采煤隊管理制度word版(編輯修改稿)
2025-05-30 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5） 嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。驗收員交接班地點固定在采煤或掘進工作面，交接內(nèi)容包括正規(guī)循環(huán)完成情況（未完成的工程須由下班驗收員和跟班隊長簽字）、因本班未完成的工程量可能給下班造成的隱患情況、支護材料增減情況等內(nèi)容。凡發(fā)現(xiàn)驗收員交接班不符合上述內(nèi)容的，分別對交接班驗收員處以50元罰款。以上考核辦法均以月為單位在績效工資中考核。安全員工資核算制度及考核辦法為了加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，杜絕“三違”，最大限度的發(fā)揮安全員的監(jiān)管責(zé)任，制定本辦法。1）安全員工資核算辦法月工資按照月出勤工資+安全考核工資=月工資 其中：出勤日工資按每天70元計算；每班必須巡回檢查本工作面安全生產(chǎn)情況，查找并及時整改安全隱患，嚴(yán)格按照《職工安全管理條例》管理，保證本班安全生產(chǎn)，安全考核工資為每月900元。跟班隊組全月安全生產(chǎn)無事故，可得月全工資計3000元。2）安全員考核辦法（1）出勤日考核安全員必須保證每月至少28個出勤日，有事必須履行請假手續(xù)并報安全科同意，為保證上班時有充沛的精力，24小時內(nèi)同一安全員不得連上兩個班，否則考核當(dāng)日安全工資。（2）匯報記錄考核嚴(yán)格執(zhí)行接班時、班中、交班時一班三匯報制度，認真填寫安全員匯報記錄表，做到調(diào)度室記錄匯報情況、工作情況班報表、一致。否則每查出一次考核50元。（3）現(xiàn)場交接班考核嚴(yán)格工作面現(xiàn)場交接班制度。安全員交接班地點固定在各責(zé)任區(qū)的采煤或掘進工作面，交接內(nèi)容包括上一班隱患處理情況、下一班應(yīng)注意的問題、遺留給下一班未處理的安全隱患等內(nèi)容。遺留隱患必須由下一班安全員、班組長現(xiàn)場查看并在上一班安全員班報表上簽字方可交接有效，現(xiàn)場無法交接的問題必須及時匯報調(diào)度室，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時處理。凡發(fā)現(xiàn)安全員交接班不符合上述內(nèi)容的，每次考核50元。（4）“三違”連帶考核安全員必須對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全隱患認真排查，及時安排有關(guān)隊組整改。凡上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患按處罰相關(guān)隊組金額的30%連帶處罰當(dāng)班安全員。（5）監(jiān)督考核安全員對當(dāng)班所轄區(qū)域內(nèi)的安全負主要領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任，全體干部職工均有權(quán)對安全員的工作進行監(jiān)督，凡是在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全員工作松懈，不負責(zé)任，違章指揮等行為時，向安全科舉報，一經(jīng)查實，由安全科嚴(yán)厲處罰，直至開除處理，并對舉報屬實者給
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