【正文】 職工排除一般安全隱患一次獎勵標(biāo)準(zhǔn)分 20分，排除嚴(yán)重 隱患一次獎勵標(biāo)準(zhǔn)分 50分，責(zé)任范圍內(nèi)除外。 隊(duì)管理人員（隊(duì)干、驗(yàn)收員）檢查出的主要安全隱患及工程質(zhì)量每條扣班組標(biāo)準(zhǔn)分 5%及責(zé)任人 5%。 每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。 區(qū)隊(duì)隊(duì)干安全效果工資 =區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資 /工人在冊人數(shù)隊(duì)干系數(shù) [10%安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例 ]。 平地材料發(fā)放由區(qū)隊(duì)建立臺帳，必須有領(lǐng)料人員簽字 。（ 5）督促各班組責(zé)任人員按規(guī)定時間、內(nèi)容編報各種統(tǒng)計核算、消耗報表資料，反饋經(jīng)濟(jì)信息。 區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循效益優(yōu)先原則，費(fèi)用開支事前必須進(jìn)行效益評價，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守成本開支范圍和費(fèi) 用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5176。 176。 工作面采空區(qū)局部懸頂時（懸頂面積超過（ 2 5） m2），必須采取強(qiáng)制放頂措施。 本工作面按鉸接梁與液壓柱的關(guān)系，支護(hù)方式為倒懸壁布置，但切丁側(cè)不得出現(xiàn)倒懸臂 方式。 堅(jiān)持修舊利費(fèi)制度 :對鎦子配件（護(hù)鏈板、固定件、機(jī)尾輪等）能到機(jī)修房加工的，絕不發(fā)新的；風(fēng)動工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后 經(jīng)過研磨可重復(fù)使用的，應(yīng)研磨后重新使用 ,堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。上、下付巷的材料牌版由驗(yàn)收員交接班管理。 ：區(qū)隊(duì)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 (全巖或煤厚小于 200mm)： 5 個格以上每棚 4 分， 5個格以下每棚 3 分 。 各班領(lǐng)料必須經(jīng)本班班組兼職市場管理員同意，大額配件必須由班組兼職市場管理員簽字，隊(duì)長認(rèn)可方可領(lǐng)取。 7 按照一級市場主體給二級市場主體（隊(duì)）制定材料消耗總定額，結(jié)合本隊(duì)各班組生產(chǎn)實(shí)際和以往各班組材料實(shí)際消耗情況，經(jīng)材料市場考核領(lǐng)導(dǎo)小組共同確定。 四、內(nèi)部市場化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定 每月市場化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個人，做到責(zé)、權(quán) 、利相結(jié)合。 （ 2）定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊(duì)內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。 一、制定目的 為促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最佳作用，從而把內(nèi)部市場化 機(jī)制作為本隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理的有效手段，順利完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 8 驗(yàn)收員不認(rèn)真統(tǒng)計材料發(fā)現(xiàn) 一次，罰 20元。 三、價格制定的方法和流程： 根據(jù)組員工作現(xiàn)場提供的信息，由價格測算小組進(jìn)行討論分析并定奪出新的價格管理辦法。 、電機(jī)、開關(guān)等大型設(shè)備 15 分 /件。 14 核算： 首先根據(jù)企管科通知核算的工資明細(xì)表分出隊(duì)干工資、安全結(jié)構(gòu)工資、工作量工資； 根據(jù)工作量臺賬和工分臺賬核算各班組收入，并根據(jù)各班組材料消耗臺賬完成班組成本收支核算（有正有負(fù)）； 各班組人工費(fèi)（工作量）總額 =全隊(duì)結(jié)算工資 隊(duì)干工資 安全結(jié)構(gòu)工資 各班組獎罰 各班組成本工資 ； 按照各班組人工費(fèi)（工作量）得分比例結(jié)算各班組人工費(fèi)； 按照各班組安全考核得分比例結(jié)算安全結(jié)構(gòu)工資； 班組工資 =本班人工費(fèi)（工作量） +本班安全結(jié)構(gòu)工資 +本班成本工資 +本班其它獎罰。臺帳作為月底班組考核的依據(jù)。若全月檢查均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，給予當(dāng)班班長和驗(yàn)收員當(dāng)月每人嘉獎 100元。不得退山。若巷道掘進(jìn)帶有坡度時，支架迎山角按巷道傾角計算，每 6176。 安全管理 ① 支柱完好，不漏液、不自動卸載； ② 支柱迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù) 3 根以上支柱迎山角或退山角過大，支柱要設(shè)防倒防滑措 施。 23 采一隊(duì) 成本管理制度 一、總 則 為加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提升產(chǎn)品競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司組織形式，管理工作現(xiàn)狀，特制定本制度。為準(zhǔn)確核算成本、制定節(jié)支降耗措施提供資料。 二、材料的領(lǐng)發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的原則，嚴(yán)禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。 日常安全驗(yàn)收檢查，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過 程工資的 2%，公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的 1%。 培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn) (區(qū)隊(duì)班組長學(xué)習(xí)內(nèi)容為技能培訓(xùn)，包括巷道中腰線的使用、針對采面出現(xiàn)的變化帶進(jìn)行分析討論，拿出方案 。 隊(duì)抓嚴(yán)重“三違”，三違人員扣標(biāo)準(zhǔn)分 50％，加罰 200元；隊(duì)抓一般“三違”，三違人員扣標(biāo) 準(zhǔn)分 30％，加罰 100 元；（失爆按三違處理）。 發(fā)生輕傷、三級以上非傷亡事故及以上事故扣標(biāo)準(zhǔn)分100%，礦處理除外。 一、辦事員根據(jù)各自的責(zé)任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組旬、月核算結(jié)果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊(duì)部，以利于經(jīng)營分析。 班前會上及班中值班隊(duì)干臨時安排按期整改的隱患及工程質(zhì)量不按期整改的，重大安全隱患、重大工程質(zhì)量及造成影響的隱患每條扣跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)分 20％。 考試期間認(rèn)真答卷，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。 班組的考核結(jié)果 90分以下，每少 1 分扣減安全過程管理工資 1%。 井上、下材料分別有 區(qū)隊(duì)材料員和各班班組長嚴(yán)格控制消耗，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計劃發(fā)放使用材料，超計劃使用時，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。 三 、各職能人員（ 1）辦事員 ①制定成本管理制度；②參與制定成本計劃、目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)和定額、儲備定額、工料消耗定額；③參與制定目標(biāo)成本；④匯總、編制財會計劃，分解成本、費(fèi)用指標(biāo)；⑤檢查考核成本計劃執(zhí)行；⑥組織成本核算，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)的成本管理和核算工作；⑦進(jìn)行成本核算、匯總各班組核算報表；⑧進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)成本分析；⑨編報成本報表。各公司必須認(rèn)真對待、切實(shí)抓好、做細(xì)、落實(shí)到實(shí)處。不得退山，支柱要按規(guī)程規(guī)定達(dá)到初撐力（ ），定期檢查，循環(huán)補(bǔ)液，防倒鏈必須懸掛到位；機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種配件保護(hù)齊全。 六、 11202工作面及下順槽工程標(biāo)準(zhǔn)表格 11030回采工作面施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 21 工作面支護(hù) ①工作面支柱要打成直線，其偏差不超過177。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 50mm，柱距（凈）為 600mm177。 三、成立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：田 隊(duì)長 副組長：副 隊(duì) 長 技術(shù)員 驗(yàn)收員 成 員：各班班組長 四、驗(yàn)收制度 、班長、主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，記錄員輔助驗(yàn)收。 各班的驗(yàn)收員對材料牌必須認(rèn)真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)、管理人等必須與實(shí)物相符。區(qū)隊(duì)財務(wù)人員、預(yù)算人員是區(qū)隊(duì)成本管理綜合職能人員。 ： 7分 /個，工作面上下端頭（距采面上下順暢 20m范圍內(nèi)） 分 /個。 1區(qū)隊(duì)對各班組材料、油脂、配件、消耗節(jié)超情況納入班組當(dāng) 月工資考核。 五、班組材料及各項(xiàng)費(fèi)用獎罰兌現(xiàn)辦法 根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，將我隊(duì)劃分為 3 個生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)，核算各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)班組實(shí)際進(jìn)行分解。 辦事員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。 三、組織保障 成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 、公正的 原則。班組承擔(dān)超出費(fèi)用的 100%。 二、價格測算小組： 組 長：田 隊(duì)長 副組長： 分管隊(duì)長 組 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 核算員 材料員 驗(yàn)收員 各班班長 職責(zé)范圍： 組員：對不利于安全生產(chǎn)的及交接班時存在的計分問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)小組 反映。 19液壓管、 19風(fēng)管， 2分 /根 。充分挖掘利潤空間，堅(jiān)決堵塞效益黑洞，提出和落實(shí)成本控制和持續(xù)改進(jìn)措施，并將有關(guān)資料和月度財務(wù)報表在月初 3 日內(nèi)