【正文】 導(dǎo)小組 反映。 組長：根據(jù)組員工作現(xiàn)場(chǎng)提供的信息，負(fù)責(zé)落實(shí)價(jià)格的測(cè)算調(diào)整。 新的價(jià)格管理辦法在執(zhí)行前必須提前張榜公布，讓員工 10 清晰后再執(zhí)行。 (全巖或煤厚小于 200mm)： 5 個(gè)格以上每棚 4 分， 5個(gè)格以下每棚 3 分 。 ： 每棚 。 ： 2 分 /棚。 ： 6 分 /米。 ：深度大于 ，寬度大于 的每米 2 分。 19液壓管、 19風(fēng)管， 2分 /根 。 11 1分 /件。 12 采一隊(duì) 核算管理制度 :為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 ：區(qū)隊(duì)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)隊(duì)長是區(qū)隊(duì)成本管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)成本管理和成本控制工作，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)連帶責(zé)任 。 ：明確項(xiàng)目成本管理部門人員職責(zé)；在執(zhí)行公司規(guī)定的管理框架、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，建立健全項(xiàng)目成本管理細(xì)則；具體組織協(xié)調(diào)規(guī)范實(shí)施成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、核算、分析和考核與獎(jiǎng)懲等成本管理各環(huán)節(jié)工作。 理制度組織成本控制過程中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： ⑴項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是明確分解責(zé)任，依據(jù)制度 ,嚴(yán)細(xì)管 13 理，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。由此產(chǎn)生的成本降低成果，全額計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)創(chuàng)造效益；進(jìn)一步完善收入分配機(jī)制，嚴(yán)格控制人工費(fèi)成本。充分挖掘利潤空間，堅(jiān)決堵塞效益黑洞，提出和落實(shí)成本控制和持續(xù)改進(jìn)措施，并將有關(guān)資料和月度財(cái)務(wù)報(bào)表在月初 3 日內(nèi)報(bào)隊(duì)部。 ，即區(qū)隊(duì) 對(duì)班組的核算 核算前準(zhǔn)備工作： 辦事員、材料員根據(jù)驗(yàn)收員完成的各班組原始記錄，應(yīng)建立五個(gè)臺(tái)賬：班組工作量臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、工分臺(tái)賬、安全考核臺(tái)賬 (三違、隱患、事故、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）、匯總臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)出各班組獎(jiǎng)罰情況（包括對(duì)班組某個(gè)人獎(jiǎng)罰）。 （班組對(duì)個(gè)人核算）與區(qū)隊(duì)對(duì)班組核算類似，兩者主要在于管理范圍不同，對(duì)象不同，其思路一致。上、下付巷的材料牌版由驗(yàn)收員交接班管理。如有牌板懸掛扭斜版面不清者現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 20 元并及時(shí)吊掛到位）。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌板工程結(jié)束需撤離必須牌板一塊收回，發(fā)現(xiàn)一塊無回收當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 20元并收回。 壞牌板及時(shí) 回收升井，發(fā)現(xiàn)井下有壞牌板一塊按原價(jià)罰款。 二、材料的領(lǐng)發(fā)及使用管理： 材料的使用按照現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的原則，嚴(yán)禁材料長期存放不用，造成材料失效、丟失。 材料的領(lǐng)取使用以班組為單位，區(qū)隊(duì)倉庫建立詳細(xì)的使用臺(tái)帳。井下材料發(fā)放由井下班組長統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領(lǐng)料人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接。 井上、下材料分別有區(qū)隊(duì)材料員和各班班組長嚴(yán)格控制消耗，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放使用材料，超計(jì)劃使用時(shí)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字，方可發(fā)放；否則不予發(fā)放。 堅(jiān)持修舊利費(fèi)制度 :對(duì)鎦子配件（護(hù)鏈板、固定件、機(jī)尾輪等）能到機(jī)修房加工的，絕不發(fā)新的；風(fēng)動(dòng)工具所必需的鉆頭鉆桿正常的磨損后 經(jīng)過研磨可重復(fù)使用的，應(yīng)研磨后重新使用 ,堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。 二、范圍 11030工作面、 11030工作面上下順槽。 記錄本上，并注明驗(yàn)收 人。 ，由跟班隊(duì)長進(jìn)行監(jiān)督。 ，無故不經(jīng)驗(yàn)收者取消本版任何公分。 18 、核實(shí)，驗(yàn)收后和跟班隊(duì)長結(jié)合由記錄員填寫雜工 工 分。 巷道凈高始終保持不低于 ，備用材料要分類碼放整齊，禁止亂放，衛(wèi)生要每班派專人進(jìn)行打掃，每月區(qū)隊(duì)不定期檢查，每次檢查不合格罰當(dāng)班班長和驗(yàn)收員各 50 元。 巷道衛(wèi)生、材料管理實(shí)行三班交接班制度由每班驗(yàn)收員具體交接，存在問題要交接清楚，禁止有扯皮現(xiàn)象，若發(fā)生有扯皮現(xiàn)象，雙方各罰款 50元。 本工作面按鉸接梁與液壓柱的關(guān)系，支護(hù)方式為倒懸壁布置，但切丁側(cè)不得出現(xiàn)倒懸臂 方式。 100mm（局部變化地區(qū)可加柱）；排距（凈）為 900mm177。 50mm。 50mm） 要有防倒防滑措施，支柱懸掛防倒鏈；行人巷中底板坡度變化較大時(shí)，應(yīng)每排架設(shè)防滑板，或使用搪瓷槽。 支柱保證完好，不漏液，不自動(dòng)卸載；每班應(yīng)派專人對(duì)支柱進(jìn)行測(cè)壓，對(duì)達(dá)不到要求的支柱要循環(huán)補(bǔ)液，按規(guī)程規(guī)定初撐力達(dá)到 （尤其對(duì)工作面切頂排、倒數(shù)第二排以及 煤墻側(cè)的支柱作為重點(diǎn)觀測(cè)），并每班建立測(cè)壓記錄臺(tái)帳。 5176。偏差＋ 1176。 工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過30mm）。 工作面采空區(qū)局部懸頂時(shí)（懸頂面積超過（ 2 5） m2），必須采取強(qiáng)制放頂措施。 1兩巷文明生產(chǎn)：巷道支架完整，無斷梁折柱，無空幫空頂；巷道無積水（長 5m，深 ）；無浮渣，雜物；材料、設(shè)備擺放整齊并掛牌管理。 20 1機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，掛牌管理，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種配件保護(hù)齊全。 50mm。50mm，背板要背緊背牢，排列位置要均勻一致。 塑編網(wǎng)對(duì)頂幫進(jìn)行背實(shí)閉嚴(yán)，網(wǎng)片連接必須用塑料繩連接牢固，網(wǎng)片搭接寬度應(yīng)小于 100mm，連接 2扣的間距不得大于200mm。 176。增加1176。 176。 綜合以上工程標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)則扣當(dāng)班班長和驗(yàn)收員 50元，并責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到人，對(duì)于完成好的班組，則嘉獎(jiǎng)當(dāng) 班班長和驗(yàn)收員 200 元，月底列入工資考核。 100mm（局部變化地區(qū)可加柱）；凈柱距 600177。 50mm，采高不低于 ，不缺梁少柱； ②要有防倒防滑措施，懸掛防倒鏈，底板松軟時(shí)，如遇軟底時(shí)支柱要穿柱鞋。 安全出口及端頭支護(hù) 工作面上、下出口的兩巷， 20m范圍內(nèi)超前支護(hù)采用打抬棚，一梁三柱 ，高度不低于 。 兩巷與文明生產(chǎn) 巷道支架完整，無斷梁折柱，無空幫空頂。 管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于 。 ③ 支柱高度與采高相符，不得超高使用。 5176。 +1176。 備注：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由區(qū)隊(duì)組織人員進(jìn)行考核，一月三次（每月 10 日、 20日、 30 日），施工人員若不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工每處扣 1分，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，月底列入工資考核。 凈高： ＋ 凈棚距 500mm177。 1176。 背木位置數(shù)量 位置正、數(shù)量全、背緊背牢。 備注：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由區(qū)隊(duì)進(jìn) 行考核，一月三次（每月 10 日、 20日、 30 日），施工人員若不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工每處扣 1 分，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，月底列入工資考核。 在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由區(qū)隊(duì)長組織開展成本管理、實(shí)施成本管理責(zé)任制，全面進(jìn)行成本控制。 區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循效益優(yōu)先原則，費(fèi)用開支事前必須進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守成本開支范圍和費(fèi) 用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。產(chǎn)品成本考核情況做為計(jì)算效益工資、年度評(píng)價(jià)指標(biāo)。 區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本管理的基本任務(wù)。（ 2）制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。（ 4）考核成本水平，落實(shí)責(zé)任成本。 二、成本費(fèi)用管理責(zé)任制區(qū)隊(duì)實(shí)行成本管理責(zé)任制，在此模式下，區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)成本管理的確立職責(zé)如下： （ 1）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理、成本核算、成本 分析工作，完成公司及礦上下達(dá)的成本指標(biāo)。（ 3）做好本單位成 24 本核算基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，尤其是設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)消耗、物料消耗記錄和各種定額標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量工作。（ 4）分解成本指標(biāo)、制定工段目標(biāo)成本、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（ 5）督促各班組責(zé)任人員按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容編報(bào)各種統(tǒng)計(jì)核算、消耗報(bào)表資料，反饋經(jīng)濟(jì)信息。（ 7）定期檢查各班組內(nèi)部核算單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況，落實(shí)成本核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)制度落實(shí)。（ 2）技術(shù)員①組織編制、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)成本考核制度；②科學(xué)調(diào) 度、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)工、料、費(fèi)附加成本，考評(píng)能源利用效率；③審核計(jì)劃，核定工、料、費(fèi)定額，考核維修、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，編報(bào)考核報(bào)表；④定期檢查各班組原始