【正文】 研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。制定好本班職工的培訓計劃，有步驟地開展培訓工作，抓好班前學習、抽考及本班的培訓工作，提高職工綜合素質，帶強隊伍。⒌發(fā)生事故后，隊將嚴格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。月度質量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻大小分別對有關個人或班組給予 50∽200元獎勵。1軌道構件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。責任人：跟班隊長。班班清理干凈不留底。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。小組內成員及班長、跟班隊長扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質量標準化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標準的30%考核。學習時間一次集體學習不少于15分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負責生產，一人負責安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產，對不聽從指揮和盲目組織生產得人員進行考核。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發(fā)生。熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設備的工作性能和維護方法，保證設備四率達95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。做好交接匯報工作。堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產。皮帶輸送機司機崗位責任制對皮帶機運輸安全負責，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產任務。操作時精力集中，聽準信號，不打瞌睡。負責對小絞車進行保養(yǎng)和維護，并搞好車房附近的文明生產，使之達到標準要求。開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質量檢查，及時整改隱患。認真抓好全隊職工的安全教育和培訓工作。按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。對本隊所施工工程質量負責。造成二次下表時，每一條扣驗收員300分。月底大班人員按當月出勤數(shù)嚴格考核，當月出滿勤者加500分。（特殊情況除外）隊里安排大班人員下井，必須服從。值班干部負責把火工品領料四聯(lián)單保存在接班室，并認真填寫火工品領料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯，必須及時銷毀。掏槽時必須按措施要求施工，驗收員對工程質量要嚴格把關，不得弄虛作假。驗收員要在現(xiàn)場把好安全質量關，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長500分，驗收員300分。所有本隊管理人員要積極主動學習規(guī)程措施，以便在工作中指導現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時反饋給本隊技術人員。移交過來的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責任人500分，驗收員500分。五、機電材料、配件管理制度井下現(xiàn)場的電纜應盤放在干燥、頂板無淋水完好的地方，嚴禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責任人200分。井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎勵500——1000分。如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當班班長和驗收員處罰。月底對驗收員排名（根據(jù)平時表現(xiàn)），優(yōu)秀者獎1000分，合格者不獎不扣，不合格者扣500分。1值班干部開班前會，班長應該聽清任務，聽清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長300分，副班長200分。每月出勤按三旬進行考核，一旬八個班，少一個扣500分，多一個加500分。1生產時，檢修班必須檢修到位。1正副班長、驗收員根據(jù)當月完成任務表現(xiàn)適當調整工分。1急救器材管理要由班組長每天派專人交接，驗收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價格賠償。三、機電設備包機制度包機人必須時時刻刻檢查所包機電設備，檢查設備的性能、完好狀況等。材料、配件、設備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人300分。1在運輸支架等大件的過程中，若沒有出現(xiàn)掉道、翻車，獎勵修道者1000——2000分。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗收員1000分獎勵。若工作面因人為原因造成不能正常生產的，考核班組2000分，班長500分，驗收員300分。不能按期整改的隱患要說明原因，由分管副隊長打延期報告。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班集體500分。四、準時參加會議者每次獎勵100分，無故不參加安全會者，每次扣100分。在各個檢查過程中，凡是所查出的機電失爆，對所有電工人 均500分處罰（除各科室考核結果外）。根據(jù)生產需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產。負責全隊安全生產現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。安排布置各班的生產作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。掘進機司機崗位責任制對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。停電時必須閉鎖開關，掛停電牌，短路頂閘后，嚴禁強行送電。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理的基礎。排查出的隱患隊里每旬做一次總結，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。（5）、根據(jù)個人情況做好學習筆記。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。違反承諾的責任12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應的責任。機電工負責機電設備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電工負責。責任人：綜掘機司機。5m留設三通。軌枕必須保證行人側齊，誤差不得大于50mm。隊組接到生產現(xiàn)場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關救災應急預案，同時向調度室進行事故詳情匯報。學習內容較長時，可采取摘要學習和分段學習等辦法，由主持人對學習內容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。傳達上級部門的指示、任務和要求。按精細化要求，搞好質量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產環(huán)境。會議由隊領導主持，職能管理部門要參加做好指導工作。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。對工作地點的安全質量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長1防塵水幕安裝由大班機修負責。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。責任人：跟班班長。當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。班評估內容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質量，各種數(shù)據(jù)是否設計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產設備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質保量保安全完成當班生產任務。學習組織班組長負責協(xié)助隊組制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。安全檢查與獎懲制度職工必須牢固樹立“安全為天，質量為本“的意識，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結果，不達規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。保證生產進度所需物料，不能因材料供應不及時造成停產和其它事故。打眼與裝藥不得同時進行。開機后要經常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。班組長崗位責任制班長是當班安全生產的第一責任人，在組織生產過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產的關系。完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構件，嚴禁截、砸錨桿，工程質量達到設計標準。嚴格遵守隊有關規(guī)定，不違反勞動紀律。及時填寫各種記錄并妥善保存。本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。機電副隊長安全生產責任制在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產管理工作，對本隊機電安全生產管理負責。1對隱患的處理要落實，日期、負責人要寫清，否則以一條50分考核。每天必須按時上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣100分，遲到早退一次扣100分。井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標準碼放。新安設移變、泵站時，大班負責把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當事人500分。零星工程的施工是我隊必不可少的工作。嚴禁無證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，；如將已過期的證件帶下井，則扣當事人500分/次。對于零工，每班干完工作后要現(xiàn)場標準化達標，保持良好狀態(tài)，對于不負責任的班組，見一次扣1000分。裝車捆綁車輛要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現(xiàn)不合格，考核當事人500分。“三知”即知設備原理、知設備性能、知設備結構；“四會”即會操作、會維修、會保養(yǎng)、會處理一般故障；“五嚴”即嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格按操作規(guī)程作業(yè)、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴格執(zhí)行崗位練兵。發(fā)現(xiàn)一次一般失爆，如螺絲松、少彈墊、密封圈內徑大及電纜進線長等，考核責任人300分。周三安全會無故不參加者每人500分處罰，對于下班故意延遲開會的給予班長500分處罰，班組2000分處罰。驗收員對現(xiàn)場標準化，隱患排查要落實到位，認真進行現(xiàn)場交接。各班組現(xiàn)場交接時必須保證標準化動態(tài)達標，必須做好隱患排查。各班組安裝回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說明情況，如有隱瞞，考核班組500 ——1000分，株連正班長300分，副班長200分。驗收員在班前會要認真記清值班干部所布置的任務，到下班要認真落實，驗收工程質量是否達標，如出現(xiàn)驗收員隱瞞事實，知情不報，出現(xiàn)一次扣500分。對于三違人員要停工學習，班前會作出檢查，培訓合格并且能真正認識到自己錯誤以后，由隊長、書記、安全副隊長簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起1000分處罰，嚴重違章加倍處罰，班組長違章加倍處罰。一、獎罰考核制度發(fā)現(xiàn)一次嚴重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責任人500分。機電各崗位工種必須能夠達到“三知四會五嚴”。在運輸過程中要派專人站崗、掛牌、設警戒，嚴格執(zhí)行“八不掛”制度，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，出現(xiàn)站崗不到位的，考核本人200分，出現(xiàn)不站崗的，考核本人500分，如班長未安排站崗，報違章屬于班長本人。一月評比一次標準化，第一名的班組獎3000分，第二名不獎不扣，最后一名扣3000分。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報至隊技術員，并登記清楚相關情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負責，并給予本人處罰500分；因個人資料出現(xiàn)與實際不符合無法辦理證件的，后果當事人自行負責。為了做好我隊的“一通三防”管理工作，進一步提高“一通三防”質量標準化水平，特制定如下管理制度。新工作面安裝完畢后，要把各種設施安設齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標準化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組1000分各轉載點、防塵罩由檢修班負責完成，各種材料必須復用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當事人300分，驗收員200分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當事人、班組長各200分。半天不在扣80分，一天不在扣150分。三、考核辦法；單位每月未做安全不放心人的工作。1如因留有隱患導致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。執(zhí)行黨的安全生產方針、政策，搞好安全技術管理工作，積極開展科技攻關，總結施工經驗，推廣先進的生產工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。對工程進行質量檢查、指導，督促各班組抓好工程質量。對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機