【正文】 研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。制定好本班職工的培訓(xùn)計劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。⒌發(fā)生事故后，隊將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對有關(guān)個人或班組給予 50∽200元獎勵。1軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。責(zé)任人：跟班隊長。班班清理干凈不留底。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊長扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。學(xué)習(xí)時間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。做好交接匯報工作。堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。皮帶輸送機司機崗位責(zé)任制對皮帶機運輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。操作時精力集中，聽準(zhǔn)信號，不打瞌睡。負(fù)責(zé)對小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。認(rèn)真抓好全隊職工的安全教育和培訓(xùn)工作。按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。對本隊所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。造成二次下表時，每一條扣驗收員300分。月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴(yán)格考核，當(dāng)月出滿勤者加500分。（特殊情況除外）隊里安排大班人員下井，必須服從。值班干部負(fù)責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認(rèn)真填寫火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯，必須及時銷毀。掏槽時必須按措施要求施工，驗收員對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。驗收員要在現(xiàn)場把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長500分，驗收員300分。所有本隊管理人員要積極主動學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時反饋給本隊技術(shù)人員。移交過來的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人500分，驗收員500分。五、機電材料、配件管理制度井下現(xiàn)場的電纜應(yīng)盤放在干燥、頂板無淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人200分。井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎勵500——1000分。如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)班班長和驗收員處罰。月底對驗收員排名（根據(jù)平時表現(xiàn)），優(yōu)秀者獎1000分，合格者不獎不扣，不合格者扣500分。1值班干部開班前會，班長應(yīng)該聽清任務(wù)，聽清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長300分，副班長200分。每月出勤按三旬進(jìn)行考核，一旬八個班，少一個扣500分，多一個加500分。1生產(chǎn)時，檢修班必須檢修到位。1正副班長、驗收員根據(jù)當(dāng)月完成任務(wù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整工分。1急救器材管理要由班組長每天派專人交接，驗收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價格賠償。三、機電設(shè)備包機制度包機人必須時時刻刻檢查所包機電設(shè)備，檢查設(shè)備的性能、完好狀況等。材料、配件、設(shè)備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人300分。1在運輸支架等大件的過程中，若沒有出現(xiàn)掉道、翻車，獎勵修道者1000——2000分。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗收員1000分獎勵。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組2000分，班長500分，驗收員300分。不能按期整改的隱患要說明原因，由分管副隊長打延期報告。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班集體500分。四、準(zhǔn)時參加會議者每次獎勵100分，無故不參加安全會者，每次扣100分。在各個檢查過程中，凡是所查出的機電失爆，對所有電工人 均500分處罰（除各科室考核結(jié)果外）。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。負(fù)責(zé)全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。堅守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機交給無證人員操作，以免造成事故。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。掘進(jìn)機司機崗位責(zé)任制對掘進(jìn)機作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進(jìn)行交接工作。嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護(hù)。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護(hù)，站在安全地點進(jìn)行。停電時必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強行送電。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實本隊安全管理的基礎(chǔ)。排查出的隱患隊里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認(rèn)作好記錄。運輸方面：絞車司機認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。（5）、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。違反承諾的責(zé)任12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。機電工負(fù)責(zé)機電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機的修理也由 機電工負(fù)責(zé)。責(zé)任人：綜掘機司機。5m留設(shè)三通。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應(yīng)馬上啟動相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長時，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實際進(jìn)行講解，避免照本宣科。傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。會議由隊領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門要參加做好指導(dǎo)工作。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。對工作地點的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。隊?wèi)?yīng)在第一時間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報告。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊長1防塵水幕安裝由大班機修負(fù)責(zé)。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。責(zé)任人：跟班班長。當(dāng)班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無甩保護(hù)運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。學(xué)習(xí)組織班組長負(fù)責(zé)協(xié)助隊組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。安全檢查與獎懲制度職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進(jìn)行整改處理。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時造成停產(chǎn)和其它事故。打眼與裝藥不得同時進(jìn)行。開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進(jìn)行處理。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。班組長崗位責(zé)任制班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。完成當(dāng)班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀(jì)律。及時填寫各種記錄并妥善保存。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向礦上匯報。機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。1對隱患的處理要落實，日期、負(fù)責(zé)人要寫清，否則以一條50分考核。每天必須按時上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣100分，遲到早退一次扣100分。井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放。新安設(shè)移變、泵站時，大班負(fù)責(zé)把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當(dāng)事人500分。零星工程的施工是我隊必不可少的工作。嚴(yán)禁無證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，；如將已過期的證件帶下井，則扣當(dāng)事人500分/次。對于零工，每班干完工作后要現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保持良好狀態(tài)，對于不負(fù)責(zé)任的班組，見一次扣1000分。裝車?yán)壾囕v要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)事人500分。“三知”即知設(shè)備原理、知設(shè)備性能、知設(shè)備結(jié)構(gòu)；“四會”即會操作、會維修、會保養(yǎng)、會處理一般故障；“五嚴(yán)”即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵。發(fā)現(xiàn)一次一般失爆，如螺絲松、少彈墊、密封圈內(nèi)徑大及電纜進(jìn)線長等，考核責(zé)任人300分。周三安全會無故不參加者每人500分處罰，對于下班故意延遲開會的給予班長500分處罰，班組2000分處罰。驗收員對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查要落實到位，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接。各班組現(xiàn)場交接時必須保證標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，必須做好隱患排查。各班組安裝回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說明情況，如有隱瞞，考核班組500 ——1000分，株連正班長300分，副班長200分。驗收員在班前會要認(rèn)真記清值班干部所布置的任務(wù)，到下班要認(rèn)真落實，驗收工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如出現(xiàn)驗收員隱瞞事實，知情不報，出現(xiàn)一次扣500分。對于三違人員要停工學(xué)習(xí)，班前會作出檢查，培訓(xùn)合格并且能真正認(rèn)識到自己錯誤以后，由隊長、書記、安全副隊長簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起1000分處罰，嚴(yán)重違章加倍處罰，班組長違章加倍處罰。一、獎罰考核制度發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責(zé)任人500分。機電各崗位工種必須能夠達(dá)到“三知四會五嚴(yán)”。在運輸過程中要派專人站崗、掛牌、設(shè)警戒，嚴(yán)格執(zhí)行“八不掛”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，出現(xiàn)站崗不到位的，考核本人200分，出現(xiàn)不站崗的，考核本人500分，如班長未安排站崗，報違章屬于班長本人。一月評比一次標(biāo)準(zhǔn)化，第一名的班組獎3000分，第二名不獎不扣，最后一名扣3000分。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報至隊技術(shù)員，并登記清楚相關(guān)情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負(fù)責(zé)，并給予本人處罰500分；因個人資料出現(xiàn)與實際不符合無法辦理證件的，后果當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。為了做好我隊的“一通三防”管理工作，進(jìn)一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定如下管理制度。新工作面安裝完畢后，要把各種設(shè)施安設(shè)齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組1000分各轉(zhuǎn)載點、防塵罩由檢修班負(fù)責(zé)完成，各種材料必須復(fù)用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當(dāng)事人300分，驗收員200分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當(dāng)事人、班組長各200分。半天不在扣80分，一天不在扣150分。三、考核辦法；單位每月未做安全不放心人的工作。1如因留有隱患導(dǎo)致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。對掘進(jìn)機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務(wù)，隊長不在時代行隊長職責(zé)。每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機