【正文】 備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。對(duì)掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時(shí)清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。搞好聯(lián)保互保，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神。嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)效率。帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1如因留有隱患導(dǎo)致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。對(duì)于隊(duì)干部跟班或巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，驗(yàn)收員、班組必須引起重視，每發(fā)生一次處理不力現(xiàn)象，每次扣除驗(yàn)收員、班長(zhǎng)500分。三、考核辦法；單位每月未做安全不放心人的工作。二、會(huì)議期間，任何人不得隨便進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，如有特殊情況必須經(jīng)會(huì)議主持人同意；所有人手機(jī)必須打到振動(dòng)或靜音或關(guān)機(jī)。半天不在扣80分，一天不在扣150分。值班干部安排大班準(zhǔn)備的特備配件，大班必須按時(shí)按量準(zhǔn)備，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人200分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當(dāng)事人、班組長(zhǎng)各200分。嚴(yán)禁亂扔、亂放、埋藏炸藥，發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，考核當(dāng)事人500分。新工作面安裝完畢后，要把各種設(shè)施安設(shè)齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組1000分各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵罩由檢修班負(fù)責(zé)完成，各種材料必須復(fù)用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當(dāng)事人300分，驗(yàn)收員200分。所有密閉墻必須實(shí)行三斷，且不得少于1米，出現(xiàn)失誤對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員考核200分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員考核500分。為了做好我隊(duì)的“一通三防”管理工作，進(jìn)一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定如下管理制度。綜采工作面安裝排水系統(tǒng)時(shí)，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時(shí)螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗(yàn)收員把關(guān)，出現(xiàn)不合格情況，考核驗(yàn)收員200分，當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報(bào)至隊(duì)技術(shù)員，并登記清楚相關(guān)情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負(fù)責(zé)，并給予本人處罰500分；因個(gè)人資料出現(xiàn)與實(shí)際不符合無法辦理證件的，后果當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。所有簽字表在兩天之內(nèi)完成，否則對(duì)其進(jìn)行考核。一月評(píng)比一次標(biāo)準(zhǔn)化，第一名的班組獎(jiǎng)3000分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣3000分。運(yùn)輸?shù)姆秶鷥?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)標(biāo)，否則考核班長(zhǎng)200分，驗(yàn)收員200分。在運(yùn)輸過程中要派專人站崗、掛牌、設(shè)警戒，嚴(yán)格執(zhí)行“八不掛”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，出現(xiàn)站崗不到位的，考核本人200分，出現(xiàn)不站崗的，考核本人500分，如班長(zhǎng)未安排站崗，報(bào)違章屬于班長(zhǎng)本人。井下的材料、配件。機(jī)電各崗位工種必須能夠達(dá)到“三知四會(huì)五嚴(yán)”。發(fā)生機(jī)電事故，值班干部要在班會(huì)后追查事故，弄清事故發(fā) 生的原因、經(jīng)過，分析事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并寫出書面報(bào)告，預(yù)防以后發(fā)生類似事故。一、獎(jiǎng)罰考核制度發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責(zé)任人500分。1在跟班過程中，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)安全和隱患的控制，規(guī)定跟班干部每個(gè)月必須報(bào)一起三違。對(duì)于三違人員要停工學(xué)習(xí)，班前會(huì)作出檢查，培訓(xùn)合格并且能真正認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤以后，由隊(duì)長(zhǎng)、書記、安全副隊(duì)長(zhǎng)簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起1000分處罰，嚴(yán)重違章加倍處罰，班組長(zhǎng)違章加倍處罰。每班驗(yàn)收員下班必須填寫清楚本班現(xiàn)場(chǎng)所查問題，并現(xiàn)場(chǎng)處理，一次未填寫者扣300分。驗(yàn)收員在班前會(huì)要認(rèn)真記清值班干部所布置的任務(wù)，到下班要認(rèn)真落實(shí)，驗(yàn)收工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如出現(xiàn)驗(yàn)收員隱瞞事實(shí)，知情不報(bào)，出現(xiàn)一次扣500分。若隱瞞影響了下一個(gè)班的生產(chǎn)工作，考核班組2000分，株連正班長(zhǎng)500分，副班長(zhǎng)300分。各班組安裝回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說明情況，如有隱瞞，考核班組500 ——1000分，株連正班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分。第一篇：綜掘準(zhǔn)備隊(duì)各項(xiàng)管理制度生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)組織紀(jì)律，圓滿完成王臺(tái)鋪煤礦給我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，特制定如下生產(chǎn)管理制度。各班組現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)必須保證標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，必須做好隱患排查。1生產(chǎn)、掘進(jìn)、安裝、回收時(shí)，值班干部安排的特殊備件及各種接頭等，到大班領(lǐng)取后要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)未落實(shí)造成丟失的，考核班組1000分，株連正班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分。驗(yàn)收員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查要落實(shí)到位，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。驗(yàn)收員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)小件嚴(yán)格管控，不能出現(xiàn)亂扔亂放等情況，該回收的當(dāng)班及時(shí)回收，否則扣驗(yàn)收員100分。周三安全會(huì)無故不參加者每人500分處罰，對(duì)于下班故意延遲開會(huì)的給予班長(zhǎng)500分處罰，班組2000分處罰。（1）一般三違考核三違人員300分（2）嚴(yán)重三違考核三違人員500分以上考核三違人員須經(jīng)本人簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)弄虛作假，否則考核舉報(bào)人員。發(fā)現(xiàn)一次一般失爆，如螺絲松、少彈墊、密封圈內(nèi)徑大及電纜進(jìn)線長(zhǎng)等，考核責(zé)任人300分。根據(jù)事故的大小，考核責(zé)任人100——500分?！叭奔粗O(shè)備原理、知設(shè)備性能、知設(shè)備結(jié)構(gòu)；“四會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理一般故障；“五嚴(yán)”即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵。每一生產(chǎn)班組應(yīng)有專人負(fù)責(zé)配件的日常管理工作，現(xiàn)場(chǎng)配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放，并做到排列有序、擺放整齊、數(shù)量明確。裝車?yán)壾囕v要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)事人500分。1每次下達(dá)有關(guān)運(yùn)輸三定表的必須積極處理，不按時(shí)整改或二次下卡者，驗(yàn)收員500分。對(duì)于零工，每班干完工作后要現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保持良好狀態(tài)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的班組，見一次扣1000分。礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控搬家倒面時(shí)，新工作面支架安裝好后，技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)將工作面支架壓力表號(hào)數(shù)與規(guī)程相符。嚴(yán)禁無證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，；如將已過期的證件帶下井，則扣當(dāng)事人500分/次。綜采工作面試采或正?；夭善陂g，班長(zhǎng)要派專人交接排水系統(tǒng)，驗(yàn)收員把關(guān)。零星工程的施工是我隊(duì)必不可少的工作。對(duì)于通風(fēng)區(qū)所下發(fā)的“一通三防”隱患要及時(shí)整改，并將三定表閉合，驗(yàn)收員要親自驗(yàn)收。新安設(shè)移變、泵站時(shí)，大班負(fù)責(zé)把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當(dāng)事人500分?；鹚幭浔仨毞旁陧敯逋旰?、支護(hù)完整、避開電器設(shè)備的地方，每次放炮都必須把火藥箱放在警戒線以外的安全地點(diǎn)，否則考核當(dāng)事人300分。井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放。大班人員必須了解工作面現(xiàn)場(chǎng)的情況，下井的大型設(shè)備要標(biāo)明方向、捆綁牢靠、小件齊全，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人300分。每天必須按時(shí)上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣100分，遲到早退一次扣100分。會(huì)議中隨便進(jìn)出會(huì)場(chǎng)者，每次扣50分；遲到早退者扣50分；手機(jī)響一次扣50分，會(huì)場(chǎng)上接聽手機(jī)扣100分。當(dāng)班作業(yè)時(shí)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員積極進(jìn)行隱患排查，堅(jiān)決做到隱患不排除不作業(yè)。1對(duì)隱患的處理要落實(shí)，日期、負(fù)責(zé)人要寫清，否則以一條50分考核。在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向礦上匯報(bào)。定期組織開展安全自查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎(jiǎng)罰制度。及時(shí)填寫各種記錄并妥善保存。搞好本班組工分分配工作。嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。各工種崗位責(zé)任制隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁隨意開機(jī)。開機(jī)后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機(jī)的溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理。作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。打眼與裝藥不得同時(shí)進(jìn)行。工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停產(chǎn)和其它事故。嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問題，送電時(shí)，堅(jiān)持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時(shí)間送電。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知班組長(zhǎng)處理，并跟蹤管理驗(yàn)收落實(shí)結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。組長(zhǎng)每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實(shí)情況并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改處理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。液壓元件維護(hù)時(shí)，要求先斷開管路，釋放高壓液體。學(xué)習(xí)組織班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。取消當(dāng)月和該季度各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。班評(píng)估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。下一班清理獎(jiǎng)60分。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測(cè)無 明顯高度差。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無明顯高低差。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)1防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。事故報(bào)告和處理程序成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。2．班前學(xué)習(xí)。做好班后會(huì)會(huì)議記錄。對(duì)工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交接后，本班班組長(zhǎng)要處理好安全隱患后再開工。在工作面，組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。安全活動(dòng)日制度為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召開安全職工安全會(huì)議?；顒?dòng)考核：每次會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，不許遲到和早退。會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門要參加做好指導(dǎo)工作?？偨Y(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作面存在的問題及時(shí)處理整改，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)必須及時(shí)處理，安全后方可交接班。傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險(xiǎn)區(qū)域。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長(zhǎng)時(shí)，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不論事情的大小，跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。責(zé)任人：班長(zhǎng)。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。每200177。5m留設(shè)三通。100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45176。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失的，罰分落實(shí)到個(gè)人。機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電工負(fù)責(zé)。由坑口安排處理。違反承諾的責(zé)任12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全