【正文】 對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負(fù)責(zé)。絞車司機必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護鐵道的不安全部位。按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。二、工作目標(biāo)； ；。隱患排查治理制度為進一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進我隊安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度?，F(xiàn)場當(dāng)班班長是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當(dāng)班的安全隱患及時進行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收后方可進行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進行考核。對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無、四有、兩齊、三全”。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。學(xué)習(xí)要求（1）、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于隊組碰到的實際問題。小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)?！眳f(xié)議書。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個人小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。責(zé)任人：各班班長。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。責(zé)任人：綜掘機司機。責(zé)任人：跟班班長。1供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風(fēng)管每40177。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離100177。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。1打眼結(jié)束后，應(yīng)及時將風(fēng)錘、錨桿機等機具放回原處并上架，排放整齊。50∽200元獎勵。事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進行救護。班前、班后會制度（一）班前會。組織職工預(yù)知后，主持人要對預(yù)知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責(zé)任到人。設(shè)備在正常安全運轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時處理，應(yīng)及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。1對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實、及時上報，決不隱瞞。組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。活動時間：早班人員下班后，回坑口會議室參加周五活動，二班、夜班在早上回坑口會議室參加周五活動。開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強職工的應(yīng)急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對職工進行應(yīng)知應(yīng)會和安全法規(guī)的提問、抽考。按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實現(xiàn)。開好班前會、班后會、周五活動，嚴(yán)格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及保護設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設(shè)備運轉(zhuǎn)及保護設(shè)備是否安全可靠。即“十種不安全的人”。總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點。⒋在班前會議上必須進行危險預(yù)知，工作現(xiàn)場必須有安全負(fù)責(zé)人；干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。隊?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予罰款。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。責(zé)任人：機電隊。管路吊掛點 距管接頭的距離100177。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責(zé)任人：跟班班長。綜掘機兩幫的清理。主要支護材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負(fù)責(zé)。凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進行隱患排查，班組排查每天一次。安全承諾的范圍和程序。安全承諾內(nèi)容1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊長處罰30%。（2）、集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進行培訓(xùn)。事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給礦部，同時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由坑口進行處罰。進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。由坑口嚴(yán)格考核。，人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強化責(zé)任主體意識。準(zhǔn)時到達現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護失效或偏邦冒頂處及時通知班組長限時解決。按時到作業(yè)場所交接，嚴(yán)格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)和要求檢修維護。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。打眼結(jié)束，把鉆機鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤放整齊。作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無破口，風(fēng)鉆零部件是否齊全、完好。架棚工（支護工）崗位責(zé)任制對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)機頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責(zé)任向上匯報，履行交接手續(xù)。照明燈不亮?xí)r禁止開機。教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀(jì)律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎金及計件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。開車前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運完好，方可啟動。認(rèn)真填寫設(shè)備運行日志和各種記錄。操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。停機時要對掘進機進行檢查和維護保養(yǎng)，確保掘進機始終處于完好狀態(tài)。以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。認(rèn)真進行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)及時編制掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時編制針對性的安全補充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實執(zhí)行情況。第二篇：綜掘隊管理制度山西南婁集團陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)保互保制度..............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動日制度...............................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進工作面支護質(zhì)量檢查驗收管理制度制度........................36 掘進工作面變化管理工作制度....................................44 支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度......................47 掘進工作面礦壓觀測管理制度....................................48各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。對所處理完的隱患經(jīng)驗收合格后為一個階段，絕必能弄虛作假，否則對現(xiàn)場處理人和驗收員各加扣300分的處罰。驗收員要針對三定表所下隱患安排人員處理，下班以后落實整改情況，有處理不了的隱患必須及時向值班干部匯報，及時采取措施。安全不放心人管理制度一、“安全不放心人”的類型：違章蠻干的習(xí)慣性“三違”人員；情緒低落思想波動較大的人員（包括因工作問題、生活問題、家庭問題、社會問題等各種因素影響）；過度疲勞的人員。大班人員上班期間不準(zhǔn)隨便外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣本人100分。大班人要嚴(yán)以自律，不準(zhǔn)私自把大班物品帶回家，更不許偷盜物品。大班當(dāng)天必須把隊里安排的下井材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照裝車標(biāo)準(zhǔn)下井，完不成任務(wù)的考核大班300分。班長不巡視確認(rèn)，考核班組長500分。出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人300分。處罰后由該班組進行處理所存在問題且不再出分。修建通風(fēng)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進行施工，做到“近聽無聲，手觸無風(fēng)”。接收或移交工作面時，班長要派專人清點細(xì)水噴霧、防塵網(wǎng)、各轉(zhuǎn)載點噴霧數(shù)量以及檢查完好情況，做好登記，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。涉及防治水的零星工程，分管副隊長必須了解現(xiàn)場的實際情況，與技術(shù)員討論實施方案，技術(shù)員負(fù)責(zé)寫好安全技術(shù)措施。頂板離層儀驗收員按照規(guī)定時間填寫所負(fù)責(zé)巷道頂板離層儀牌板數(shù)據(jù)，造成科室下三定表或扣款，負(fù)責(zé)此區(qū)域的驗收員自行承擔(dān)相應(yīng)罰款。培訓(xùn)管理制度為加強我隊的培訓(xùn)管理工作，將相關(guān)工作真正落實，特制定如下考核制度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要想把本隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好，必須靠大家的共同努力，這不是一個人的事情。（包括繩頭上墻、道岔上鎖、站崗到位、打好阻車器、行人行車、一 人開絞車）鋪設(shè)軌道要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量必須達標(biāo)。輔助運輸管理制度為了切實搞好我隊的輔助運輸管理安全工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的