【正文】 00分，驗(yàn)收員200分，班長(zhǎng)300分。在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責(zé)任人100——500分。井下、井上各種電氣記錄本要記錄完整，字跡清晰，否則考核當(dāng)班電工100分。五、機(jī)電材料、配件管理制度井下現(xiàn)場(chǎng)的電纜應(yīng)盤(pán)放在干燥、頂板無(wú)淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人200分。凡對(duì)配件亂堆、亂放、丟失，根據(jù)情節(jié)給予100――500分處罰。使用小絞車時(shí)，首先要仔細(xì)檢查絞車是否完好、信號(hào)是否暢通，確認(rèn)無(wú)誤后方可操作。鏈接裝置要合格，不合格的一律不準(zhǔn)用，使用一次扣當(dāng)事人300分。移交過(guò)來(lái)的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人500分，驗(yàn)收員500分。1回收鐵道、小件要干凈利落，出現(xiàn)一次丟失考核班長(zhǎng)或者當(dāng)事人300分，驗(yàn)收員200分。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去，為達(dá)到此目的，特制定以下獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于分到班組的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域，班長(zhǎng)要主動(dòng)執(zhí)行，不能找理由說(shuō)人少，干不了，出現(xiàn)找借口的態(tài)度，則對(duì)班組長(zhǎng)扣1000分，以示警告，驗(yàn)收員監(jiān)督。所有本隊(duì)管理人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時(shí)反饋給本隊(duì)技術(shù)人員。初采前一天至移交工作面，技術(shù)員要對(duì)頂板壓力情況進(jìn)行分析記錄。距工 作面100m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。合理化建議每提一條可行的合理化建議或科技創(chuàng)新項(xiàng)目的給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)200分，如被隊(duì)里采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)500分，礦務(wù)局得獎(jiǎng)或者得到上級(jí)推廣的再做其他獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)收員要在現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長(zhǎng)合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長(zhǎng)500分，驗(yàn)收員300分。如有排水管擠扁、擠破，當(dāng)班必須及時(shí)更換，不準(zhǔn)移交下一班處理；如水泵電機(jī)燒壞，當(dāng)班必須更換，并且考核當(dāng)事人300分。備用的設(shè)備、配件，班長(zhǎng)要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人300分。當(dāng)接到上級(jí)通知后，做為一名分管副隊(duì)長(zhǎng)，要親自開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。掏槽時(shí)必須按措施要求施工，驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)只簽字不驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員200分。搬家倒面工作開(kāi)始前，必須和綜采二隊(duì)移交清“一通三防”設(shè)施。新安裝的工作面兩巷要按“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安裝，皮帶每500米出一個(gè)靜壓水閥門(mén),并接入皮帶行人側(cè)，運(yùn)輸巷道每100米接一道靜壓水閥門(mén)，移交綜采二隊(duì)后的數(shù)量要登記清。值班干部負(fù)責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認(rèn)真填寫(xiě)火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫(xiě)錯(cuò)，必須及時(shí)銷毀。火藥箱、雷管箱必須上鎖，一次不上鎖考核當(dāng)事人500分。站崗人員中途睡覺(jué)、不掛牌、離開(kāi)，一次考核500分。特別是鐵道、道木、圓木、板梁、柱帽、管路等，必須整齊達(dá)標(biāo)。（特殊情況除外）隊(duì)里安排大班人員下井，必須服從。上井回收的設(shè)備、材料、工具箱必須及時(shí)清點(diǎn)，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報(bào)，登記臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊(duì)委處理。大班規(guī)定出勤一天為100分，特殊情況根據(jù)工作量大小向隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)加分，大班人員下一個(gè)井加300分，以此累加。月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴(yán)格考核，當(dāng)月出滿勤者加500分。三、如有特殊情況必須及時(shí)向安全副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，并經(jīng)過(guò)安全副隊(duì)長(zhǎng)同意。二、有關(guān)規(guī)定；各單位要建立不放心人登記臺(tái)賬，確定不放心人的類型。安全不放心人上崗造成事故，按《安全責(zé)任追究處罰規(guī)定》執(zhí)行。造成二次下表時(shí)，每一條扣驗(yàn)收員300分。每位職工作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，班長(zhǎng)安排人員進(jìn)行處理。1在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，不得留給下班或者推遲，要由驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，決不弄虛作假。1交接班，驗(yàn)收員要相互交流，對(duì)上班情況要相互了解，如留有隱患先排除，堅(jiān)決做到不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按時(shí)參加礦機(jī)電例會(huì)和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開(kāi)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。根據(jù)上級(jí)部門(mén)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。定期召開(kāi)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。1積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓整改、抓落實(shí)，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)提出并責(zé)令整改。制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。開(kāi)好班前會(huì)，抓好開(kāi)工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)整改隱患。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。工作時(shí)要精力集中，認(rèn)真操作。積極參加公司、隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，做好交接班工作。負(fù)責(zé)對(duì)小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。操作時(shí)精力集中，聽(tīng)準(zhǔn)信號(hào)，不打瞌睡。負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時(shí)處理。合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊(duì)內(nèi)的管理制度。班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。要協(xié)助檢修工對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對(duì)皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交接班。配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對(duì)皮帶的延長(zhǎng)縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。做好交接班有關(guān)事宜。處理問(wèn)題時(shí)必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。工作時(shí)照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。螺絲有無(wú)松動(dòng)，鉆桿有無(wú)彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問(wèn)題處理后再作業(yè)。吹眼時(shí)，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對(duì)眼口位置。做好交接匯報(bào)工作。支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。運(yùn)料工崗位責(zé)任制牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。積極完成班長(zhǎng)交給的其它工作。熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)檢查處理。禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開(kāi)開(kāi)關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗(yàn)放電，嚴(yán)禁帶電檢修。檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，通知班組長(zhǎng)處理。對(duì)巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)組織處理。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！半p基”工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)作出安全隱患預(yù)知和落 實(shí)組長(zhǎng)提出的切實(shí)可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。跟班隊(duì)長(zhǎng)要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對(duì)不聽(tīng)從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。對(duì)于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時(shí)報(bào)礦解決。對(duì)于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺(jué)規(guī)范行為。凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開(kāi)風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無(wú)風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實(shí)停電撤人要求。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。學(xué)習(xí)內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識(shí)。學(xué)習(xí)時(shí)間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。安全聯(lián)?；ケＶ贫雀鶕?jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他人員為組員。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。小組內(nèi)成員及班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書(shū)面的承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。安全承諾的要求：11）班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場(chǎng)必須攜帶有效的安全承諾書(shū)，無(wú)安全承諾書(shū)者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。安全評(píng)估由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和處理情況，對(duì)本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估。及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時(shí)處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報(bào)給坑口。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)30毫米以上見(jiàn)方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。文明生產(chǎn)的保持。班班清理干凈不留底。若跟班隊(duì)長(zhǎng)不考核，罰30元。巷道內(nèi)無(wú)廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。管路吊掛點(diǎn)供水管每40177。50mm。所有絞車硐室、信號(hào)硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過(guò)道管。1軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測(cè)軌道直線度無(wú)明顯彎曲。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時(shí)正常開(kāi)啟防塵水幕。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對(duì)有關(guān)個(gè)人或班組給予 50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。井下施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。事故分析處理制度發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員 必須立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報(bào)，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查處理，決不姑息遷就。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級(jí)文件和會(huì)議精神，形勢(shì)任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅(jiān)持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。井上班前會(huì)“六必講” 題，必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問(wèn)題的處理措施。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。班長(zhǎng)休假時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全員組織召開(kāi)。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。交接班后，班組長(zhǎng)布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)。制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。班中對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有問(wèn)題制定處理措施，并明確責(zé)任人。1認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用?；顒?dòng)內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報(bào)全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。研究分析本單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，制定防范措施，整改落實(shí)。每次會(huì)議簽到，由各班班長(zhǎng)（跟班副隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，并維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)場(chǎng)秩序良好。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項(xiàng)：