【正文】 00分，驗收員200分，班長300分。在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責(zé)任人100——500分。井下、井上各種電氣記錄本要記錄完整，字跡清晰，否則考核當(dāng)班電工100分。五、機(jī)電材料、配件管理制度井下現(xiàn)場的電纜應(yīng)盤放在干燥、頂板無淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人200分。凡對配件亂堆、亂放、丟失，根據(jù)情節(jié)給予100――500分處罰。使用小絞車時，首先要仔細(xì)檢查絞車是否完好、信號是否暢通，確認(rèn)無誤后方可操作。鏈接裝置要合格，不合格的一律不準(zhǔn)用，使用一次扣當(dāng)事人300分。移交過來的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人500分，驗收員500分。1回收鐵道、小件要干凈利落，出現(xiàn)一次丟失考核班長或者當(dāng)事人300分，驗收員200分。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去，為達(dá)到此目的，特制定以下獎罰制度。對于分到班組的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域，班長要主動執(zhí)行，不能找理由說人少，干不了，出現(xiàn)找借口的態(tài)度，則對班組長扣1000分，以示警告，驗收員監(jiān)督。所有本隊管理人員要積極主動學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時反饋給本隊技術(shù)人員。初采前一天至移交工作面，技術(shù)員要對頂板壓力情況進(jìn)行分析記錄。距工 作面100m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。合理化建議每提一條可行的合理化建議或科技創(chuàng)新項目的給予當(dāng)事人獎勵200分，如被隊里采納的給予獎勵500分，礦務(wù)局得獎或者得到上級推廣的再做其他獎勵。驗收員要在現(xiàn)場把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長500分，驗收員300分。如有排水管擠扁、擠破，當(dāng)班必須及時更換，不準(zhǔn)移交下一班處理；如水泵電機(jī)燒壞，當(dāng)班必須更換，并且考核當(dāng)事人300分。備用的設(shè)備、配件，班長要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人300分。當(dāng)接到上級通知后，做為一名分管副隊長，要親自開現(xiàn)場會，了解現(xiàn)場實際情況。掏槽時必須按措施要求施工，驗收員對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)只簽字不驗收，發(fā)現(xiàn)一次扣驗收員200分。搬家倒面工作開始前，必須和綜采二隊移交清“一通三防”設(shè)施。新安裝的工作面兩巷要按“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安裝，皮帶每500米出一個靜壓水閥門,并接入皮帶行人側(cè)，運輸巷道每100米接一道靜壓水閥門，移交綜采二隊后的數(shù)量要登記清。值班干部負(fù)責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認(rèn)真填寫火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯，必須及時銷毀?；鹚幭?、雷管箱必須上鎖，一次不上鎖考核當(dāng)事人500分。站崗人員中途睡覺、不掛牌、離開，一次考核500分。特別是鐵道、道木、圓木、板梁、柱帽、管路等，必須整齊達(dá)標(biāo)。（特殊情況除外）隊里安排大班人員下井，必須服從。上井回收的設(shè)備、材料、工具箱必須及時清點，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報，登記臺帳。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊委處理。大班規(guī)定出勤一天為100分，特殊情況根據(jù)工作量大小向隊長申請加分，大班人員下一個井加300分，以此累加。月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴(yán)格考核，當(dāng)月出滿勤者加500分。三、如有特殊情況必須及時向安全副隊長請假，并經(jīng)過安全副隊長同意。二、有關(guān)規(guī)定；各單位要建立不放心人登記臺賬，確定不放心人的類型。安全不放心人上崗造成事故，按《安全責(zé)任追究處罰規(guī)定》執(zhí)行。造成二次下表時，每一條扣驗收員300分。每位職工作業(yè)時發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，處理不了應(yīng)及時向班長進(jìn)行匯報，班長安排人員進(jìn)行處理。1在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，不得留給下班或者推遲，要由驗收員現(xiàn)場把關(guān)，決不弄虛作假。1交接班，驗收員要相互交流，對上班情況要相互了解，如留有隱患先排除，堅決做到不帶病運轉(zhuǎn)。對本隊所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。按時參加礦機(jī)電例會和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機(jī)電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。1積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。認(rèn)真抓好全隊職工的安全教育和培訓(xùn)工作。結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，及時向當(dāng)班班長或跟班隊長提出并責(zé)令整改。制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。工作時要精力集中，認(rèn)真操作。積極參加公司、隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平認(rèn)真做好各項記錄，做好交接班工作。負(fù)責(zé)對小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。每班要對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強維護(hù)，達(dá)到完好。錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。操作時精力集中，聽準(zhǔn)信號，不打瞌睡。負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時處理。合理使用機(jī)械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊內(nèi)的管理制度。班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。截割頭運轉(zhuǎn)時，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。要協(xié)助檢修工對機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對皮帶機(jī)運輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。做好交接班有關(guān)事宜。處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。做好交接匯報工作。支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。運料工崗位責(zé)任制牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。積極完成班長交給的其它工作。熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗放電，嚴(yán)禁帶電檢修。檢查驗收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報領(lǐng)導(dǎo)以便及時組織處理。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！半p基”工作，使本隊各項管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長作出安全隱患預(yù)知和落 實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。對于排查出的隱患隊里解決不了的及時報礦解決。對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺規(guī)范行為。凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無風(fēng)時，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習(xí)是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。學(xué)習(xí)內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識。學(xué)習(xí)時間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。安全聯(lián)?；ケＶ贫雀鶕?jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長負(fù)責(zé)，其他人員為組員。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊長扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。安全承諾的要求：11）班組長是實施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。安全評估由班組長和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評估。及時對評估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報給坑口。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。臨時物料、臨時支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。文明生產(chǎn)的保持。班班清理干凈不留底。若跟班隊長不考核，罰30元。巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。責(zé)任人：跟班隊長。管路吊掛點供水管每40177。50mm。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。1軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。責(zé)任人：跟班隊長。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對有關(guān)個人或班組給予 50∽200元獎勵。井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡單包扎處理，以防止傷情加重。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。事故分析處理制度發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員 必須立即向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護(hù)好現(xiàn)場。⒌發(fā)生事故后，隊將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級文件和會議精神，形勢任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。班長休假時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全員組織召開。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。制定好本班職工的培訓(xùn)計劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。班中對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責(zé)任人。1認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。活動內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。每次會議簽到，由各班班長（跟班副隊長）負(fù)責(zé)，并維持會場秩序，保證會場秩序良好。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項：