【正文】 及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。認真進行工作面工程質(zhì)量檢查，負責(zé)每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。及時填寫各種記錄并妥善保存。以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。搞好本班組工分分配工作。停機時要對掘進機進行檢查和維護保養(yǎng)，確保掘進機始終處于完好狀態(tài)。嚴格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀律。操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。認真填寫設(shè)備運行日志和各種記錄。完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。開車前，認真檢查設(shè)備，試運完好，方可啟動。各工種崗位責(zé)任制隊長、副隊長崗位責(zé)任制在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負全面責(zé)任。認真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎金及計件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。班組長崗位責(zé)任制班長是當班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全質(zhì)量標準化工作的帶頭人。負責(zé)上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。照明燈不亮?xí)r禁止開機。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責(zé)任向上匯報，履行交接手續(xù)。嚴禁隨意開機。負責(zé)機頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。架棚工（支護工）崗位責(zé)任制對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責(zé)。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無破口，風(fēng)鉆零部件是否齊全、完好。打眼與裝藥不得同時進行。打眼結(jié)束，把鉆機鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤放整齊。工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。保證生產(chǎn)進度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時造成停產(chǎn)和其它事故。按時到作業(yè)場所交接，嚴格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標準和要求檢修維護。嚴禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時間送電。準時到達現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護失效或偏邦冒頂處及時通知班組長限時解決。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結(jié)果，不達規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強化責(zé)任主體意識。，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標。，人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關(guān)人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。由坑口嚴格考核。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。安全檢查與獎懲制度職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給礦部，同時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由坑口進行處罰。學(xué)習(xí)組織班組長負責(zé)協(xié)助隊組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進行培訓(xùn)。（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)。（2）、集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準備學(xué)習(xí)材料。小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當班生產(chǎn)任務(wù)。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊長處罰30%。取消當月和該季度各類安全獎勵。安全承諾內(nèi)容1）認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。安全承諾的范圍和程序。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進行隱患排查，班組排查每天一次。班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責(zé)。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負責(zé)。主要支護材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。綜掘機兩幫的清理。下一班清理獎60分。責(zé)任人：跟班班長。責(zé)任人：跟班班長。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點 距管接頭的距離100177。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。責(zé)任人：機電隊。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊長1防塵水幕安裝由大班機修負責(zé)。月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予罰款。事故報告和處理程序成立專門的事故處理機構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進行貫徹。隊應(yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。隊應(yīng)在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。⒋在班前會議上必須進行危險預(yù)知，工作現(xiàn)場必須有安全負責(zé)人；干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負責(zé)人。2．班前學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全重點。即“十種不安全的人”。做好班后會會議記錄。交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及保護設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設(shè)備運轉(zhuǎn)及保護設(shè)備是否安全可靠。對工作地點的安全質(zhì)量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。在工作面，組織相關(guān)人員對工作面進行全面檢查，安排和組織職工進行隱患處理。按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標實現(xiàn)。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強職工的應(yīng)急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對職工進行應(yīng)知應(yīng)會和安全法規(guī)的提問、抽考?；顒涌己耍好看螘h準時召開，不許遲到和早退?；顒訒r間：早班人員下班后，回坑口會議室參加周五活動，二班、夜班在早上回坑口會議室參加周五活動。會議由隊領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門要參加做好指導(dǎo)工作。組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞?？偨Y(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。1對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實、及時上報，決不隱瞞。按精細化要求，搞好質(zhì)量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。設(shè)備在正常安全運轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時處理，應(yīng)及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。組織職工預(yù)知后，主持人要對預(yù)知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責(zé)任到人。預(yù)知重點：一是危險區(qū)域。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長時，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。班前、班后會制度（一）班前會。發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進行處理，嚴重時要向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進行救護。隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應(yīng)馬上啟動相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時向調(diào)度室進行事故詳情匯報。50∽200元獎勵。責(zé)任人：班長。1打眼結(jié)束后，應(yīng)及時將風(fēng)錘、錨桿機等機具放回原處并上架，排放整齊。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。每200177。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離100177。5m留設(shè)三通。1供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風(fēng)管每40177。100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45176。責(zé)任人：跟班班長。責(zé)任人：綜掘機司機。責(zé)任人：綜掘機司機。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。機電工負責(zé)機電設(shè)備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機的修理也由 機電工負責(zé)。責(zé)任人：各班班長。由坑口安排處理。根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。違反承諾的責(zé)任12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)?！眳f(xié)議書。（5）、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)要求（1）、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于隊組碰到的實際問題。學(xué)習(xí)形式一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊技術(shù)員準備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學(xué)習(xí)和討論。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標準操作，嚴格“三無、四有、兩齊、三全”。每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元