【正文】 速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制對風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請示后，再作處理。做好交接匯報工作。堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。運料工崗位責(zé)任制牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。積極完成班長交給的其它工作。必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗放電，嚴(yán)禁帶電檢修。質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制對本隊掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。檢查驗收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。嚴(yán)格對錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗和其它支護(hù)的驗收。對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報領(lǐng)導(dǎo)以便及時組織處理。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、工作重點、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一” 的思想。“雙基”工作，使本隊各項管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：韓潤平副組長：韓王福、王清才 成 員：各班班長（二）安全隱患排查職責(zé)組長是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對下一個月全隊的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達(dá)并下達(dá)整改要求。成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長作出安全隱患預(yù)知和落 實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。廣泛發(fā)動，群防群治。對于排查出的隱患隊里解決不了的及時報礦解決。（三）安全隱患排查考核制度對于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺規(guī)范行為。進(jìn)入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運行，機(jī)維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無風(fēng)時，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。學(xué)習(xí)內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識。另一種形式為個人自學(xué)。學(xué)習(xí)時間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。（2）、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。學(xué)習(xí)考核（1）、集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。安全聯(lián)?；ケＶ贫雀鶕?jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長負(fù)責(zé)，其他人員為組員。每班班前會上進(jìn)行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。跟班隊長聯(lián)責(zé)考核。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊長扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。安全承諾的要求：11）班組長是實施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。安全評估由班組長和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評估。對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。及時對評估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報給坑口。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。臨時物料、臨時支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。文明生產(chǎn)的保持。落實不到個人的，落實到當(dāng)班考核人。班班清理干凈不留底。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。若跟班隊長不考核，罰30元。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識巷道距離。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500177。角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。責(zé)任人：跟班隊長。5m留設(shè)三通。管路吊掛點供水管每40177。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。50mm。50mm。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。5m噴設(shè)管路標(biāo)識，標(biāo)識長度400mm,寬度120mm。1軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。責(zé)任人：釘?shù)拦?狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。責(zé)任人：跟班隊長。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。（二）考核月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予獎勵。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對有關(guān)個人或班組給予 50∽200元獎勵。有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實到責(zé)任人。井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡單包扎處理，以防止傷情加重。事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應(yīng)組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。事故傷者在上井后，隊?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。事故分析處理制度發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員 必須立即向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護(hù)好現(xiàn)場。若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊長應(yīng)及時召開安全事故分析會，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊領(lǐng)導(dǎo)參加。⒌發(fā)生事故后，隊將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預(yù)知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級文件和會議精神，形勢任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。（二）班后會各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)、批評。班長休假時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全員組織召開。交接班制度所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。交接班時交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。班組長隨班工作制度班長是本班安全工作的終端責(zé)任人，對本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。制定好本班職工的培訓(xùn)計劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊伍。對下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動調(diào)配。班中對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責(zé)任人。對工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。1認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。1生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場?；顒觾?nèi)容：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范崗位操作。研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。結(jié)合實際開展趣味性安全知識競賽和演講活動等。每次會議簽到，由各班班長（跟班副隊長）負(fù)責(zé)，并維持會場秩序，保證會場秩序良好。并對所學(xué)知識進(jìn)行抽查。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項：