【正文】 零星工程的施工是我隊(duì)必不可少的工作?！耙煌ㄈ馈惫芾碇贫取耙煌ㄈ馈惫ぷ魇敲旱V行業(yè)的重中之重，我們應(yīng)當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)抓。接收或移交工作面時(shí)，班長(zhǎng)要派專人清點(diǎn)細(xì)水噴霧、防塵網(wǎng)、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧數(shù)量以及檢查完好情況，做好登記，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組2000分，班長(zhǎng)500分，驗(yàn)收員300分。綜采工作面試采或正常回采期間，班長(zhǎng)要派專人交接排水系統(tǒng)，驗(yàn)收員把關(guān)。修建擋水墻時(shí)，必須把底板支到實(shí)體上，掏槽掏到硬煤體上（以礦標(biāo)準(zhǔn)施工），不得出現(xiàn)滲水漏水，若工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收員不聞不問(wèn)，考核驗(yàn)收員200分，施工者每人100分，并且由施工班組從新返工，不再出工分。涉及防治水的零星工程，分管副隊(duì)長(zhǎng)必須了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與技術(shù)員討論實(shí)施方案，技術(shù)員負(fù)責(zé)寫(xiě)好安全技術(shù)措施。每班每月交2篇五小創(chuàng)新，不交扣班組集體5000分。嚴(yán)禁無(wú)證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，；如將已過(guò)期的證件帶下井，則扣當(dāng)事人500分/次。證件辦理證件快到期的，本人提前一個(gè)月與班長(zhǎng)反映，或向隊(duì)里反映。頂板離層儀驗(yàn)收員按照規(guī)定時(shí)間填寫(xiě)所負(fù)責(zé)巷道頂板離層儀牌板數(shù)據(jù)，造成科室下三定表或扣款，負(fù)責(zé)此區(qū)域的驗(yàn)收員自行承擔(dān)相應(yīng)罰款。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗(yàn)收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗(yàn)收員1000分獎(jiǎng)勵(lì)。礦壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控搬家倒面時(shí)，新工作面支架安裝好后，技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)將工作面支架壓力表號(hào)數(shù)與規(guī)程相符。每項(xiàng)工程開(kāi)始前，由本隊(duì)技術(shù)員在班前會(huì)對(duì)干部職工進(jìn)行規(guī)程措施培訓(xùn)若有防治水、應(yīng)急預(yù)案、文件、案例等臨時(shí)性培訓(xùn)任務(wù)，全隊(duì)職工必須按隊(duì)里要求參加相關(guān)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，并按照所通知的時(shí)間參加規(guī)程上機(jī)考試或接班室組織的紙制卷紙考試，如出現(xiàn)無(wú)故不參加考試的，扣其本人500分；學(xué)習(xí)后，要在學(xué)習(xí)簽字表上簽字，無(wú)故不簽字的，扣其本人500分；無(wú)故不按時(shí)參加培訓(xùn)的，扣300分/次。培訓(xùn)管理制度為加強(qiáng)我隊(duì)的培訓(xùn)管理工作，將相關(guān)工作真正落實(shí)，特制定如下考核制度。對(duì)于進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)，班長(zhǎng)們要自覺(jué)安排人員把巷道的白色垃圾收拾干凈，班班交接，如有不執(zhí)行者，驗(yàn)收員扣責(zé)任人100分/次，出現(xiàn)在當(dāng)日?qǐng)?bào)單上。對(duì)于零工，每班干完工作后要現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保持良好狀態(tài)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的班組，見(jiàn)一次扣1000分?；谖谊?duì)搬家多，零工多，生活雜，所以每到一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，將提前公布各班的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域范圍，各班要在指定時(shí)間內(nèi)完成本班組范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化，必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要想把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好，必須靠大家的共同努力，這不是一個(gè)人的事情。1在運(yùn)輸支架等大件的過(guò)程中，若沒(méi)有出現(xiàn)掉道、翻車(chē)，獎(jiǎng)勵(lì)修道者1000——2000分。1每次下達(dá)有關(guān)運(yùn)輸三定表的必須積極處理，不按時(shí)整改或二次下卡者，驗(yàn)收員500分。損壞的臨時(shí)阻車(chē)器要及時(shí)上井，不能移交給下個(gè)班，否則，考核驗(yàn)收員200分。（包括繩頭上墻、道岔上鎖、站崗到位、打好阻車(chē)器、行人行車(chē)、一 人開(kāi)絞車(chē)）鋪設(shè)軌道要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。車(chē)輛在運(yùn)輸過(guò)程中必須帶兩個(gè)臨時(shí)阻車(chē)器，車(chē)輛停穩(wěn)后必須打好阻車(chē)器，否則扣當(dāng)事人300分。裝車(chē)?yán)壾?chē)輛要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)事人500分。發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸隱患及時(shí)處理，不能帶隱患作業(yè)，更不能不處理交接與下一班，若發(fā)現(xiàn)，考核當(dāng)事人500分。輔助運(yùn)輸管理制度為了切實(shí)搞好我隊(duì)的輔助運(yùn)輸管理安全工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的安全生產(chǎn)原則，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸管理，確保不發(fā)生任何事故，特制訂以下管理制度。材料、配件、設(shè)備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人300分。每一生產(chǎn)班組應(yīng)有專人負(fù)責(zé)配件的日常管理工作，現(xiàn)場(chǎng)配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放，并做到排列有序、擺放整齊、數(shù)量明確。井下現(xiàn)場(chǎng)因管理不善造成丟失的，按丟失電纜的原價(jià)值處罰責(zé)任人。每班電工下班后填寫(xiě)自查自糾隱患臺(tái)賬，一次不填扣50分。井下機(jī)電設(shè)備易損部位必須有備件，缺少一次扣包機(jī)人200 分?！叭奔粗O(shè)備原理、知設(shè)備性能、知設(shè)備結(jié)構(gòu)；“四會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理一般故障；“五嚴(yán)”即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵。四、電工崗位責(zé)任制度認(rèn)真學(xué)習(xí)王臺(tái)鋪煤礦礦用電氣防爆檢查六十條規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電科下達(dá)的暫行規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)化制度。包機(jī)人必須在設(shè)備上掛好包機(jī)牌和合格證，人員變動(dòng)要及時(shí)更換姓名。三、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度包機(jī)人必須時(shí)時(shí)刻刻檢查所包機(jī)電設(shè)備，檢查設(shè)備的性能、完好狀況等。根據(jù)事故的大小，考核責(zé)任人100——500分。二、事故追查制度對(duì)事故的處理過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則。井下有機(jī)電故障時(shí)，及時(shí)搶修的人員視情況獎(jiǎng)100——500分，前提是必須處理好。在電工考試中，以80分為準(zhǔn)，80以上從高到低依次獎(jiǎng)500分、300分、200分（前三名），80以下扣200分，60以下扣500分。發(fā)現(xiàn)一次一般失爆，如螺絲松、少?gòu)棄|、密封圈內(nèi)徑大及電纜進(jìn)線長(zhǎng)等，考核責(zé)任人300分。為了加強(qiáng)機(jī)電管理，特制定如下管理考核制度。對(duì)于在以后的工作中出現(xiàn)的失誤和不完善的考核制度，再補(bǔ)充。1急救器材管理要由班組長(zhǎng)每天派專人交接，驗(yàn)收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價(jià)格賠償。（1）一般三違考核三違人員300分（2）嚴(yán)重三違考核三違人員500分以上考核三違人員須經(jīng)本人簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)弄虛作假，否則考核舉報(bào)人員。1特殊時(shí)期班組每出現(xiàn)一起一般違章，扣本人2000分，以此累加，嚴(yán)重三違考核加倍，并且?guī)Ъ覍僭诎踩珪?huì)上作出檢查，進(jìn)行親情化教育，集體三違在嚴(yán)重三違的基礎(chǔ)上考核加倍。每個(gè)班組在月底進(jìn)行評(píng)比（根據(jù)三違數(shù)量），第一名獎(jiǎng)勵(lì)10000分，第二名不獎(jiǎng)不扣，第三名扣10000分，對(duì)于連續(xù)兩月排在最后的班組加倍獎(jiǎng)罰。凡是跟班干部報(bào)上來(lái)的三違人員除扣300分外，還要在班前 會(huì)做檢查，從中真正理解安全的重要性。周三安全會(huì)無(wú)故不參加者每人500分處罰，對(duì)于下班故意延遲開(kāi)會(huì)的給予班長(zhǎng)500分處罰，班組2000分處罰。在工作中出現(xiàn)打架斗毆的，首先給予當(dāng)事人每人2000分處罰，然后再根據(jù)具體情況作出處理，工人頂撞班組長(zhǎng)、跟班干部或者班組長(zhǎng)頂撞跟班干部的，不論原因先給予當(dāng)事人2000分處罰，然后根據(jù)具體情況作出處理。安全管理制度班長(zhǎng)在班前會(huì)要進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)曠工者、飲酒者要做出處理，如果班組長(zhǎng)對(duì)這樣的上班者不聞不問(wèn)，給予班組長(zhǎng)和當(dāng)事人停工處理。1正副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)月完成任務(wù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整工分。驗(yàn)收員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)小件嚴(yán)格管控，不能出現(xiàn)亂扔亂放等情況，該回收的當(dāng)班及時(shí)回收，否則扣驗(yàn)收員100分。正副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，一次不開(kāi)扣200分，一次不接扣100分。驗(yàn)收員每班向接班室匯報(bào)三次，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解，匯報(bào)清楚，一次匯報(bào)不清楚扣500分。驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)安排其他小工作量并出分，但每次不得超過(guò)200分，超過(guò)200分時(shí)必須與隊(duì)委溝通，決不允許出分，否則每次扣500分。驗(yàn)收員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查要落實(shí)到位，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。二、驗(yàn)收員驗(yàn)收員必須將當(dāng)班下井人數(shù)記清，將各崗位人員名單寫(xiě)在工作量清單上，做到班前班中兩對(duì)照，未按要求執(zhí)行的驗(yàn)收員，嚴(yán)格考核。1，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。1生產(chǎn)時(shí)，檢修班必須檢修到位。1生產(chǎn)、掘進(jìn)、安裝、回收時(shí)，值班干部安排的特殊備件及各種接頭等，到大班領(lǐng)取后要到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)未落實(shí)造成丟失的，考核班組1000分，株連正班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分。1生產(chǎn)、掘進(jìn)、安裝、回收時(shí)，使用的集體重型工具損壞，要及時(shí)與驗(yàn)收員、值班干部聯(lián)系，以便及時(shí)補(bǔ)充。由于人員不夠或其他原因造成不能完成本班任務(wù)的（特殊情況除外），下班后開(kāi)班后會(huì)，追查分析，說(shuō)明情況，根據(jù)情況考核班組，株連正班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分。班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組人員了解相關(guān)情況，并掌握好每班的出勤人數(shù)，出現(xiàn)礦工者，在第二天班前公開(kāi)落實(shí)，對(duì)礦工者保證公平、公正。各班組現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)必須保證標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，必須做好隱患排查。如發(fā)現(xiàn)有損壞情況，考核班組1000分，株連正班長(zhǎng)500分，副班長(zhǎng)300分。完不成當(dāng)班任務(wù)，扣當(dāng)班班組3000分，另外加扣正班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分（副班長(zhǎng)帶班扣300分）。每月出勤按三旬進(jìn)行考核，一旬八個(gè)班，少一個(gè)扣500分，多一個(gè)加500分。第一篇：綜掘準(zhǔn)備隊(duì)各項(xiàng)管理制度生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)組織紀(jì)律，圓滿完成王臺(tái)鋪煤礦給我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，特制定如下生產(chǎn)管理制度。班組及班長(zhǎng)的管理班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、員工請(qǐng)假一律以事假條為準(zhǔn)，沒(méi)有事假條均為礦工，一天沒(méi)有事假條扣本人300分，以此類推，到月底進(jìn)行公布，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。（特殊情況除外）生產(chǎn)任務(wù)月底對(duì)每個(gè)班進(jìn)行考核：第一名獎(jiǎng)班組8000分，獎(jiǎng)?wù)嚅L(zhǎng)1000分，副班長(zhǎng)700分（副班長(zhǎng)帶班獎(jiǎng)1000分）；第二名班組獎(jiǎng)5000分，獎(jiǎng)?wù)嚅L(zhǎng)700分，副班長(zhǎng)500分（副班長(zhǎng)帶班獎(jiǎng)700分）；第三名班組扣3000分，扣正班長(zhǎng)1000分，副班長(zhǎng)700分（副班長(zhǎng)帶班扣1000分）.每個(gè)班組完成當(dāng)班任務(wù)，另外完成超額任務(wù)，雙倍獎(jiǎng)分。各班組安裝及回收不能損壞設(shè)備構(gòu)件。各班組安裝回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說(shuō)明情況，如有隱瞞，考核班組500 ——1000分，株連正班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分。影響到接班班組的，考核交班班組1000——2000分，株連正班長(zhǎng)500分，副班長(zhǎng)300分。班長(zhǎng)嚴(yán)格控制好出勤人員，有兩天的請(qǐng)假權(quán)利。1值班干部開(kāi)班前會(huì)，班長(zhǎng)應(yīng)該聽(tīng)清任務(wù)，聽(tīng)清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分。若隱瞞影響了下一個(gè)班的生產(chǎn)工作，考核班組2000分，株連正班長(zhǎng)500分，副班長(zhǎng)300分。1生產(chǎn)、掘進(jìn)、安裝、回收時(shí)，嚴(yán)禁將小型配件和雜物等混裝，否則對(duì)正班長(zhǎng)一次考核500分，副班長(zhǎng)300分。若出現(xiàn)設(shè)備未檢修或檢修不 到位而影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)500分，每次事故扣班組2000分。1班長(zhǎng)必須配合驗(yàn)收員把三定表處理并落實(shí)，否則以三定表的條數(shù)考核班長(zhǎng)，一條扣班長(zhǎng)200分，以此類推。驗(yàn)收員在班前會(huì)要認(rèn)真記清值班干部所布置的任務(wù)，到下班要認(rèn)真落實(shí)，驗(yàn)收工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如出現(xiàn)驗(yàn)收員隱瞞事實(shí)，知情不報(bào)，出現(xiàn)一次扣500分。如上一班留下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化隱患，工程質(zhì)量不合格等情況，必須現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清，寫(xiě)清交接單，值班干部認(rèn)真落實(shí)交接單，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題而未上交接單，一次扣驗(yàn)收員500分。驗(yàn)收員出工分不能超過(guò)兩天、B卡、C卡臺(tái)賬應(yīng)填寫(xiě)清楚，超 過(guò)一天扣200分，以此類推。月底對(duì)驗(yàn)收員排名（根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)），優(yōu)秀者獎(jiǎng)1000分，合格者不獎(jiǎng)不扣，不合格者扣500分。每班驗(yàn)收員下班必須填寫(xiě)清楚本班現(xiàn)場(chǎng)所查問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)處理，一次未填寫(xiě)者扣300分。1驗(yàn)收員必須對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、推廣項(xiàng)目、人員制定等情況記錄到隨身攜帶的專用本上，檢查一次沒(méi)有扣500分。1對(duì)職工加分扣分，班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須本人簽字，向當(dāng)事人解釋清楚。對(duì)于三定表，驗(yàn)收員要及時(shí)安排班組進(jìn)行處理，如果在整治日期到期時(shí)仍未處理，未簽字，考核四個(gè)驗(yàn)收員每人500分，如果出現(xiàn)二次下卡，加倍處罰。對(duì)于三違人員要停工學(xué)習(xí)，班前會(huì)作出檢查，培訓(xùn)合格并且能真正認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤以后，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、安全副隊(duì)長(zhǎng)簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起1000分處罰，嚴(yán)重違章加倍處罰，班組長(zhǎng)違章加倍處罰。驗(yàn)收員有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不排除就作業(yè)的人員，必須把隱患排除后方可作業(yè)，如交班時(shí)被查出帶隱患作業(yè)的，每次考核驗(yàn)收員1000分，班組長(zhǎng)800分，操作人員500分。凡是在運(yùn)輸過(guò)程中或運(yùn)輸完畢后，出現(xiàn)三違或造成隱患的，按三違進(jìn)行考核，并且每次給予集體3000分處罰。如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員處罰。1在跟班過(guò)程中，為了確保現(xiàn)場(chǎng)安全和隱患的控制，規(guī)定跟班干部每個(gè)月必須報(bào)一起三違。1凡是在井下出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，7天之內(nèi)由班組自行解決，超過(guò)7天的由隊(duì)委處理。1對(duì)于五級(jí)隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)人員要各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，否則視情況給予責(zé)任人500—1000分處罰。（先考核后補(bǔ)充）機(jī)電管理制度機(jī)電安全工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)工作，是完成安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的生命工程。一、獎(jiǎng)罰考核制度發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責(zé)任人500分。發(fā)現(xiàn)一次其它失爆，如電機(jī)的風(fēng)葉損壞、按鈕脫落、漏電保護(hù)不全等，考核責(zé)任人200分。在礦機(jī)電比武中取得第一名獎(jiǎng)1000分，第二名800分，第三名500分；在集團(tuán)公司機(jī)電比武中取得第一名獎(jiǎng)2000分，第二名獎(jiǎng)1500分，第三名獎(jiǎng)1000分。井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎(jiǎng)勵(lì)500——1000分。發(fā)生機(jī)電事故，值班干部要在班會(huì)后追查事故，弄清事故發(fā) 生的原因、經(jīng)過(guò)，分析事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，預(yù)防以后發(fā)生類似事故。井下若有機(jī)電故障，電工、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核電工200分，驗(yàn)收員200分，班長(zhǎng)300分。若所包的設(shè)備發(fā)生故障，本人要及時(shí)維修處理。在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責(zé)任人100——500分。機(jī)電各崗位工種必須能夠達(dá)到“三知四會(huì)五嚴(yán)”。井下、井上各種電氣記錄本要記錄完整，字跡清晰，否則考核當(dāng)班電工100分。有關(guān)機(jī)電上的“三定表”及隱患，電工要及時(shí)處理，故意拖延推諉者一次考核200分。五、機(jī)電材料、配件管理制度井下現(xiàn)場(chǎng)的電纜應(yīng)盤(pán)放在干燥、頂板無(wú)淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人200分。井下的材料、配件。凡對(duì)配件亂堆、亂放、丟失，根據(jù)情節(jié)給予100――500分處罰。大部件裸露軸、儀表、孔等部位未加護(hù)罩或未采取防護(hù)措施