【正文】 者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200分。使用小絞車時，首先要仔細檢查絞車是否完好、信號是否暢通，確認無誤后方可操作。在運輸過程中要派專人站崗、掛牌、設(shè)警戒，嚴格執(zhí)行“八不掛”制度，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，出現(xiàn)站崗不到位的，考核本人200分，出現(xiàn)不站崗的，考核本人500分，如班長未安排站崗，報違章屬于班長本人。鏈接裝置要合格，不合格的一律不準用，使用一次扣當(dāng)事人300分。凡是有運輸推廣項目者，考核當(dāng)事人500分，班長100分。移交過來的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人500分，驗收員500分。運輸?shù)姆秶鷥?nèi)標(biāo)準化必須達標(biāo)，否則考核班長200分，驗收員200分。1回收鐵道、小件要干凈利落，出現(xiàn)一次丟失考核班長或者當(dāng)事人300分，驗收員200分。1月底根據(jù)運輸違章考核班組，第一名獎5000分，第二名不獎不扣，最后一名扣5000分。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作搞上去，為達到此目的，特制定以下獎罰制度。一月評比一次標(biāo)準化，第一名的班組獎3000分，第二名不獎不扣，最后一名扣3000分。對于分到班組的標(biāo)準化區(qū)域，班長要主動執(zhí)行，不能找理由說人少，干不了，出現(xiàn)找借口的態(tài)度，則對班組長扣1000分，以示警告，驗收員監(jiān)督。各責(zé)任區(qū)段有材料必須碼放整齊并掛牌，廢舊材料等未能及時回收的要碼放整齊，掛牌，保持現(xiàn)場干凈整齊，否則，考核驗收員200分/人。所有本隊管理人員要積極主動學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時反饋給本隊技術(shù)人員。所有簽字表在兩天之內(nèi)完成，否則對其進行考核。初采前一天至移交工作面，技術(shù)員要對頂板壓力情況進行分析記錄。綜采工作面試采或正?；夭蓵r，驗收員必須填寫小班評估表，小班評估表按時間分類放置，禁止涂改，出現(xiàn)人為改動的，扣當(dāng)事驗收員200/處。距工 作面100m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報至隊技術(shù)員，并登記清楚相關(guān)情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負責(zé)，并給予本人處罰500分；因個人資料出現(xiàn)與實際不符合無法辦理證件的，后果當(dāng)事人自行負責(zé)。合理化建議每提一條可行的合理化建議或科技創(chuàng)新項目的給予當(dāng)事人獎勵200分，如被隊里采納的給予獎勵500分，礦務(wù)局得獎或者得到上級推廣的再做其他獎勵。防治水管理制度為了做好防治水工作，特制定如下管理制度。驗收員要在現(xiàn)場把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長500分，驗收員300分。綜采工作面安裝排水系統(tǒng)時，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗收員把關(guān)，出現(xiàn)不合格情況，考核驗收員200分，當(dāng)班負責(zé)人300分。如有排水管擠扁、擠破，當(dāng)班必須及時更換，不準移交下一班處理；如水泵電機燒壞，當(dāng)班必須更換，并且考核當(dāng)事人300分。接收或移交工作面時，班長要派專人移交，點清水泵、排水管（包括備用）水量，并且要派電工檢查水泵是否完好，最后在交接 單上寫清，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。備用的設(shè)備、配件，班長要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人300分。為了做好我隊的“一通三防”管理工作，進一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化水平，特制定如下管理制度。當(dāng)接到上級通知后，做為一名分管副隊長，要親自開現(xiàn)場會，了解現(xiàn)場實際情況。必須第一時間通知技術(shù)員按會議要求及時寫措施并審批，措施內(nèi)要標(biāo)清所需密閉墻材料的數(shù)量（如灰、沙、料石、泡沫磚等）。掏槽時必須按措施要求施工，驗收員對工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)，不得弄虛作假。所有密閉墻必須實行三斷，且不得少于1米，出現(xiàn)失誤對當(dāng)班驗收員考核200分，對現(xiàn)場人員考核500分。不得出現(xiàn)只簽字不驗收，發(fā)現(xiàn)一次扣驗收員200分。對拒不執(zhí)行者，驗收員有權(quán)考核班組長500分，集體2000分。搬家倒面工作開始前，必須和綜采二隊移交清“一通三防”設(shè)施。新工作面安裝完畢后，要把各種設(shè)施安設(shè)齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標(biāo)準化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組1000分各轉(zhuǎn)載點、防塵罩由檢修班負責(zé)完成，各種材料必須復(fù)用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當(dāng)事人300分，驗收員200分。新安裝的工作面兩巷要按“一通三防”標(biāo)準化要求進行安裝，皮帶每500米出一個靜壓水閥門,并接入皮帶行人側(cè)，運輸巷道每100米接一道靜壓水閥門，移交綜采二隊后的數(shù)量要登記清。涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班準備火藥箱和雷管箱并上鎖（帶鑰匙），以便下井職工帶到井下。值班干部負責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認真填寫火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯，必須及時銷毀。嚴禁亂扔、亂放、埋藏炸藥，發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，考核當(dāng)事人500分?；鹚幭洹⒗坠芟浔仨毶湘i，一次不上鎖考核當(dāng)事人500分。班組長必須在放炮前對每個站崗地點的站崗人員進行確認，在確認站崗到位的情況下，方可放炮。站崗人員中途睡覺、不掛牌、離開，一次考核500分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當(dāng)事人、班組長各200分。特別是鐵道、道木、圓木、板梁、柱帽、管路等，必須整齊達標(biāo)。大班管理制度大班所有人員必須嚴格遵守隊里各項規(guī)章制度，按時上下班、簽到、簽退，不得代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣本人100分。（特殊情況除外）隊里安排大班人員下井，必須服從。值班干部安排大班準備的特備配件，大班必須按時按量準備，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人200分。上井回收的設(shè)備、材料、工具箱必須及時清點，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報，登記臺帳。大班房物件出入要有臺帳，要登記清楚、明了，并在接班室的臺帳做記錄，發(fā)現(xiàn)未做記錄或字跡模糊，一次考核當(dāng)事人300分。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊委處理。半天不在扣80分，一天不在扣150分。大班規(guī)定出勤一天為100分，特殊情況根據(jù)工作量大小向隊長申請加分，大班人員下一個井加300分，以此累加。所有人員必須服從正、副班長的管理，如有不服從者，或者有吵架現(xiàn)象，扣除本人100分；情節(jié)嚴重者，交由隊委處理。月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴格考核，當(dāng)月出滿勤者加500分。二、會議期間，任何人不得隨便進出會場，如有特殊情況必須經(jīng)會議主持人同意；所有人手機必須打到振動或靜音或關(guān)機。三、如有特殊情況必須及時向安全副隊長請假，并經(jīng)過安全副隊長同意。五、每周三安全副隊長必須參加安全例會，由隊內(nèi)正職主持，值班跟班自己協(xié)調(diào)，不能影響安全例會；；如有特殊情況，由單位正職允許后方可請假。二、有關(guān)規(guī)定；各單位要建立不放心人登記臺賬，確定不放心人的類型。三、考核辦法；單位每月未做安全不放心人的工作。安全不放心人上崗造成事故，按《安全責(zé)任追究處罰規(guī)定》執(zhí)行。值班干部安排驗收員落實三定表上的問題，驗收員必須及時進行落實，要做到誰處理誰簽字，誰簽字誰負責(zé)，每出現(xiàn)一條二次下表的隱患，當(dāng)班全班記1分。造成二次下表時，每一條扣驗收員300分。對于隊干部跟班或巡查時發(fā)現(xiàn)的隱患，驗收員、班組必須引起重視，每發(fā)生一次處理不力現(xiàn)象，每次扣除驗收員、班長500分。每位職工作業(yè)時發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，處理不了應(yīng)及時向班長進行匯報，班長安排人員進行處理。作業(yè)前首先要對現(xiàn)場隱患進行剖析，搞完“零事故”活動后，處理各項隱患，不得帶隱患作業(yè)，凡查出一次，要對班長進行200分考核。1在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，不得留給下班或者推遲，要由驗收員現(xiàn)場把關(guān)，決不弄虛作假。1如因留有隱患導(dǎo)致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。1交接班，驗收員要相互交流，對上班情況要相互了解，如留有隱患先排除，堅決做到不帶病運轉(zhuǎn)。1對科室下發(fā)的隱患三定要對驗收員進行逐條100分考核，嚴重每條考核300分。對本隊所施工工程質(zhì)量負責(zé)。帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務(wù)。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負全面責(zé)任。負責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗，推廣先進的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。當(dāng)工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責(zé)組織安排本隊機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時任務(wù)。根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。1積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。認真抓好全隊職工的安全教育和培訓(xùn)工作。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安全生產(chǎn)關(guān)。驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準，是本班質(zhì)量標(biāo)準化工作的第一責(zé)任人。施工中嚴格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達標(biāo)時，及時向當(dāng)班班長或跟班隊長提出并責(zé)令整改。對工程進行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制對本班組的生產(chǎn)、安全全面負責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時性任務(wù)。開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。搞好聯(lián)?；ケ＃?dāng)好安全前哨，遵守勞動紀律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時向隊干部匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。掘進機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行作業(yè)。熟悉掌握掘進機的構(gòu)造、性能和操作使用方法。工作時要精力集中，認真操作。對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標(biāo)準化工作。積極參加公司、隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平認真做好各項記錄，做好交接班工作。工作前必須認真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。負責(zé)對小絞車進行保養(yǎng)和維護，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達到標(biāo)準要求。電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。每班要對電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強維護，達到完好。負責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況。錨桿支護工工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。持證上崗帶全工具。操作時精力集中，聽準信號，不打瞌睡。搞好機頭機尾文明生產(chǎn)。負責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時處理。負責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報。合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結(jié)。副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務(wù)，隊長不在時代行隊長職責(zé)。認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊內(nèi)的管理制度。組織生產(chǎn)過程中，嚴格按照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準化實施細則》落實責(zé)任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標(biāo)的工程必須立即返工處理。班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機頭外時方可開機。要協(xié)助檢修工對機器進行檢修維護、保養(yǎng)?？枕斁嗖荒艹^作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。皮帶輸送機司機崗位責(zé)任制對皮帶機運輸安全負責(zé)，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。開機前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運行中注意運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理。配合檢修工進行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。運行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動部分，嚴禁用皮帶運送物料。做好交接班有關(guān)事宜。認真執(zhí)行交接班制度，接班后認真檢查機器的油位、大鏈、刮板、機頭、機尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴禁非作業(yè)人員操作。負責(zé)機頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減