【正文】 中線(xiàn)跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線(xiàn)斷管現(xiàn)象。照明燈不亮?xí)r禁止開(kāi)機(jī)。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過(guò)程中，杜絕“三違”。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工人員有權(quán)扣除其獎(jiǎng)金及計(jì)件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見(jiàn)。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。各工種崗位責(zé)任制隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。傳清開(kāi)停車(chē)信號(hào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停車(chē)處理。開(kāi)車(chē)前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動(dòng)。皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自保互保。完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。施工前必須敲幫問(wèn)頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。操作時(shí)，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”的規(guī)定。小絞車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證開(kāi)車(chē)，負(fù)責(zé)對(duì)小絞車(chē)的開(kāi)啟，按規(guī)定拉車(chē)、放車(chē)，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。停機(jī)時(shí)要對(duì)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完好狀態(tài)。堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無(wú)證人員操作，以免造成事故。搞好本班組工分分配工作。施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對(duì)不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行處罰。及時(shí)填寫(xiě)各種記錄并妥善保存。組織各班組召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個(gè)掘進(jìn)班組所掘巷道的工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。定期組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎(jiǎng)罰制度。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。按時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全例會(huì)，定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)等日常會(huì)議，定期組織召開(kāi)本隊(duì)安全會(huì)議，對(duì)一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向礦上匯報(bào)。負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；＝?jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開(kāi)展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)及時(shí)編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時(shí)編制針對(duì)性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)執(zhí)行情況。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配，杜絕帶冒工資。第二篇：綜掘隊(duì)管理制度山西南婁集團(tuán)陽(yáng)泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊(duì)管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)保互保制度..............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評(píng)估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報(bào)告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會(huì)制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長(zhǎng)隨班工作制度............................................28 安全活動(dòng)日制度...............................................29 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報(bào)制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度制度........................36 掘進(jìn)工作面變化管理工作制度....................................44 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、處理制度......................47 掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)管理制度....................................48各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。1各班組隱患排查，必須在各科室查出之前去落實(shí)整改，盡量消除在“零”的狀態(tài)下。1對(duì)隱患的處理要落實(shí)，日期、負(fù)責(zé)人要寫(xiě)清，否則以一條50分考核。1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)一一把關(guān)，對(duì)任何一個(gè)關(guān)口絕不放松，如有舉報(bào)，要有處罰，根據(jù)情況現(xiàn)定考核力度。對(duì)所處理完的隱患經(jīng)驗(yàn)收合格后為一個(gè)階段，絕必能弄虛作假，否則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理人和驗(yàn)收員各加扣300分的處罰。在各個(gè)檢查過(guò)程中，凡是所查出的機(jī)電失爆，對(duì)所有電工人 均500分處罰（除各科室考核結(jié)果外）。當(dāng)班作業(yè)時(shí)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員積極進(jìn)行隱患排查，堅(jiān)決做到隱患不排除不作業(yè)。班長(zhǎng)必須配合驗(yàn)收員的工作，服從驗(yàn)收員的安排，如不配合造成二次下表的情況，班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，并給予每條隱患500分的處罰。驗(yàn)收員要針對(duì)三定表所下隱患安排人員處理，下班以后落實(shí)整改情況，有處理不了的隱患必須及時(shí)向值班干部匯報(bào)，及時(shí)采取措施。五級(jí)隱患排查管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，為我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，依據(jù)公司相關(guān)制度特制定我隊(duì)五級(jí)隱患排查治理制度：每天值班干部要對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室下的三定表及時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行處理，并派驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。單位每月對(duì)安全不放心人至少做一次思想工作；有幫教人員及幫教措施；有跟蹤記錄和幫教（內(nèi)容）效果。安全不放心人管理制度一、“安全不放心人”的類(lèi)型：違章蠻干的習(xí)慣性“三違”人員；情緒低落思想波動(dòng)較大的人員（包括因工作問(wèn)題、生活問(wèn)題、家庭問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題等各種因素影響）；過(guò)度疲勞的人員。四、準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者每次獎(jiǎng)勵(lì)100分，無(wú)故不參加安全會(huì)者，每次扣100分。會(huì)議中隨便進(jìn)出會(huì)場(chǎng)者，每次扣50分；遲到早退者扣50分；手機(jī)響一次扣50分，會(huì)場(chǎng)上接聽(tīng)手機(jī)扣100分。（必須在沒(méi)有違紀(jì)的情況下）安全會(huì)管理制度為了規(guī)范我隊(duì)每周安全會(huì)，提高安全會(huì)的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部、職工參加會(huì)議的積極性，特指定本制度：一、我隊(duì)安全會(huì)定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本隊(duì)干部、職工必須準(zhǔn)時(shí)參加。大班人員上班期間不準(zhǔn)隨便外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣本人100分。下井必須和工人同上同下，嚴(yán)格遵守井下勞動(dòng)紀(jì)律，否則不加分。每天必須按時(shí)上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣100分，遲到早退一次扣100分。大班人員管理制度大班人員休息必須以事假條為準(zhǔn)，沒(méi)有事假條的一律視為曠工。大班人要嚴(yán)以自律，不準(zhǔn)私自把大班物品帶回家，更不許偷盜物品。大班房所有物件擺放要整齊，分類(lèi)碼放，否則考核大班集體500分。大班人員必須了解工作面現(xiàn)場(chǎng)的情況，下井的大型設(shè)備要標(biāo)明方向、捆綁牢靠、小件齊全，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人300分。在井下不服從管理，提前上井的，根據(jù)情節(jié)考核當(dāng)事人300——500分。大班當(dāng)天必須把隊(duì)里安排的下井材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照裝車(chē)標(biāo)準(zhǔn)下井，完不成任務(wù)的考核大班300分。亂扔亂放的，考核當(dāng)班班組1000分。井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放。嚴(yán)格執(zhí)行放炮使用水泡泥制度。班長(zhǎng)不巡視確認(rèn)，考核班組長(zhǎng)500分。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度?；鹚幭浔仨毞旁陧敯逋旰谩⒅ёo(hù)完整、避開(kāi)電器設(shè)備的地方，每次放炮都必須把火藥箱放在警戒線(xiàn)以外的安全地點(diǎn)，否則考核當(dāng)事人300分。因領(lǐng)料單丟失造成火工品流入社會(huì)的，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人300分。火工品管理制度、井下材料碼放管理制度因我隊(duì)負(fù)責(zé)王臺(tái)礦70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規(guī)范地管理火工品，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，特制定以下火工品管理制度。新安設(shè)移變、泵站時(shí)，大班負(fù)責(zé)把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當(dāng)事人500分。（即：消防沙箱、滅火器、消防鐵鍬、消防管、兩巷壓風(fēng)自救裝置、供水施救裝置、細(xì)水噴霧、防塵罩、水幕等）在搬家倒面期間要按標(biāo)準(zhǔn)化管轄區(qū)域進(jìn)行班組專(zhuān)人管理，保證做到設(shè)施齊全有效，否則查出一次不齊全或不完好扣當(dāng)事人300分，扣班組集體1000分。處罰后由該班組進(jìn)行處理所存在問(wèn)題且不再出分。不能按期整改的隱患要說(shuō)明原因，由分管副隊(duì)長(zhǎng)打延期報(bào)告。對(duì)于通風(fēng)區(qū)所下發(fā)的“一通三防”隱患要及時(shí)整改，并將三定表閉合，驗(yàn)收員要親自驗(yàn)收。出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員考核200分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員考核500分。修建通風(fēng)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到“近聽(tīng)無(wú)聲，手觸無(wú)風(fēng)”。特別是通風(fēng)設(shè)施修建，必須按會(huì)議要求及通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。