【正文】 管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。安全承諾書(shū)統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。出現(xiàn)“三違”的，對(duì)“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長(zhǎng)處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。（5）、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)形式一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊(duì)技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險(xiǎn)繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號(hào)等情況，無(wú)問(wèn)題后方可開(kāi)車。每班入井前，由隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持開(kāi)好班前會(huì)，根據(jù)井下實(shí)際，說(shuō)明安全注意事項(xiàng)。排查出的隱患隊(duì)里每旬做一次總結(jié)，對(duì)隱患作出評(píng)價(jià)并簽字確認(rèn)作好記錄。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查確認(rèn)表。，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)本隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度為加強(qiáng)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。停電時(shí)必須閉鎖開(kāi)關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制機(jī)電維護(hù)工對(duì)機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時(shí)必須在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開(kāi)，更不能任意叫人代替。切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時(shí)，禁止抬起鏟板。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過(guò)程中，杜絕“三違”。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證開(kāi)車，負(fù)責(zé)對(duì)小絞車的開(kāi)啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無(wú)證人員操作，以免造成事故。在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對(duì)不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。1各班組隱患排查，必須在各科室查出之前去落實(shí)整改，盡量消除在“零”的狀態(tài)下。在各個(gè)檢查過(guò)程中，凡是所查出的機(jī)電失爆，對(duì)所有電工人 均500分處罰（除各科室考核結(jié)果外）。五級(jí)隱患排查管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，為我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，依據(jù)公司相關(guān)制度特制定我隊(duì)五級(jí)隱患排查治理制度：每天值班干部要對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室下的三定表及時(shí)安排專人進(jìn)行處理，并派驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。四、準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者每次獎(jiǎng)勵(lì)100分，無(wú)故不參加安全會(huì)者，每次扣100分。下井必須和工人同上同下，嚴(yán)格遵守井下勞動(dòng)紀(jì)律，否則不加分。大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班集體500分。亂扔亂放的，考核當(dāng)班班組1000分。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度?；鸸て饭芾碇贫取⒕虏牧洗a放管理制度因我隊(duì)負(fù)責(zé)王臺(tái)礦70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規(guī)范地管理火工品，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，特制定以下火工品管理制度。不能按期整改的隱患要說(shuō)明原因，由分管副隊(duì)長(zhǎng)打延期報(bào)告。特別是通風(fēng)設(shè)施修建，必須按會(huì)議要求及通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組2000分，班長(zhǎng)500分，驗(yàn)收員300分。每班每月交2篇五小創(chuàng)新，不交扣班組集體5000分。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗(yàn)收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗(yàn)收員1000分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)，班長(zhǎng)們要自覺(jué)安排人員把巷道的白色垃圾收拾干凈，班班交接，如有不執(zhí)行者，驗(yàn)收員扣責(zé)任人100分/次，出現(xiàn)在當(dāng)日?qǐng)?bào)單上。1在運(yùn)輸支架等大件的過(guò)程中，若沒(méi)有出現(xiàn)掉道、翻車，獎(jiǎng)勵(lì)修道者1000——2000分。車輛在運(yùn)輸過(guò)程中必須帶兩個(gè)臨時(shí)阻車器，車輛停穩(wěn)后必須打好阻車器，否則扣當(dāng)事人300分。材料、配件、設(shè)備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人300分。井下機(jī)電設(shè)備易損部位必須有備件，缺少一次扣包機(jī)人200 分。三、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度包機(jī)人必須時(shí)時(shí)刻刻檢查所包機(jī)電設(shè)備，檢查設(shè)備的性能、完好狀況等。在電工考試中，以80分為準(zhǔn)，80以上從高到低依次獎(jiǎng)500分、300分、200分（前三名），80以下扣200分，60以下扣500分。1急救器材管理要由班組長(zhǎng)每天派專人交接，驗(yàn)收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價(jià)格賠償。凡是跟班干部報(bào)上來(lái)的三違人員除扣300分外，還要在班前 會(huì)做檢查，從中真正理解安全的重要性。1正副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)月完成任務(wù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整工分。驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)安排其他小工作量并出分，但每次不得超過(guò)200分，超過(guò)200分時(shí)必須與隊(duì)委溝通，決不允許出分，否則每次扣500分。1生產(chǎn)時(shí)，檢修班必須檢修到位。班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組人員了解相關(guān)情況，并掌握好每班的出勤人數(shù)，出現(xiàn)礦工者，在第二天班前公開(kāi)落實(shí)，對(duì)礦工者保證公平、公正。每月出勤按三旬進(jìn)行考核，一旬八個(gè)班，少一個(gè)扣500分，多一個(gè)加500分。各班組安裝及回收不能損壞設(shè)備構(gòu)件。1值班干部開(kāi)班前會(huì)，班長(zhǎng)應(yīng)該聽(tīng)清任務(wù)，聽(tīng)清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分。1班長(zhǎng)必須配合驗(yàn)收員把三定表處理并落實(shí)，否則以三定表的條數(shù)考核班長(zhǎng)，一條扣班長(zhǎng)200分，以此類推。月底對(duì)驗(yàn)收員排名（根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)），優(yōu)秀者獎(jiǎng)1000分，合格者不獎(jiǎng)不扣，不合格者扣500分。對(duì)于三定表，驗(yàn)收員要及時(shí)安排班組進(jìn)行處理，如果在整治日期到期時(shí)仍未處理，未簽字，考核四個(gè)驗(yàn)收員每人500分，如果出現(xiàn)二次下卡，加倍處罰。如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員處罰。（先考核后補(bǔ)充）機(jī)電管理制度機(jī)電安全工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)工作，是完成安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的生命工程。井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎(jiǎng)勵(lì)500——1000分。在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責(zé)任人100——500分。五、機(jī)電材料、配件管理制度井下現(xiàn)場(chǎng)的電纜應(yīng)盤(pán)放在干燥、頂板無(wú)淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人200分。使用小絞車時(shí)，首先要仔細(xì)檢查絞車是否完好、信號(hào)是否暢通，確認(rèn)無(wú)誤后方可操作。移交過(guò)來(lái)的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人500分，驗(yàn)收員500分。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去，為達(dá)到此目的，特制定以下獎(jiǎng)罰制度。所有本隊(duì)管理人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時(shí)反饋給本隊(duì)技術(shù)人員。距工 作面100m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。驗(yàn)收員要在現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長(zhǎng)合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長(zhǎng)500分，驗(yàn)收員300分。備用的設(shè)備、配件，班長(zhǎng)要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人300分。掏槽時(shí)必須按措施要求施工，驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。搬家倒面工作開(kāi)始前，必須和綜采二隊(duì)移交清“一通三防”設(shè)施。值班干部負(fù)責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認(rèn)真填寫(xiě)火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫(xiě)錯(cuò)，必須及時(shí)銷毀。站崗人員中途睡覺(jué)、不掛牌、離開(kāi)，一次考核500分。（特殊情況除外）隊(duì)里安排大班人員下井，必須服從。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊(duì)委處理。月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴(yán)格考核，當(dāng)月出滿勤者加500分。二、有關(guān)規(guī)定；各單位要建立不放心人登記臺(tái)賬，確定不放心人的類型。造成二次下表時(shí)，每一條扣驗(yàn)收員300分。1在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，不得留給下班或者推遲，要由驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，決不弄虛作假。對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。按時(shí)參加礦機(jī)電例會(huì)和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開(kāi)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。定期召開(kāi)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)提出并責(zé)令整改。開(kāi)好班前會(huì)，抓好開(kāi)工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)整改隱患。工作時(shí)要精力集中，認(rèn)真操作。負(fù)責(zé)對(duì)小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。操作時(shí)精力集中，聽(tīng)準(zhǔn)信號(hào)，不打瞌睡。合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)。班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對(duì)皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交接班。做好交接班有關(guān)事宜。堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。螺絲有無(wú)松動(dòng)，鉆桿有無(wú)彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問(wèn)題處理后再作業(yè)。做好交接匯報(bào)工作。運(yùn)料工崗位責(zé)任制牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)檢查處理。檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，通知班組長(zhǎng)處理。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。跟班隊(duì)長(zhǎng)要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對(duì)不聽(tīng)從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。對(duì)于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。學(xué)習(xí)時(shí)間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。安全聯(lián)?；ケＶ贫雀鶕?jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他人員為組員。小組內(nèi)成員及班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。安全評(píng)估由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和處理情況，對(duì)本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)30毫米以上見(jiàn)方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。班班清理干凈不留底。巷道內(nèi)無(wú)廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。50mm。1軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測(cè)軌道直線度無(wú)明顯彎曲。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對(duì)有關(guān)個(gè)人或班組給予 50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查處理，決不姑息遷就。井上班前會(huì)“六必講” 題，必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問(wèn)題的處理措施。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。1認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。研究分析本單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，制定防范措施，整改落實(shí)。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項(xiàng)：