【正文】 管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。（5）、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)形式一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學(xué)習(xí)和討論。運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。排查出的隱患隊里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊長填寫現(xiàn)場隱患排查確認表。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度為加強本隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓(xùn)，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。停電時必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強行送電。掘進機電檢修（維護）工崗位責(zé)任制機電維護工對機電設(shè)備安全檢修運行負責(zé)。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。嚴(yán)禁煤溜拉人，運送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進行。嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。掘進機司機崗位責(zé)任制對掘進機作業(yè)安全負責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。皮帶、煤溜司機安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。小絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無證開車，負責(zé)對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運輸任務(wù)。堅守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進行處罰。負責(zé)全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。負責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護好所屬范圍內(nèi)的機電設(shè)備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。1各班組隱患排查，必須在各科室查出之前去落實整改，盡量消除在“零”的狀態(tài)下。在各個檢查過程中，凡是所查出的機電失爆，對所有電工人 均500分處罰（除各科室考核結(jié)果外）。五級隱患排查管理制度為強化我隊安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，為我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，長期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，依據(jù)公司相關(guān)制度特制定我隊五級隱患排查治理制度：每天值班干部要對礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室下的三定表及時安排專人進行處理，并派驗收員進行驗收。四、準(zhǔn)時參加會議者每次獎勵100分，無故不參加安全會者，每次扣100分。下井必須和工人同上同下，嚴(yán)格遵守井下勞動紀(jì)律，否則不加分。大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班集體500分。亂扔亂放的，考核當(dāng)班班組1000分。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度?；鸸て饭芾碇贫?、井下材料碼放管理制度因我隊負責(zé)王臺礦70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規(guī)范地管理火工品，保證我隊安全生產(chǎn)工作，特制定以下火工品管理制度。不能按期整改的隱患要說明原因，由分管副隊長打延期報告。特別是通風(fēng)設(shè)施修建，必須按會議要求及通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進行施工。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組2000分，班長500分，驗收員300分。每班每月交2篇五小創(chuàng)新，不交扣班組集體5000分。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗收員1000分獎勵。對于進入新作業(yè)地點，班長們要自覺安排人員把巷道的白色垃圾收拾干凈，班班交接，如有不執(zhí)行者，驗收員扣責(zé)任人100分/次，出現(xiàn)在當(dāng)日報單上。1在運輸支架等大件的過程中，若沒有出現(xiàn)掉道、翻車，獎勵修道者1000——2000分。車輛在運輸過程中必須帶兩個臨時阻車器，車輛停穩(wěn)后必須打好阻車器，否則扣當(dāng)事人300分。材料、配件、設(shè)備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人300分。井下機電設(shè)備易損部位必須有備件，缺少一次扣包機人200 分。三、機電設(shè)備包機制度包機人必須時時刻刻檢查所包機電設(shè)備，檢查設(shè)備的性能、完好狀況等。在電工考試中，以80分為準(zhǔn)，80以上從高到低依次獎500分、300分、200分（前三名），80以下扣200分，60以下扣500分。1急救器材管理要由班組長每天派專人交接，驗收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價格賠償。凡是跟班干部報上來的三違人員除扣300分外，還要在班前 會做檢查，從中真正理解安全的重要性。1正副班長、驗收員根據(jù)當(dāng)月完成任務(wù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整工分。驗收員在現(xiàn)場有權(quán)安排其他小工作量并出分，但每次不得超過200分，超過200分時必須與隊委溝通，決不允許出分，否則每次扣500分。1生產(chǎn)時，檢修班必須檢修到位。班長應(yīng)對本班組人員了解相關(guān)情況，并掌握好每班的出勤人數(shù)，出現(xiàn)礦工者，在第二天班前公開落實，對礦工者保證公平、公正。每月出勤按三旬進行考核，一旬八個班，少一個扣500分，多一個加500分。各班組安裝及回收不能損壞設(shè)備構(gòu)件。1值班干部開班前會，班長應(yīng)該聽清任務(wù)，聽清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長300分，副班長200分。1班長必須配合驗收員把三定表處理并落實，否則以三定表的條數(shù)考核班長，一條扣班長200分，以此類推。月底對驗收員排名（根據(jù)平時表現(xiàn)），優(yōu)秀者獎1000分，合格者不獎不扣，不合格者扣500分。對于三定表，驗收員要及時安排班組進行處理，如果在整治日期到期時仍未處理，未簽字，考核四個驗收員每人500分，如果出現(xiàn)二次下卡，加倍處罰。如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)班班長和驗收員處罰。（先考核后補充）機電管理制度機電安全工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)工作，是完成安全生產(chǎn)長治久安的生命工程。井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎勵500——1000分。在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責(zé)任人100——500分。五、機電材料、配件管理制度井下現(xiàn)場的電纜應(yīng)盤放在干燥、頂板無淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人200分。使用小絞車時，首先要仔細檢查絞車是否完好、信號是否暢通，確認無誤后方可操作。移交過來的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人500分，驗收員500分。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去，為達到此目的，特制定以下獎罰制度。所有本隊管理人員要積極主動學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時反饋給本隊技術(shù)人員。距工 作面100m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。驗收員要在現(xiàn)場把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長500分，驗收員300分。備用的設(shè)備、配件，班長要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人300分。掏槽時必須按措施要求施工，驗收員對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。搬家倒面工作開始前，必須和綜采二隊移交清“一通三防”設(shè)施。值班干部負責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認真填寫火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯，必須及時銷毀。站崗人員中途睡覺、不掛牌、離開，一次考核500分。（特殊情況除外）隊里安排大班人員下井，必須服從。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊委處理。月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴(yán)格考核，當(dāng)月出滿勤者加500分。二、有關(guān)規(guī)定；各單位要建立不放心人登記臺賬，確定不放心人的類型。造成二次下表時，每一條扣驗收員300分。1在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，不得留給下班或者推遲，要由驗收員現(xiàn)場把關(guān)，決不弄虛作假。對本隊所施工工程質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。認真抓好全隊職工的安全教育和培訓(xùn)工作。施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達標(biāo)時，及時向當(dāng)班班長或跟班隊長提出并責(zé)令整改。開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。工作時要精力集中，認真操作。負責(zé)對小絞車進行保養(yǎng)和維護，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達到標(biāo)準(zhǔn)要求。錨桿支護工工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。操作時精力集中，聽準(zhǔn)信號，不打瞌睡。合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結(jié)。班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。皮帶輸送機司機崗位責(zé)任制對皮帶機運輸安全負責(zé)，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。做好交接班有關(guān)事宜。堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。做好交接匯報工作。運料工崗位責(zé)任制牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護方法，保證設(shè)備四率達95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。檢查驗收上班掘進巷中腰線高寬度是否達到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進行考核。對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負責(zé)生產(chǎn)，一人負責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。安全培訓(xùn)教育制度學(xué)習(xí)是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。學(xué)習(xí)時間一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。安全聯(lián)?；ケＶ贫雀鶕?jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負責(zé)我服從，無人負責(zé)我負責(zé)”原則，指定一名組長負責(zé)，其他人員為組員。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊長扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。安全評估由班組長和安全員負責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。三班均負責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。臨時物料、臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。班班清理干凈不留底。巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班隊長。50mm。1軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。責(zé)任人：跟班隊長。月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻大小分別對有關(guān)個人或班組給予 50∽200元獎勵。并對事故現(xiàn)場進行保護。⒌發(fā)生事故后，隊將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。制定好本班職工的培訓(xùn)計劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。1認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）其他事項：