【正文】 進(jìn)行整改處理。，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時間送電。保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時造成停產(chǎn)和其它事故。工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時處理。打眼與裝藥不得同時進(jìn)行。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護(hù)，站在安全地點進(jìn)行。開機(jī)后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機(jī)的溫度和運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進(jìn)行處理。嚴(yán)禁隨意開機(jī)。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。班組長崗位責(zé)任制班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。各工種崗位責(zé)任制隊長、副隊長崗位責(zé)任制在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。完成當(dāng)班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。嚴(yán)格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀(jì)律。搞好本班組工分分配工作。及時填寫各種記錄并妥善保存。定期組織開展安全自查活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向礦上匯報。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。在組織生產(chǎn)時，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。3考核、落實堅持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進(jìn)提高。1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。（2）、副隊長負(fù)責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進(jìn)成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進(jìn)或永久支護(hù)滯后臨時支護(hù)時必須制定專項安全技術(shù)措施。在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進(jìn)度，經(jīng)嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。八、設(shè)備管理制度成立以主管隊長為組長，機(jī)電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。遵守國家法律、法規(guī)。如有其他情況，可臨時召開會議。1隔爆設(shè)施的安裝和管理都必須符合規(guī)定，要確保起到隔爆作用。負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內(nèi)巷道的定期沖洗、清掃及主要運輸大巷的刷白工作。五、負(fù)責(zé)及時處理本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，遇到重大問題及時向掘進(jìn)副礦長匯報。四、堅持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。五、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。五、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。十一、定期召集設(shè)備管理會議，討論分析設(shè)備管理有關(guān)問題。五、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)檔案、技術(shù)資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。六、推廣使用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益的提高。七、組織編制考核辦法及實施細(xì)則，工資分配方案，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。對我礦清理“五?！比藛T情況進(jìn)行通報，對“五條規(guī)定”學(xué)習(xí)情況進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)情況進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對管理人員休班提前上報作了要求，對工資發(fā)放情況進(jìn)行了通報，對放炮員上班情況作了強(qiáng)調(diào)，通知我礦近期會組織安全考試，并提醒各管理人員“婚喪嫁娶”嚴(yán)禁大操大辦，所有人員務(wù)必按照公司要求著裝，對四季度礦包保組人員安排的工作要嚴(yán)格落實；并對生產(chǎn)上存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，對我工區(qū)部分人員對現(xiàn)在的“給別的單位造條件”的思想進(jìn)行了批評指正，要求所有人員要擺正心態(tài)，650回風(fēng)下山合理組織回撤，3405聯(lián)絡(luò)巷條件不好也要并抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的管理。11月份月度會議上謝處長通報的安全承諾書簽字情況通報、安監(jiān)處對三季度考評結(jié)果情況通報、趙礦長對班組建設(shè)會議精神傳達(dá)情況和技術(shù)比武成績較差的情況通報、祁礦長對近期任務(wù)完成情況通報和11月份工作安排情況，會議上祁礦長和靳書記對各項工作都進(jìn)行了詳細(xì)的安排和布置。對10月份各班的進(jìn)尺情況進(jìn)行通報和點評。二、遵照國家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進(jìn)管理的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個掘進(jìn)管理活動，準(zhǔn)時完成掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜掘隊技術(shù)主管崗位責(zé)任制一、在礦總工程師、采掘副總和生產(chǎn)部的技術(shù)指導(dǎo)及隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對全隊安全、質(zhì)量及生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。八、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對所管設(shè)備實行帳、卡、牌板管理，設(shè)備要統(tǒng)一編號。二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。六、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級對本班組職工工資的分配、獎懲提出建議。七、協(xié)助相關(guān)部門做好計量、質(zhì)檢、驗收工作。八、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)使用新設(shè)備，組織落實技術(shù)革新，推廣新技術(shù)，開展雙增雙節(jié)活動，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成承包指標(biāo)。熟悉礦井防塵系統(tǒng)，掌握礦井防塵設(shè)計的各主干分支系統(tǒng)水壓流量的實際分布情況及各防塵設(shè)施使用管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保達(dá)到應(yīng)有的降塵效果?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。服從隊統(tǒng)一管理。并寫請假條送行政辦備案。五、班次安排全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。兩班發(fā)生矛盾時，以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。七、班前會制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。九、井下工具管理制度負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。必須根據(jù)掘進(jìn)工作面支護(hù)設(shè)計制定加強(qiáng)頂板支護(hù)和施工管理辦法及嚴(yán)格的獎罰措施，明確每道工序的施工責(zé)任，加大日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。當(dāng)工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發(fā)育等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，極易造成巷道片幫，危及安全生產(chǎn)，故在巷道掘進(jìn)時必須及時打設(shè)幫錨桿或進(jìn)行幫錨網(wǎng)支護(hù)。綜掘隊施工巷道爭取達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程要求。（5）、班組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。1所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。2每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2樹立“精細(xì)化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。3其它按掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織安排本隊機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制對本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時性任務(wù)。熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用方法。工作前必須認(rèn)真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護(hù)情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況。持證上崗帶全工具。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報。組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》落實責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。運行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動部分，嚴(yán)禁用皮帶運送物料。負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制對風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請示后，再作處理。工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。質(zhì)量驗收員崗位責(zé)任制對本隊掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。（三）安全隱患排查考核制度對于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。進(jìn)入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。另一種形式為個人自學(xué)。學(xué)習(xí)考核（1）、集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。跟班隊長聯(lián)責(zé)考核。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防塵。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。落實不到個人的，落實到當(dāng)班考核人。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。5m噴設(shè)管路標(biāo)識，標(biāo)識長度400mm,寬度120mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。（二）考核月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予獎勵。事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應(yīng)組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊長應(yīng)及時召開安全事故分析會，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊領(lǐng)導(dǎo)參加。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。交接班制度所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。班組長隨班工作制度班長是本班安全工作的終端責(zé)任人，對本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。對工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范崗位操作。并對所學(xué)知識進(jìn)行抽查。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。每班所完成的工程量要明確標(biāo)出，收班前班長統(tǒng)一驗收，特別要把好工程質(zhì)量關(guān)。對謊報、惡意舉報