正龍公司城郊選煤廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工不斷進(jìn)取；5．開展創(chuàng)建合格班組、先進(jìn)班組、模范班組競(jìng)賽或其他形式的班組競(jìng)賽活動(dòng)，做到有記錄，有內(nèi)容、有激勵(lì)機(jī)制、有實(shí)際效果，有上級(jí)部門表彰的先進(jìn)班組；（八）創(chuàng)新管理1．班組要積極組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)。鼓勵(lì)職工踴躍提出個(gè)人的見解，對(duì)確實(shí)能促進(jìn)生產(chǎn)管理的建議進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的表彰；2．充分調(diào)動(dòng)工人的主觀能動(dòng)性，給職工提供一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到發(fā)展生產(chǎn)上來(lái)。 機(jī)電車間二〇〇九年一月一日機(jī)電車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各種安全生產(chǎn)規(guī)模和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。二、組織職工參加安全日?；顒?dòng)。三、協(xié)調(diào)車間主任負(fù)責(zé)組織本班勞動(dòng)生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理。四、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，保證安全生產(chǎn)。五、建立本班組安全生產(chǎn)檔案。六、協(xié)助車間搞好車間設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。七、協(xié)助車間抓好安全文明生產(chǎn)，及時(shí)整改事故隱患，檢查本車間設(shè)備及規(guī)定范圍衛(wèi)生。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。機(jī)電車間二〇〇九年一月一日機(jī)電車間成本核算員崗位責(zé)任制 編制成本管理?xiàng)l理，成本管理實(shí)施細(xì)則、成本管理辦法等規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要擬定本單位的成本管理及核算辦法。根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本降低指標(biāo)按成本費(fèi)用項(xiàng)目，編制費(fèi)用計(jì)劃年、季、月度指標(biāo)分解、層層落實(shí)。會(huì)同有關(guān)部門，建立健全各項(xiàng)原始記錄，定額管理和計(jì)量檢驗(yàn)等制度，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集、分配成本費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、各項(xiàng)實(shí)際消耗，計(jì)劃產(chǎn)品的支出費(fèi)用，月末應(yīng)正確產(chǎn)品的成品成本。負(fù)責(zé)班組核算員培訓(xùn)工作、定期檢查和改進(jìn)三級(jí)核算，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。設(shè)置并建立各種明細(xì)、總臺(tái)帳，并對(duì)各類帳進(jìn)行細(xì)化核算。負(fù)責(zé)各類成本報(bào)表、編制、整理、匯總工作，并定期分析成本，費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因、預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)，并降低成本費(fèi)用途徑和加強(qiáng)成本管理的建設(shè)。負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)考核的匯總工作并分布到廠務(wù)公開欄。及時(shí)完成上級(jí)主管部門臨時(shí)安排的其它考核任務(wù)。 機(jī)電車間 二〇〇九年一月一日機(jī)電車間設(shè)備管理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本班組的機(jī)電設(shè)備的巡檢工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)。 認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持工作崗位，以保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 熱愛本職工作，忠于職守，對(duì)設(shè)備經(jīng)常檢查。 努力學(xué)習(xí)不斷提高生產(chǎn)技能，不斷發(fā)展創(chuàng)新，降低消耗。 堅(jiān)決使車間的設(shè)備完好率達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。 如工作失職造成事故，對(duì)其罰款50元。 如完不成任務(wù)，罰款30元。 機(jī)電車間二〇〇九年一月一日機(jī)電車間班組安全員職責(zé)及考核辦法 為保證機(jī)電車間安全工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)的安全，保證安全員能夠有效的執(zhí)行自己的職責(zé)，機(jī)電車間特別制定對(duì)辦法，規(guī)定如下： 每周組織一次本班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定，特別是技術(shù)安全的政策法令和規(guī)章制度，協(xié)助班長(zhǎng)做好技術(shù)安全和其它各項(xiàng)安全工作。少組織一次學(xué)習(xí)扣績(jī)效考核分口班組考核分2分。對(duì)班組技術(shù)安全和其它各項(xiàng)安全工作對(duì)班長(zhǎng)不協(xié)助，或協(xié)助不好的一次班組考核分1分。 注意本班組的事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向車間及有關(guān)安全部門提出，并可提出解決事故隱患的辦法及合理化建議。對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為及時(shí)制止。對(duì)班組出現(xiàn)的事故隱患不積極反映又不提出解決事故隱患的辦法及合理化建議的一條隱患班組考核分1分。 對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為不制止或制止不及時(shí)的一次班組考核分1分。情節(jié)較重的取消其安全員資格。 參加本班組各項(xiàng)事故的調(diào)查、處理，根據(jù)需要參加車間組織的定期或不定期的安全檢查。對(duì)車間組織的安全檢查不參加的一次扣班組考核分2分 。 協(xié)助班長(zhǎng)做好本班組內(nèi)職工勞保用具穿戴和使用的監(jiān)督、檢查及班組職工的個(gè)人人身安全工作。協(xié)助不好的一次扣班組考核分10分 。
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