正龍公司城郊選煤廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度(已修改)
2025-04-19 23:15 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)電車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖在完成對(duì)車(chē)間年度簽定各項(xiàng)承包合同，更大化的提高經(jīng)濟(jì)效益、降低噸煤成本，使各項(xiàng)管理工作步入正軌化、文明化、科學(xué)化、制度化的軌道，特成立車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：朱宏偉副組長(zhǎng)：王家強(qiáng) 申中向成 員：，進(jìn)一步提高機(jī)電車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新，根據(jù)廠市場(chǎng)化管理委員會(huì)要求，進(jìn)一步深化和細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，使內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度化、規(guī)范化運(yùn)作，搞好內(nèi)部核算，促進(jìn)我廠增收、節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，加大考核力度和考核的合理性，結(jié)合機(jī)電車(chē)間實(shí)際情況特制定本辦法。一、 組織機(jī)構(gòu)成立城郊選煤廠機(jī)電車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：朱宏偉副組長(zhǎng)：王家強(qiáng) 申中向成 員：古 琳 楊向民 魏 生 吳得現(xiàn) 李 平 申中向車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）全面規(guī)劃、部署車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）制定車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法等管理制度。（3）定期聽(tīng)取車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)市場(chǎng)化管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（4）研究制定車(chē)進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的制度、措施等重要問(wèn)題。（5）定期進(jìn)行職工培訓(xùn)，全面提高管理素質(zhì)和市場(chǎng)意識(shí)。二、成立內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系成立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：朱宏偉副組長(zhǎng)：王家強(qiáng) 申中向成 員：古 琳 楊向民 魏 生 吳得現(xiàn) 李 平 申中向內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算工作的領(lǐng)導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果進(jìn)行仲裁。負(fù)責(zé)檢查市場(chǎng)主體的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。核算程序及要求（1）、車(chē)間各班以每個(gè)生產(chǎn)班為一單獨(dú)核算小組。（2）、班長(zhǎng)任核算小組組長(zhǎng)，是本班組核算工作的第一責(zé)任人?！ 。?）、負(fù)責(zé)本班組員工考核，員工收入等核算內(nèi)容。 ?。ǎ矗?、各核算小組每月28日之前將班組員工考核得分、獎(jiǎng)罰情況、材料消耗、安全獎(jiǎng)罰、加班搶修、臨時(shí)工作處理等資料交于車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組。三、成立機(jī)電車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：朱宏偉副組長(zhǎng)：王家強(qiáng) 申中向成 員：古 琳 楊向民 魏 生 吳得現(xiàn) 李 平 申中向仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組職能：（1）仲裁各車(chē)間各班組之間經(jīng)濟(jì)糾紛。（2）決策非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。（3）維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 城郊選煤廠機(jī)電車(chē)間二○○九年一月一日機(jī)電車(chē)間技術(shù)管理規(guī)定1． 建立健全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，工藝法規(guī)、技術(shù)工作程序，制訂可衡量的技術(shù)管理指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，作到技術(shù)管理程序合理流暢。2． 及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、質(zhì)量、消耗、參數(shù)變化，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并組織實(shí)施。3． 按規(guī)定及時(shí)編寫(xiě)和修訂各類工藝技術(shù)文件和施工組織措施，做到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝齊全，崗位操作規(guī)程齊全，工藝技術(shù)定額齊全準(zhǔn)確。4． 編制先進(jìn)可行的推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究技術(shù)改造項(xiàng)目，制訂節(jié)約原輔材料和能源節(jié)約計(jì)劃，開(kāi)展群眾性的合理化建議和群眾性技術(shù)革新活動(dòng)5． 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，搞好工序管理，使工序處于受控狀態(tài)，6． 建立工藝操作監(jiān)督體系，堅(jiān)持生產(chǎn)工藝巡查制度。7． 技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，有依據(jù)，有規(guī)劃，有方案，有效益，項(xiàng)目實(shí)施考核資料齊全。8． 堅(jiān)進(jìn)行工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量分析，發(fā)生質(zhì)量事故、操作事故等應(yīng)作到?jīng)]有查清原因不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)，沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。9． 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造緊密結(jié)合起來(lái)，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車(chē)間二〇〇九年一月一日機(jī)電車(chē)間班組建設(shè)制度（一）領(lǐng)導(dǎo)管理制度1． 廠黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)行研究?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行思想政治教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。由分管廠領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)原煤車(chē)間的班組建設(shè)，提高班組的工作效率；2．
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