【正文】 選煤廠人員編制廠級管理人員3人：廠長 1人，副廠長 2人部門管理人員5人：綜合部（分管日常事物） 2人，經(jīng)營部（統(tǒng)計、核算、工資等） 2人，設備工程師1人（機電設備、材料、配件），材料員 1人（庫房管理等）生產(chǎn)管理人員9人：生產(chǎn)班跟班干部 6人，機修跟班干部 2人，電氣1人生產(chǎn)崗位人員（59人，考慮公休需83人）：兩個生產(chǎn)班，崗位及巡視工每班15人（包括集控、調(diào)度）共30人一個機修班，15人電氣檢修班，4人值班電工，4人值班機工，6人共需人員94人（未包括采制化生產(chǎn)技術檢查人員，視情況定）主要崗位及業(yè)務要求生產(chǎn)跟班干部。中專以上文化程度，在選煤廠從事生產(chǎn)工長以上管理崗位兩年以上，具備一定的生產(chǎn)管理能力，熟悉選煤廠的生產(chǎn)組織、工藝流程、設備操作和保養(yǎng)；熟悉選煤廠各崗位技能及標準。機修跟班干部。中專以上學歷，在選煤廠從事機修管理工作兩年以上，熟悉選煤設備原理構(gòu)造和維護保養(yǎng)知識，具備一定的機修準備和現(xiàn)場組織能力，熟悉選煤工藝流程。經(jīng)營部：中專以上經(jīng)濟專業(yè)文化程度，熟知選煤廠經(jīng)營管理且懂得選煤廠成本控制。設備工程師。中專以上文化程度，在選煤廠從事設備管理崗位兩年以上，熟悉設備操作和保養(yǎng)。材料員。熟知庫房及材料、工具等管理，了解設備結(jié)構(gòu)及配件，具備一定的機電知識和油脂管理能力。集控操作調(diào)度員。中專以上學歷，從事選煤廠生產(chǎn)、機電維護崗位一年以上，熟知電腦操作、選煤廠工藝流程，懂得工業(yè)自動化控制，具備一定的生產(chǎn)調(diào)度能力。機修工。從事選煤廠機電維護崗位一年以上，懂得選煤廠設備工作原理，具備車、鉗、焊技能和選煤廠設備維護保養(yǎng)技能，懂得選煤廠的工藝流程、設備操作。電工。從事選煤廠機電維護崗位一年以上，懂得選煤廠電氣知識，具備電器設備維護和保養(yǎng)技能，熟悉工業(yè)自動化控制原理，懂得選煤廠的工藝流程、設備操作。崗位操作工及巡視工58人。熟悉選煤廠工藝，懂得崗位操作技能，具備一定的設備維護和保養(yǎng)技能。第五章 基本管理制度 生產(chǎn)管理制度 領導值班制度為加強公司領導值班管理，進一步提高工作效率，明確工作職責，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行，特制定本制度。值班領導工作時間為每日早8:00一一次日早8:00。值班領導必須嚴格遵守工作紀律，按時進行手拉手交接班，并堅持在值班記錄上簽字。值班領導負責各部、廠全天安全生產(chǎn)工作，確保各項工作正常進行。值班領導要參加當天的各種會議，并要對公司當天的各項工作部暑和決議情況進行監(jiān)督和落實。值班領導應及時了解、掌握全天生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡；對影響安全生產(chǎn)正常進行的問題應及時組織和協(xié)調(diào)有關部門解決；對不能及時解決和解決不了的問題，應及時向公司主要領導匯報。值班領導負責接收當天集團公司調(diào)度下達的安全生產(chǎn)指令，并及時向公司主要領導匯報。發(fā)生事故時，值班領導要及時向公司主要領導匯報并拿出解決方案；同時負責及時組織、協(xié)調(diào)、指揮有關部門并調(diào)動人力、物力、進行搶救、搶修工作。 調(diào)度管理制度為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關系。 生產(chǎn)調(diào)度會議制度每天8點在公司調(diào)度室（或視頻會議形式）召開生產(chǎn)調(diào)度會，主要參加人員為各選煤廠副科級以上管理人員和各部門主要負責人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。每周一8點在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為各選煤廠和公司的生產(chǎn)、機電和技術口負責人。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。 無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和調(diào)度例會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。各分管領導在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力。 調(diào)度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務。分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署按排的工作任務，要責令單位人必須當天保質(zhì)保量完成。 總經(jīng)理每周調(diào)度例會對選煤廠、部室具體落實的工作安排，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報。 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導，調(diào)度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。 生產(chǎn)報表管理制度 各選煤廠統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天7：30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送公司調(diào)度室和礦方。否則每遲報一次罰款50元，每據(jù)報、漏報、錯報一次罰款100元。 運行部統(tǒng)計員每天8：00前，必須準時將各選煤廠生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款50元，據(jù)報、漏報、錯報一次罰款100元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款100元。 各單位統(tǒng)計員每月1號務必將上月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、據(jù)報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核由運行部管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。 本制度由運行部負責執(zhí)行落實和解釋。各隊組、車間、部室必須認真履行遵守。 生產(chǎn)事故分析制度事故分析原則：公司對一般性生產(chǎn)事故不予追究分析，但對造成設備損壞和嚴重的人為影響生產(chǎn)事故，一律實行事故分析，并嚴格考核。事故分析組織及參加人員范圍：原則上較大生產(chǎn)事故由總經(jīng)理組織分析，涉及到管理問題和重大生產(chǎn)事故由值班長和分管領導共同組織分析，當班調(diào)度員和責任隊組人員參加。涉及到技術問題、質(zhì)量問題和材料問題要通知相關業(yè)務部門同時參加。事故分析通知程序：由當日值班領導根據(jù)事故性質(zhì)確定參加事故分析人員范圍后，由調(diào)度員通知有關人員班后分析，如不具備條件班后分析的事故由調(diào)度站長和事故分析員另行安排時間并通知有關人員進行分析。事故分析范圍： 凡影響生產(chǎn)一小時以上事故和現(xiàn)場查不明原因的一小時以內(nèi)事故。 凡損壞設備及零部件者。 凡因檢修質(zhì)量造成影響生產(chǎn)的事故。 凡因生產(chǎn)過程中不負責任，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題，影響質(zhì)量造成商務糾紛的。 凡因工作不負責任，檢查不到位造成事故的。 凡因工作不負責任，推委扯皮，造成工作失誤者?？己艘罁?jù)、公司有關文件執(zhí)行。，由調(diào)度通知經(jīng)營部參加。 生產(chǎn)事故匯報制度生產(chǎn)及事故匯報程序應堅持逐級負責分系統(tǒng)匯報的原則進行。各級生產(chǎn)人員要在堅持正常匯報工作的前提下實施事故狀態(tài)匯報程序。公司事故匯報程序： 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，屬于突發(fā)性事故會造成嚴重后果來不及請示領導情況下，崗位工可先停車后立即匯報隊長、值班領導和公司調(diào)度。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，凡屬一般性不會造成大的設備事故和煤質(zhì)質(zhì)量事故，均先匯報隊長，然后由隊長到現(xiàn)場落實情況后再匯報廠調(diào)度定奪。 對于生產(chǎn)碰頭會安排的檢修項目可以由工程負責人匯報調(diào)度停車，非碰頭會安排影響項目必須廠長征求公司意見后決定。 對于檢修過程中出現(xiàn)意外，如配件、材料短缺或延長工期、更改項目必須由各廠廠長匯報公司調(diào)度后再定。 生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度一、作業(yè)計劃編制程序：公司每月生產(chǎn)作業(yè)會前，生產(chǎn)組根據(jù)年度生產(chǎn)作業(yè)形象進度表安排，擬定下月生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃要結(jié)合原煤產(chǎn)量、煤場儲量、外運計劃和逐月生產(chǎn)指標完成情況制定。生產(chǎn)作業(yè)計劃本著“以隊保廠、以廠保公司”的原則制定，內(nèi)容包括原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、原煤小時提升能力、每班洗選量等。生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)總經(jīng)理審定后于生產(chǎn)作業(yè)計劃會下達各廠。二、作業(yè)計劃的實施：各廠牽頭組織落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，依據(jù)生產(chǎn)任務合理安排生產(chǎn)和檢修。生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，各廠要按本廠承擔的生產(chǎn)任務，結(jié)合實際給各隊組下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，以保證完成本廠的生產(chǎn)任務。各廠因客觀原因不能完成生產(chǎn)任務的，必須在每月10日之前匯報運行，以便利用全公司資源進行各廠間協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)調(diào)度組織制度公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以公司調(diào)度室（運行部）為中心、由各選煤廠、部室領導和技術人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。 總調(diào)度室最根本的任務是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)相關關系，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。各選煤廠及有關部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。 公司實行調(diào)度主任負責制，由調(diào)度主任行使對公司日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。 調(diào)度指令具有權(quán)威性，各選煤廠、生產(chǎn)隊組和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。 生產(chǎn)事故組織制度各廠出現(xiàn)系統(tǒng)停車、影響裝車外運和涉及對外的事故必須匯報公司調(diào)度。各廠出現(xiàn)系統(tǒng)停車、影響裝車外運和礦井生產(chǎn)的事故值班干部必須在10分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理。發(fā)生半小時以上的事故，隊長、廠長必須到現(xiàn)場組織處理，1小時以上事故公司分管領導必須到現(xiàn)場組織處理。凡發(fā)生原煤影響井下生產(chǎn)事故及其他重大生產(chǎn)機電事故，隊長、廠長和分管領導必須到現(xiàn)場組織處理。凡超出給定檢修時間或發(fā)生檢修質(zhì)量的事故時間均按生產(chǎn)事故時間標準實施考核，并要求相關人員現(xiàn)場組織。 日常生產(chǎn)和重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理制度各廠生產(chǎn)人員必須接受公司調(diào)度工作安排，保證完成各種生產(chǎn)任務。各廠生產(chǎn)人員必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容進行匯報。各廠生產(chǎn)人員必須按照規(guī)定參加各種生產(chǎn)會議，嚴格執(zhí)行各種會議安排。加強煤質(zhì)管理，嚴禁雜物進入商品煤。各隊組必須保證重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程按規(guī)定運行，以保證洗選加工工藝。 設備、器材使用管理制度運行部是設備管理的主要責任者，負責組織開展公司用設備、器材的安裝、使用、檢驗、檢測、實驗、修理、維修、維護等工作。各選煤廠要按照設備器材在生產(chǎn)中的作用、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設備分級管理。各選煤廠的設備、器材，要根據(jù)使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定設備使用、維護操作規(guī)程。對新設備、新器材由選煤廠依國家標準、行業(yè)標準、有關規(guī)定及使用要求進行檢查驗收，合格后方可投入使用； 現(xiàn)場安全盯崗制度一、各級公司、廠領導必須實行跟班作業(yè)。深入車間現(xiàn)場，了解和掌握基層單位安全、生產(chǎn)等各項工作的實際情況，強化現(xiàn)場指揮，與基層單位共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的擋手問題。二、車間干部必須堅持現(xiàn)場盯崗。作業(yè)現(xiàn)場要落實“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的安全監(jiān)管，保證現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全和正常生產(chǎn)，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。三、現(xiàn)場跟班的具體要求：公司和廠領導跟班作業(yè)匯報制度。車間干部現(xiàn)場安全盯崗匯報制度。各車間跟班干部必須在工作現(xiàn)場向廠調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括：姓名、時間、地點及現(xiàn)場安全狀況等，調(diào)度室將逐日記錄，并每月向公司匯報報一次。四、公司各級干部現(xiàn)場跟班天數(shù)規(guī)定：干部場跟班天數(shù)根據(jù)各單位工作性質(zhì)、業(yè)務及所分管工作規(guī)定不同的入廠天數(shù)，原則上不得少于下列規(guī)定：（詳見附表）附表： 干部入廠天數(shù)規(guī)定單位/部門職 別天 數(shù)備 注高級管理人員董事長3總經(jīng)理5副總經(jīng)理7總工程師10部門管理人員技術部部長10運行部部長10項目部部長10經(jīng)營部部長10綜合部部長10選煤廠管理人員廠長15副廠長18生產(chǎn)值班主任22機電值班主任22室主任15 安全管理制度 安全管理機構(gòu)及制度一、同煤大地選煤公司安全管理領導組織機構(gòu)公司安全領導工作組：組 長：總經(jīng)理常務副組長： 運行部部長副組長： 各廠廠長 各部部長 成 員：各廠分管安全廠長安全工作領導組下設辦公室：辦公室設在公司運行部主 任： 運行部部長成 員： 各廠分管安全廠長各選煤安全領導組辦公室：辦公室設在