【文章內(nèi)容簡介】 各班賬戶每月各賬目的初始分?jǐn)?shù)為 100177。存貸分?jǐn)?shù)177。存貸分利息；項(xiàng)目 安全工作完成經(jīng)濟(jì)效益工藝紀(jì)律勞動紀(jì)律環(huán)保 質(zhì)量設(shè)備管理文明生產(chǎn)精神文明值長 20% 10% 15% 10% 10% 5% 5% 10% 10% 5%段長 20% 10% 15% 5% 15% 5% 5% 10% 10% 5%工藝 20% 5% 15% 20% 10% 5% 5% 5% 10% 5%設(shè)備 20% 5% 15% 5% 10% 5% 5% 20% 10% 5%9 / 79 廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠組織的大檢查所扣班組的分按考核項(xiàng)目分賬目從被考核班組賬戶轉(zhuǎn)存入廠考核賬戶，各職能人員自行考核班組的分按考核項(xiàng)目分賬目從被考核班組賬戶轉(zhuǎn)存入該考核職能人員的考核賬戶； 廠級對班組的獎勵(lì)，按獎勵(lì)類別從分廠考核賬戶對應(yīng)賬目支取；各職能考核人員對所轄班組的獎勵(lì)，按獎勵(lì)類別從各自考核賬戶對應(yīng)賬目支取。 各考核賬戶內(nèi)的存分到月底考核匯總（兌現(xiàn)）時(shí)原則上要清空，分廠考核賬戶內(nèi)的分?jǐn)?shù)由廠市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定分配方案分配給全廠各班組，各職能考核人員考核賬戶內(nèi)的分?jǐn)?shù)由各考核職能人員制定分配方案分配給其所轄各班組。 各考核賬戶每賬目中只允許有對所轄各班平均 分以內(nèi)的結(jié)余，不允許有赤字，如有赤字，從赤字考核賬戶所轄各班 組賬戶中平均提分填補(bǔ)。 各班組賬戶上的存分每月底一次性支取用來考核兌現(xiàn)，得分在 110分以上的班組，其超出 110 分以上的分?jǐn)?shù)可以自愿儲存一部分不參與當(dāng)月分配，存分月息為 5%。 如班組得分過低，可在月底向銀行申請一定額度的貸分，批準(zhǔn)貸分的額度以加分后總分不超過 90 分為原則；貸分要在下月份一次還清，否則未還清部分從第二月開始按 10%的利率計(jì)息；支付貸分后的賬戶不允許有赤字，如出現(xiàn)赤字按 中的規(guī)定提取。 考核結(jié)算程序 綜合大檢查和由廠組織的專項(xiàng)大檢查以及廠領(lǐng)導(dǎo)所考核的結(jié)果，以廠市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的名義填入《考核結(jié)算單》（見附表 1），職能管理人員對班組可以隨時(shí)進(jìn)行考核，對考核結(jié)果可隨時(shí)以考核人名義填寫《考核結(jié)算單》，《考核結(jié)算單》經(jīng)由被考核班班長簽字認(rèn)可后，交 給核算員； 各班間自行進(jìn)行的工作交易，其自行商討好交易價(jià)格（分?jǐn)?shù)）后，填寫《交易結(jié)算單》， 經(jīng)雙方班長簽字后，交給核算員；當(dāng) 責(zé)任班在工作沒完成或完成10 / 79質(zhì)量不高的情況下，人員撤離現(xiàn)場不能履行整改責(zé)任時(shí)，由廠領(lǐng)導(dǎo)或職能考核人員強(qiáng)行指定工作交易，交易價(jià)由廠領(lǐng)導(dǎo)或職能考核人員以有利于賣方的原則進(jìn)行估定，并根據(jù)規(guī)定出據(jù)《考核結(jié)算單》或《交易結(jié)算單》。 核算員接到《考核結(jié)算單》或《交易結(jié)算單》后，所考核或交易分?jǐn)?shù)應(yīng)在《分?jǐn)?shù)銀行明細(xì)賬》中隨時(shí)記入各對應(yīng)帳戶，并妥善保存 《考核結(jié)算單》； 核算員根據(jù)《分?jǐn)?shù)銀行明細(xì)賬》，每周五出一期《動力廠市場化考核周報(bào)》，對各班上周五至本周四的考核及得分情況在廠務(wù)公開欄公布； 月底由核算員根據(jù)各班取、貸、存分意 見，對全月的考核數(shù)據(jù) 進(jìn)行匯總，并把月考核最終結(jié)果張貼在廠務(wù)公開欄公示； 班組對考核結(jié)果有異議，可以按規(guī)定走仲裁程序處理。3 核算結(jié)果運(yùn)用各班及各級管理人員的績效工資及季度、年終等獎項(xiàng)的分配，以市場化結(jié)算的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)（具體分配辦法見《動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法》），各項(xiàng)評先等，也以市場化考核結(jié)果為主要依據(jù)。4 申訴及仲裁 對考核結(jié)果有異議，班長可先不對《考核結(jié)算單》簽字認(rèn)可，并在 48 小時(shí)內(nèi)填寫《申訴表》書面向市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴理由； 市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴兩日內(nèi)組織半數(shù)以上的小組成員根據(jù)分廠有關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行表決仲裁，如仲裁支持其申訴理由， 則取消該項(xiàng)考核扣分，如仲裁支持考核結(jié)果， 則除執(zhí)行考核扣分外另加扣該扣分的 20%作為敗訴扣分； 接到《考核結(jié)算單》兩日內(nèi)，班長既不簽字認(rèn)可又不申訴者，視為默認(rèn)考核結(jié)果，除按《考核結(jié)算單》進(jìn)行扣分外，另加扣該扣分 50%作為對該行為的處罰；11 / 79 自仲裁結(jié)果出來兩日內(nèi)，被考核班班長拒絕在《考核結(jié)算單》上簽字認(rèn)可的，由市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署仲裁意見， 對該 班除以該考核扣分的兩倍扣分。 自總核算結(jié)果公布后，如對結(jié)果的計(jì)算有異議，可先找核算員核對，如仍有異議，在公布之日起 2 日內(nèi)由班組填寫《申訴表》向由市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，市場 化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將組織審查計(jì)算結(jié)果，如確有 誤，予以更正，并重新公布考核結(jié)果，如 經(jīng)核算無誤，由市 場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 向申訴班組出據(jù)裁定書說明情況，如被考核班組仍無理取鬧，或拒 絕在考核匯總結(jié) 果上簽字認(rèn)可， 則可由市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組作出決議對該班組進(jìn)行 5 分以下的罰分； 仲裁程序?yàn)椋拥缴暝V后，先由 領(lǐng)導(dǎo)小組成員判斷考核的合理性，對申訴班組進(jìn)行調(diào)解， 經(jīng)調(diào)后班組接受考核結(jié)果的，可免于 20%的敗訴罰分，否 則，召集會議進(jìn)行仲裁； 仲裁時(shí)，與申訴班利益相關(guān)的人員（本值值長、本段段長、本 專業(yè)工藝設(shè)備技術(shù)員）應(yīng)回避，應(yīng)表決人數(shù)為市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組去掉利益相關(guān)人員后的人數(shù)，參與表決人員數(shù)應(yīng)超過應(yīng)表決人數(shù)的一半，以超 過應(yīng)表決人數(shù)半數(shù)的意見為有效表決結(jié)果。5 有關(guān)要求 市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月底組織召開一次經(jīng)營分析會，對本月的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)亮點(diǎn)，查 找差距和不足。 對差距和不足要落實(shí)到人，限期整改。 每月初組織召開目標(biāo)分解會議，制定月目標(biāo)考核目標(biāo)并進(jìn)行分解，由各專業(yè)制定完成計(jì)劃目標(biāo)的保證措施。 每月底召開一次計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)修訂會，對各班組在市場化運(yùn)行過程中出現(xiàn)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)不合理之處進(jìn)行調(diào)整。 廠每月對日清日結(jié)存在的問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。12 / 79 根據(jù)在廠市場化管理中的表現(xiàn)，根據(jù)《動力廠內(nèi)部市場化管理獎罰制度》嚴(yán)格進(jìn)行獎罰。13 / 79二、動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法二、動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法1 結(jié)算的時(shí)限要求各考核組成員按各自分工及細(xì)則規(guī)定，在次月２日前評定出分項(xiàng)考核結(jié)果，核算員在次月３日前把結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并 對批準(zhǔn)后的考核結(jié)果及時(shí)張貼公布，公布后 2 日內(nèi)接受反饋意見， 10 日前核 實(shí)考核結(jié)果，修改的內(nèi)容再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，待公司下達(dá)分配指標(biāo)后，核算員 按指標(biāo)計(jì)算出績效工資，分配給各班組。2 結(jié)算方式 結(jié)算原則 實(shí)行分級結(jié)算。二級結(jié)算是以每一班為一結(jié)算單元，值班長、班 長及辦公室人員以個(gè)人為一結(jié)算單元，廠級只對結(jié)算單元進(jìn)行結(jié)算。各班的內(nèi)部結(jié)算由本班自行制定辦法（報(bào)廠備案）自行進(jìn)行。 班長為本班結(jié)算負(fù)責(zé)人，班長不參與本班內(nèi)部的分配。廠只根據(jù)廠級的結(jié)算結(jié)果給出各班的績效工資總額，各班再根據(jù)本班的結(jié)算結(jié)果進(jìn)行分配。 段長、值長、技術(shù)員、班長等的結(jié)算與分配在廠 級執(zhí)行。 幾項(xiàng)系數(shù) 崗位系數(shù)值長、段長、技術(shù)員為 鍋爐班長為 鍋爐副班長、化水班長、煤儲運(yùn)班長、污水站長為 14 / 79鍋爐主操、核算員為 鍋爐副操、除鹽水副班長、污水站副站長 除鹽水主操、污水處理主操、鍋爐除氧給水、煤儲運(yùn)副班 長為 除鹽水副操、污水處理副操、煤場司機(jī)、天 車司機(jī)、循環(huán)水主操為 皮帶巡檢、煤儲運(yùn)控制室、循環(huán)水副操、 鍋爐零米值 班為 給水加壓值班為 工齡身份系數(shù)21 年及以上工齡為 16 至 20（含 20）年工齡為 11 至 15（含 15）年工齡為 6 至 10（含 10）年工齡為 5（含 5）年以下工齡為 1本科定崗為 本科見習(xí)期滿、為 本科見習(xí)期、?？埔娏?xí)期滿為 ?？埔娏?xí)期、中專（技校）見習(xí)期滿為 中專（技校）見習(xí)期為 勞務(wù)工為 中專（技校）未畢業(yè)學(xué)生為 職稱系數(shù)高級工程師為 工程師為 特聘員工、助理工程師、定編于管理崗的技師為 技師、C 級員工為 高級工為 中級工為 15 / 79初級工為 初級工以下為 1 浮動系數(shù)一是公司規(guī)定的對關(guān)鍵崗位的浮動系數(shù)，二是廠內(nèi)部市場化管理獎懲辦法規(guī)定的班組星級系數(shù)。 基礎(chǔ)系數(shù)測算個(gè)人基礎(chǔ)系數(shù)＝浮動系數(shù)崗位系數(shù) 工齡身份系數(shù) 職稱系數(shù)班組基礎(chǔ)系數(shù)＝∑班組成員個(gè)人基礎(chǔ)系數(shù) 結(jié)算公式 結(jié)算分?jǐn)?shù) 對班組的核算計(jì)分得分＝∑ y=110（y 單項(xiàng)得分y 單項(xiàng)加權(quán)） 星級系數(shù)+∑班其它激勵(lì) 對班長的核算計(jì)分得分＝班核算得分+對其本人考核賬戶余額 對值長、工段長、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員的核算 計(jì)分公式為：得分＝{∑ y=110 [∑x=1n（x 班 y 單項(xiàng)得分y 單項(xiàng)職責(zé) 加權(quán)x 班星級系數(shù)）] +∑x=1nx 班其它激勵(lì)}/n注：n 為該職能人員管轄班的個(gè)數(shù) 對核算員的計(jì)分公式為：得分＝全廠各班總得分/全廠班組數(shù)+對其個(gè)人的考核記分； 分配分?jǐn)?shù)分配分?jǐn)?shù)＝班組（個(gè)人）月結(jié)算分班組（個(gè)人）基礎(chǔ)系數(shù)； 分值分值＝（分廠自主分配金額177。現(xiàn)金獎懲）/∑班組（個(gè)人）分配分?jǐn)?shù)；16 / 79 考核部分結(jié)算工資班組（個(gè)人）月考核部分結(jié)算工資＝班組（個(gè)人）月分配分?jǐn)?shù)分值。 幾點(diǎn)說明 公司目前工資分配制度對各類職工有所區(qū)別，情況如下：正式職工績效工資每月只發(fā)給約 80%，剩下的 20%分每季度、半年、全年等再考核發(fā)放；見習(xí)期職工每月的績效工資全額發(fā)放，以后不再考核發(fā)放；未畢業(yè)學(xué)生每月人均 800 元、臨時(shí)工每月人均 900 元，沒有績效工資。 為把未畢業(yè)學(xué)生及臨時(shí)工納入績效考核，現(xiàn)規(guī)定未畢業(yè)學(xué)生固定工資為400 元， 績效系數(shù)為 ；臨時(shí) 工固定工資為 500 元，績效系數(shù)為 ，固定工資按出勤天數(shù)考核發(fā)放。 為在分配時(shí)既統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)又能按公司規(guī)定使見習(xí)期、未畢業(yè)學(xué)生及臨時(shí)工當(dāng)月總體得到 100%的績效工資，見習(xí)期職工、未畢業(yè)學(xué)生及臨時(shí)工績效系數(shù)均按乘以 后的得數(shù)計(jì)算及考核分配。17 / 79三、動力廠二級內(nèi)部市場化考核細(xì)則三、動力廠二級內(nèi)部市場化考核細(xì)則1 對班長以上管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)⒈按職責(zé)范圍及時(shí)處理好日常工作。有拖拉或敷衍現(xiàn)象的一次扣 1 分， 對工作造成影響或被公司處罰的加倍扣分。⒉工作盡職盡責(zé)。 工作有失職一次扣 1－3 分。一執(zhí)行力 ⒊積極完成好各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。對拒不接受者扣一次 3 分，對無故沒按要求完成者一次扣 1－2 分。⒋工作中帶領(lǐng)大家一起激情工作，與上級有不同看法直接與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。工作有消極表現(xiàn)者一次扣 1 分，如有在群眾中發(fā)泄不滿情緒、挑撥群眾與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系，影響職工工作熱情的行為，除 對當(dāng)事人進(jìn)行約談外，視認(rèn)錯(cuò)態(tài)度和造成的影響一次扣 2－5 分；在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵事件中組織工作得力，能充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組研究給予 1－3 分的獎勵(lì)。⒌工作積極主動，相互補(bǔ)臺，不推諉扯皮。有推諉扯皮現(xiàn)象影響正常工作進(jìn)行的，對責(zé)任有明確劃分的，扣責(zé)任人 2 分，暫時(shí)沒有明確劃分的爭執(zhí)雙方各扣 1 分。⒍同事之間有不同意見及時(shí)相互溝通和探討，要始終保持團(tuán)結(jié)友好的氣氛，不因工作爭議形成個(gè)人恩怨，更不能相互賭氣在工作中出現(xiàn)抵?，F(xiàn)象。在公開場合惡意抵毀和貶低他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除嚴(yán)厲批評教育并責(zé)成道歉和書面悔改外，一次罰挑起事端者 2 分，認(rèn)識態(tài)度不好或?qū)ぷ髟斐刹涣加绊懙募颖犊鄯?。二協(xié)作配合⒎兄弟單位的工作需要配合時(shí)，積極合作，盡最大的努力和如兄弟單位對合作不滿意，經(jīng)調(diào)查確屬無故不積極配合的，一次扣當(dāng)事人 1 分。18 / 79職責(zé)把事情辦好。⒏加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)掌握本專業(yè)的技術(shù),了解和掌握前沿的專業(yè)技術(shù)，努力解決工作中遇到的難題，大膽實(shí)踐、積極創(chuàng)新。有創(chuàng)新的管理辦法并在運(yùn)用中取得良好效果的，一項(xiàng)獎創(chuàng)新人 1 分，創(chuàng)新成果獲公司獎勵(lì)或在全公司推廣應(yīng)用的，翻 2 到 3 倍獎勵(lì)，有本專業(yè)管理和技術(shù)論文發(fā)表在集團(tuán)公司級以上學(xué)術(shù)刊物上的，一篇獎作者1－3 分。 ⒐積極探討、學(xué)習(xí)和借鑒管理和技術(shù)成果，與行業(yè)先進(jìn)的管理和技術(shù)對標(biāo)。積極推廣運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理成果，在經(jīng)濟(jì)、安全、社會等方面效益明顯的，每推廣成功 1 項(xiàng)成果 獎勵(lì) 1－ 3 分。三雙創(chuàng)工作⒑管理有新思路技術(shù)有新觀點(diǎn)。積極向廠及公司提有獨(dú)到見解的合理化建議，建議被廠采納者一條獎 分，被公司采納的獎勵(lì)加倍。 ⒒秉公辦事，在職工中樹立自己良好的形象，做到不行賄受賄、不坑害職工、不參加有礙公正的活動等。 凡有不端面行為的，一經(jīng)查實(shí)扣 2－5 分，情節(jié)嚴(yán)重的交公司調(diào)查處理。四道德作風(fēng)⒓不徇私情，不在職工中拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體，對職工一視同仁，不故意刁難和打擊報(bào)復(fù)持不同意見的職工。發(fā)現(xiàn)有道德缺失行為者，一經(jīng)查實(shí)扣2－10 分， 嚴(yán)重的匯報(bào)公司處理。2 動力廠安全計(jì)分核算 動力廠員工日常安全行為考核細(xì)則 公司及廠領(lǐng)導(dǎo)及職能人員所查處的 “三違” 人 員、主要隱患責(zé)任人，除完全承擔(dān)公司處罰外，對責(zé)任人所在班組扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：輕微“ 三違”扣 2 分，一般“三違” 扣 4 分，嚴(yán)重“三違”扣 10 分。19 / 79 出現(xiàn)輕微傷或三級非傷亡事故的責(zé)任人,除公司處罰外，扣責(zé)任班組 30 分； 出現(xiàn)輕傷或二級非傷亡事故的班組, 除公司處罰外，扣責(zé)任班組 50 分； 出現(xiàn)重傷及以上或一級非傷亡及以上事故的班組,除公司處罰外，扣責(zé)任班組100 分。 發(fā)生責(zé)任事故一起扣 50－100 分，發(fā)生責(zé)任障礙一起扣 10－30 分，另如事故被公司考核，所罰金額的 50%由責(zé)任班承擔(dān)，事故、障礙的界定依照國