【文章內(nèi)容簡介】 問題不能準(zhǔn)確回答。記錄內(nèi)容記錄完整、清晰、整潔。記錄完整、清晰。記錄完整。記錄不全，字跡潦草。有代寫現(xiàn)象，本項得分為零。榜樣工程內(nèi)容：對榜樣工程考核，根據(jù)被提問人回答情況，進(jìn)行打分，內(nèi)容要包括，說出榜樣，說出榜樣優(yōu)點，為什么要學(xué)榜樣，說出如何學(xué)習(xí)榜樣，已做到哪種程度。崗位描述、手指口述內(nèi)容：對員工掌握手指口述內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)被檢查人口述內(nèi)容是否漏項、突出重點、流暢自然不生硬，手指確認(rèn)環(huán)節(jié)是否正確、到位、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、熟練自然等情況進(jìn)行打分。六、分值分配考核采取百分制，企業(yè)理念和責(zé)任意識教育與崗位技能的考核，兩部分占70%，榜樣工程占10%，崗位描述、手指口述占20%。其中現(xiàn)場提問學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)為40分，記錄本分?jǐn)?shù)為30分，榜樣工程分?jǐn)?shù)為10分，崗位描述、手指口述為20分。七、執(zhí)行獎罰為檢驗全員學(xué)習(xí)效果，把安全、生產(chǎn)、廉政、員工行為規(guī)范、學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、礦會議上受批評、宣傳報道完成情況、晉級認(rèn)證、編碼管理等執(zhí)行情況納入全員學(xué)習(xí)考核范圍。執(zhí)行情況實行獎罰制。安全行為：單位出現(xiàn)三違,扣2分/每人次，嚴(yán)重三違，扣5分/人次，輕傷，扣10分/人次，重傷20分/人次，由安檢科將各單位考核結(jié)果匯總后于28號之前報政工科。工作行為：各單位生產(chǎn)任務(wù)完不成，扣5分/月，由生產(chǎn)科將各單位考核結(jié)果匯總后于28號之前報政工科。廉政行為：單位存在廉政問題，扣10分/月，由監(jiān)察科將監(jiān)察結(jié)果匯總后于28號之前報政工科。員工行為規(guī)范：違反員工行為規(guī)范，扣1分/人次，由保衛(wèi)科將督察結(jié)果匯總后于28號之前報政工科。宣傳報道工作：由原來的月度考核改變?yōu)橹芏瓤己?。科室每半個月必投1篇，區(qū)隊每周必投1篇，對完不成周任務(wù)的，扣2分/篇，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，上限為2分。稿件上永煤集團(tuán)報獎3分/篇。質(zhì)量差的稿件為無效稿件，發(fā)現(xiàn)抄襲文章現(xiàn)象，扣1分/篇。由政工科統(tǒng)計匯總結(jié)果。學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置：學(xué)習(xí)內(nèi)容上應(yīng)付了事，設(shè)置不好的單位，根據(jù)內(nèi)容情況，酌情扣分。員工行為規(guī)范執(zhí)行情況按下表執(zhí)行。著裝要求：不帶胸牌一人次扣1分。崗位規(guī)范：遲到、早退，一人次扣1分；曠工、脫崗一人次扣2分。發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)聊天、玩游戲等，一人次扣1分。電話禮儀：不能使用文明接聽，而是不禮貌地說：“誰？”“啥事？”“說！”等不文明用語，一人次扣1分；辦公電話閑聊，一人次扣1分。環(huán)境維護(hù)：（1）不愛護(hù)公共財務(wù)，亂踏草坪，亂折花木，一人次扣1分。（2）公共場所亂扔雜物、亂涂亂畫，每項一人次扣1分；吸煙、吐痰每項一人次扣2分。廣場行走：（1）不按規(guī)定路線行走，不執(zhí)行兩人成排，三人成行，一人次扣1分。（2）廣場內(nèi)勾肩搭背，嘻鬧、追逐，一人次扣1分。乘車禮儀：上、下車不按秩序排隊，一人次扣1分。食堂就餐：（1）工作日飲酒，1人次扣2分；酗酒鬧事一人次扣5分。公寓住宿：打架、斗毆、賭博、吸毒、傳播觀看黃色書刊光盤一人次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的一人次扣10分。會議規(guī)范：（1）參加會議遲到、早退一人次扣1分。（2）會議手機響或接聽電話，一人次扣2分。八、對考核人員的要求固定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員的組成要相對固定，非特殊情況不允許有讓別人替代現(xiàn)象，否則取消其小組成員資格。公正?？己诵〗M成員要嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，堅持原則，對照標(biāo)準(zhǔn)，公正考核。保密。小組成員要做好保密工作。分組情況、檢查哪些區(qū)隊，不要隨意公開。各小組負(fù)責(zé)人與相關(guān)考核區(qū)隊要聯(lián)系安排好考核事宜，小組成員要做好配合?？己私Y(jié)果在整個考核工作結(jié)束前，不得隨意向被考核單位反饋。溝通。各小組要及時與全員學(xué)習(xí)考核組長匯報溝通，及時將在考核工作中存在的問題進(jìn)行交流溝通，由組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，以保證整個考核工作的順利進(jìn)展。第四部分 執(zhí)行獎懲為促進(jìn)全體員工的學(xué)習(xí)積極性，并達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果，全員學(xué)習(xí)考核區(qū)隊按最終得分取前18名，給予獎勵（單位總工資*實際得分百分比*5%）。 考核結(jié)果由政工科統(tǒng)一匯總經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于次月5日之前在安全辦公網(wǎng)上公布并交礦勞資科執(zhí)行。 礦領(lǐng)導(dǎo) 政工科 培訓(xùn)科 業(yè)務(wù)科室 考核組成員 各單位陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)工作流程組織職工學(xué)習(xí)理解制定理念和責(zé)任意識教育內(nèi)容制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容開 始審核審核提供相關(guān)資料參加考核預(yù)備會議現(xiàn)場考核提供相關(guān)資料統(tǒng)計結(jié)果公布結(jié)果執(zhí)行結(jié)果資料存檔印制、下發(fā)理念和責(zé)任意識教育內(nèi)容內(nèi)容制定考核預(yù)備會材料考核預(yù)備會結(jié)束審批印制、下發(fā)崗位技能內(nèi)容陳四樓煤礦機電副隊長績效薪酬管理辦法為充分調(diào)動機電副隊長的工作積極性,激發(fā)工作熱情,增強責(zé)任感和使命感,不斷創(chuàng)新工作思路及方法,提升管理水平,更好的為礦井發(fā)展做出貢獻(xiàn),為此在全礦區(qū)隊機電副隊長中引入競爭機制,有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,實行機電副隊長績效薪酬考核,具體辦法如下：一、礦成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：機電礦長成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室科長、各隊隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電科，辦公室主任秦高威（兼）。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)機電副隊長績效薪酬考核的全面工作。二、方案制定原則打破“大鍋飯”，按工作績效考核結(jié)果進(jìn)行機電副隊長的工資二次分配。重實效、看結(jié)果，以量化考核為基礎(chǔ)。三、實施的對象全礦所有下文的分管機電工作的副隊長（注：隊里沒有下文機電副隊長的，必須指定一名下文的副隊長分管機電工作，且參加考核）以及輔助單位的技術(shù)副隊長、技術(shù)員。四、考核方式分系統(tǒng)進(jìn)行考核。五個采煤隊為一組。七個掘進(jìn)隊為一組。五個開拓隊和兩個巷修隊為一組；機電隊、皮帶隊、運輸隊、安裝隊、鉆機隊、監(jiān)測隊、機修廠、服務(wù)公司等輔助單位為一組。五、資金來源各單位機電副隊長的原工資分配方案不變，仍按原方案執(zhí)行。采、掘、開（巷修）隊機電副隊長每人每月從工資中拿出4000元、輔助單位的機電副隊長每人每月從工資中拿出2000元參與考核二次分配。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備管理、區(qū)隊管理、工作任務(wù)、安全管理、材料配件管理、現(xiàn)場機電管理、企業(yè)文化、機電工培訓(xùn)管理、機電創(chuàng)新管理、機電技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等十大項?？己思?xì)則見附件。實行千分制動態(tài)考核、日常與月末相結(jié)合。當(dāng)每項標(biāo)準(zhǔn)分不夠扣時扣其它項分，累加計算。七、績效薪酬工資的計算辦法分系統(tǒng)根據(jù)總得分計算出本系統(tǒng)的分值，用分值乘以本系統(tǒng)個人考核得分，即為個人績效考核應(yīng)得工資。每月5日前負(fù)責(zé)考核的人員將考核結(jié)果報機電副隊長績效薪酬考核辦公室進(jìn)行匯總。八、本辦法解釋權(quán)歸礦考評領(lǐng)導(dǎo)小組。九、本辦法二OO八年九月一日起開始試行。附件：機電副隊長績效薪酬考核細(xì)則機電副隊長績效薪酬考核細(xì)則項目標(biāo)準(zhǔn)分項目及標(biāo)準(zhǔn)考核考核責(zé)任人（單位）一 機電設(shè)備管理150機電設(shè)備完好率達(dá)到90%以上搞好機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好機電設(shè)備檢修工作及時編報設(shè)備計劃（原則提前一個月）做好區(qū)隊機電設(shè)備管理制度的制定月底檢查機電設(shè)備完好率每降1%扣10分月底機電設(shè)備，專業(yè)前兩名的分別獎50分、30分，后兩名的分別扣50分、30分；公司達(dá)標(biāo)評比前兩名的，當(dāng)月被檢單位分別加50分、30分；后兩名的，被檢單位分別扣50分、30分月底檢修計劃不及時上報，一次扣10分每出現(xiàn)一次無計劃要設(shè)備扣30分每缺少一項機電管理制度或落實不到位扣30分機電科安檢科二 區(qū)隊管理100完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作按規(guī)定現(xiàn)場跟班遵守考勤制度當(dāng)班設(shè)備問題必須及時整改不按要求完成隊領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一次扣20分少下一個井扣20分有事不請假扣10分，遲到或早退一次扣10分機電設(shè)備問題不填寫記錄，一次扣10分，不落實整改扣20分、重復(fù)出現(xiàn)扣30分主管隊長、書記三 工作任務(wù)100完成礦下達(dá)的檢修任務(wù)保證設(shè)備檢修質(zhì)量設(shè)備安裝拆除及其