人力資源管理辦法b-001(編輯修改稿)
2025-05-12 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況等。必須及時的對這些信息進行收集、分析使企業(yè)運籌帷幄而決勝千里；3） 制定人力資源規(guī)劃方案：制定人力資源規(guī)劃方案指的是針對企業(yè)的實際情況，制定具體的人員配置計劃及采取有關(guān)人力政策；常見的方法有：① 充分利用設(shè)備及空間，進行人員的充分配置，實現(xiàn)人員定員、定崗；② 正確使用裁員手段，減小企業(yè)負擔及造成競爭壓力；③ 個別崗位使用臨時工人；④ 正確使用加班及二班制工作的方法；4） 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評價：完善的規(guī)劃只有付諸實施才最終得以實現(xiàn)，這需要專門的人員負責，并且要有必要的權(quán)力，執(zhí)行過程中要注意信息的反饋以及評價工作，并根據(jù)需要及時的進行修改與完善。第四節(jié) 人員招聘招聘計劃及其制定：當企業(yè)需要進行人員補充的時候，就要著手制定招聘計劃，招聘計劃是一種如何進行人員的招收、面試及錄用的計劃。招聘計劃以企業(yè)的人員需求預測為基礎(chǔ)，主要包括以下內(nèi)容：1） 招聘人員崗位、數(shù)量、工作任務(wù)；2） 招聘人員的素質(zhì)要求、年齡、性別、學歷、經(jīng)驗；3） 招聘人員的待遇，企業(yè)要找一個多少薪水的人，或者說要求薪水怎樣的人企業(yè)可以接受；4） 招聘時間及地點，什么時間及什么地點招聘；5） 招聘的方式：電臺、電視、廣告、現(xiàn)場招聘會、上網(wǎng)、委托介紹所或獵頭公司、內(nèi)招等；6） 負責招聘的人員，總經(jīng)理、廠長或是主管、人事員；7） 確定招聘程序；8） 招聘工作的實施計劃；9） 面試與錄用計劃；10） 錄用人員的具體工作安排。招聘工作的實施：招聘工作實施是根據(jù)招聘工作計劃，落實招聘工作的過程。招聘工作的實施大體分三個主要過程：招聘工作的組織與開展、應(yīng)招人員的組織、面試安排，以及各類人員的分別處理工作。1） 招聘工作程序：應(yīng)聘者前來應(yīng)聘初步篩選不予錄用保留資料備用不合格者勉強合格者合格者面試必要的測試按工作規(guī)范進行評估保留資料備用不予錄用勉強合格者不合格者合格者報上級批準保留資料備用未批準者批準者決定錄用重新挑選從保留參考者中再選是否接受錄用簽錄用合同安排工作2） 面試與篩選程序（即對應(yīng)招人員的檢驗與考核的過程）：應(yīng)聘者前來應(yīng)聘不錄用待通知、備用填表、介紹情況進行有關(guān)證件的檢驗、經(jīng)歷的確認用人部門面試第一步測試或試工交人力資源部按程序?qū)徟鷽Q定錄用3） 錄用工作程序（即給合格人員辦理手續(xù)，安排工作以及跟蹤考核工作）：安排宿舍填寫入職申請表入職培訓及教育決定錄用簽訂勞動合同工作分配取消試用工作調(diào)動重新試用跟蹤與考核正式錄用 面試與試工：1） 面試：面試是通過與求職者交談的方式，對求職者的經(jīng)歷、經(jīng)驗進行驗證，以及對求職者的品德、體質(zhì)、知識能力、興趣進行全面了解的過程；面試的方法、技巧很多，招聘不同層次和類型的人員采取不同的手段。招聘管理員，應(yīng)注重了解其工作作風、管理風格以及綜合素質(zhì)；招聘普通員工應(yīng)注意了解其工作技能、工作經(jīng)驗以及是否吃苦耐勞、遵紀守法。面試時應(yīng)注意以下問題：① 注意不要憑感覺及印象取人；② 要注意全面考察對方的素質(zhì)，只具有單一才能的人有時很難做好工作；③ 防止心情與環(huán)境因素的影響；④ 避免因其與自己有某些方面的相似而夸大優(yōu)點，或因其與自己的反差較大而夸大缺點；⑤ 面試結(jié)束后應(yīng)認真做好記錄；2） 試工：試工是指對一般普工以及技術(shù)工、設(shè)計人員或電腦文員等，通過實際操作而考核其工作能力的過程。管理人員只能試用而不能試工。試工時間不宜過長，以幾個小時或不超過一天比較合適。試工之前要設(shè)計有代表性的題目，并且由專人負責對其試工全過程進行監(jiān)督；試工題目應(yīng)結(jié)合工作需要，要不偏不怪符合實際，題目要保密。各車間用人，試工通常在所在車間進行，由該車間的主觀或組長負責，有時也可以采取車間交叉試工或統(tǒng)一組織專人負責的辦法，以求得結(jié)論更加公正、客觀；第五節(jié) 晉升、降職與辭退晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是經(jīng)常遇到的普通問題，處理得好會對企業(yè)的發(fā)展起促進作用，處理不好會滋生矛盾，影響生產(chǎn)。處理三類問題應(yīng)有法可
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