人力資源管理辦法b-001-資料下載頁
2025-04-15 22:03本頁面
【正文】 俗話說：疑人不用，用人不疑，這是使用人才的一條基本原則，“疑”應該是用人之前的慎重了解與認識考查，一旦確信某人適合某個職務與崗位之后，就不應再“疑”，而應該大膽使用。每個人都有自己的工作方法，管理風格，有時侯下屬的個別地方與自己不一致，并不一定就是壞事，這恰恰成為自己的補充，如果要求自己的下級，凡事和自己一樣，凡事由自己劃圈圈，處處攬權，小心翼翼，就會使下屬難以放開手腳，無法施展才華，這對企業(yè)的發(fā)展十分不利。二忌急躁與急功近利：“冰凍三尺非一日之寒”，混亂局面的造成不會是一天的結果，要改變也不可能一下子奏效，這需要許多人長期的共同努力。再有本事的管理學家、高級人才，也要有一個過程。所以，要給他充足的時間，不能急躁，更不要幾天看不到成果就全盤否定他們的工作。改變企業(yè)的面貌，有一個艱苦的準備過程，一個長期的積累過程，神仙治病也不能一把抓。要由量變達到質變，急功近利的思想只能是欲速而不達。三忌疏于防范被幫派架空：有個別的企業(yè)，建廠十幾年，由于沒有人注意人力資源的管理，在用人方面一直是由企業(yè)內部的人員靠“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，朋友帶朋友”的辦法發(fā)展起來的，結果長此以往，形成了幫派和小集團勢力。個別的重要技術崗位、重要職務，都由少數(shù)別有用心的人把持，使新人、有能力的管理干部無從介入，給企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，上級的指示難以落實，形成“你說一套，我做一套”的局面。因此，企業(yè)用人方面一定要十分注意，要盡量做到使各個職務、各個崗位的人員，來自五湖四海，要有意將親屬關系的人員分到不同的車間或部門，重要的技術崗位要有備用人才。四忌一竿子到底凡事插手：每一個管理人員都要學會在自己的職權范圍內適當放權，因為一個人的精力是有限的，如果不論大事小事都親自插手，必然會在更重要的問題上疏忽大意。凡事都要一竿子到底，不顧管理原則，會使自己的下級工作無法開展，使自己變得越來越辛苦，從某種角度上看，等于降低了自己的職務，自己將自己置于矛盾的風口和浪尖上，也不利于提高自己的威信，更不利于企業(yè)的發(fā)展。五忌過于嚴厲與一味遷就：管理是一種技巧，使得被管理者不自覺的按照你的意思行事；管理又是一門藝術，使管理與被管理雙方心情愉快的朝向同一目標。人，是一個有情感復雜的群體，如果把對人的管理簡單的理解成按條條框框去對號處罰，或是“請客吃飯”，但就完全沒有理解管理的真正含義。管理不能采取高壓政策、事事打棍子，也不能一味遷就，喪失原則。 六忌權力集中缺少牽制： 無論是組織結構的設計，還是進行人員的配置，都應當充分的考慮牽制的問題，牽制是一種監(jiān)督，也是防止某個部門權力過大形成獨裁與腐敗的必要措施，比如車間生產工人的招聘，應由人事部門初選、車間試工、廠長審批，這就形成了幾個部門共同對于一件事情的管理牽制，大大減少了出現(xiàn)漏洞的比例；在比如物料管理，由用料部門申請、采購部門采購、倉庫收貨、品質部進行檢驗、生產部門提供使用情況匯報，經(jīng)過幾個環(huán)節(jié)從而可以有效防止問題的發(fā)生。 管理良好的企業(yè)，無一不是巧妙的運用了這種牽制關系，如果權力過于集中在某個部門，某個人那里，長期下去就必然會出現(xiàn)問題。 七忌輕信親屬老鄉(xiāng)：每個人都會有自己的朋友、自己的親信，這些人可能會在工作中沖鋒陷陣。然而，實際的情況往往不完全如此，由于他們經(jīng)常不離你的左右，與你無話不談，所以在許多時候，他們的認識會影響到你對人對事的看法，他們甚至會有意無意的引導你按他們的喜好去做事。并且出現(xiàn)謊報情況、捏造事實、陷害他人的事情。因此，每一個管理人員，要學會全面的看問題，事實求是的看問題，要深入群眾，廣開言路，要任人唯賢，一切從實際出發(fā)，對于只會搬弄是非的親屬、老鄉(xiāng)堅決不用。 八忌招聘過多新人：企業(yè)引進新人要講究計劃和步驟，因為新人對企業(yè)的情況不熟悉、人員不了解，開展工作難度大。如果一下子招聘的新人過多，會使企業(yè)失去穩(wěn)定性，使工作脫節(jié)。有些新進企業(yè)的主管人員喜歡招聘新人，但他們卻不知道，新人對你的幫助并不大。要學會用舊人，有時從廠內招收干部會比從外面招來的更實用，更容易在短時間內出成績。 九忌熟人介紹及一味提拔故人：熟人介紹的范圍往往很小，如果一個企業(yè)長期靠熟人介紹工人和管理人員，久而久之就會使工作失去朝氣，也會形成小集團勢力，給管理帶來困難，要廣開才路，發(fā)揮各種渠道的作用。也不宜總是提拔故人，如果在別人的眼里，你的老鄉(xiāng)、朋友觀念太重，便會使你失去大多數(shù)人的支持。處事公平、公正，是一個管理者樹立威信的基礎。9 / 9
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