人力資源管理辦法b-001(已修改)
2025-04-27 22:03 本頁(yè)面
【正文】 第一節(jié) 人力資源管理的意義人力資源，是指能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)者，通俗的說(shuō)就是人。人力資源與物質(zhì)資源、信息資源共同構(gòu)成了企業(yè)的三大資源。人力資源又是一種特殊的資源。人力資源是一種活性資源，具有創(chuàng)造性和充分的潛能；人力資源又是具有增值性的的和可開發(fā)資源，在其使用過(guò)程中，隨著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累價(jià)值不斷提高；人力資源是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，是一種具有戰(zhàn)略性的資源。從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理，轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?，是管理領(lǐng)域一次劃時(shí)代的革命。企業(yè)的一切活動(dòng)是由人來(lái)完成，從這個(gè)意義上看，人力資源管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)。人力資源管理，是管理過(guò)程中五大職能（計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制）之一，是管理者與一定的物力相適應(yīng)的人力執(zhí)行招募、篩選、雇傭、配置、激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)，以及協(xié)調(diào)各種關(guān)系的職能或管理行為。人力資源管理是具有綜合性、實(shí)戰(zhàn)性、社會(huì)性的特點(diǎn)。人力資源管理的重要意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 力資源管理是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的首要問(wèn)題。企業(yè)管理水平的高低關(guān)鍵在于人才，只有首先擁有了一流的人才，才有可能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。只有注重選賢任能，合理使用人才，充分發(fā)揮組織內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)，努力做到人盡其才，最大限度的發(fā)揮人才的潛能，才能使企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。 人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保障。一個(gè)企業(yè)獲得成功，根本原因是擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。一切工作都需要由人來(lái)完成，把合適的人用在合適的位置上，才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 人力資源管理是培養(yǎng)職員獻(xiàn)身精神的重要途徑。進(jìn)行員工的思想教育、職業(yè)道德教育及實(shí)施人格訓(xùn)練，有助于使企業(yè)全體成員增加自我約束及自我獻(xiàn)身精神，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與員工價(jià)值觀的高度一致，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 人力資源管理是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和精髓，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面。制度是安排人際關(guān)系和企業(yè)文化形式，代表一種秩序；從企業(yè)功能的角度看，任何企業(yè)都有一套特定的制度來(lái)分配權(quán)利、地位、利潤(rùn)等，為了實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)必須做好各項(xiàng)制度的改革與創(chuàng)新工作。 人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)的重要保證。合理配置人力資源，提高人力資源素質(zhì)，使各項(xiàng)工作充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，才可以使企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)。第二節(jié) 人力資源管理常識(shí)與理論 人力資源管理部門的功能：從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的所有管理者都是人事管理者，因?yàn)樗麄兌疾煌潭鹊慕槿肴说墓芾?，但他們與人力資源部門的管理者在人力資源的管理上又有很大的區(qū)別。人力資源部門的職責(zé)是直線管理部門提供專業(yè)的幫助，它具有以下三種功能：1） 直線功能：他們?cè)谌耸虏块T行使的是直線職權(quán)；2） 協(xié)調(diào)功能：進(jìn)行企業(yè)人事活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作；3） 服務(wù)功能：為直線管理人員提供服務(wù)和幫助； 人力資源部門的人員配置：制造業(yè)中，較小的企業(yè)一般不設(shè)人力資源部，只有一兩名人事文員、辦事員組成“人事部”，或?qū)⑵浼{入行政部門合稱“行政、人事部”。只有具有一定規(guī)模的企業(yè)才有人力資源部的設(shè)置，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理部門，大致有以下成員組成：1） 部門主管（經(jīng)理）：全面負(fù)責(zé)該部門的工作；2） 人事員：制定有效的招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人事檔案的建立與管理；3） 培訓(xùn)員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮工作；4） 薪資管理員：擬定薪資計(jì)劃、管理、制定各種員工福利計(jì)劃；5） 工作分析人員：搜集、審查、制定有關(guān)工作職責(zé)、崗位描述、工作特征及要求，負(fù)責(zé)績(jī)效考核及分析工作；6） 勞資分析專家：就勞資關(guān)系有關(guān)問(wèn)題向企業(yè)提出合理化建議； 人力資源管理要素：構(gòu)成人力資源管理系統(tǒng)有六大要素，這六大要素的相互影響、相互作用共同構(gòu)成完整的系統(tǒng)：1） 吸引：確定組織的工作要求并根據(jù)工作要求制定人員需求與配置計(jì)劃，明確人員的素質(zhì)、技術(shù)、數(shù)量，為應(yīng)招人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；2） 錄用：根據(jù)工作需要確定合適的人選；3） 保持：使良好的工作績(jī)效與工作環(huán)境持之以恒；4） 發(fā)展：使員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及其他特性得到開發(fā)與提高；5） 評(píng)價(jià)：對(duì)工作表現(xiàn)的堅(jiān)定；6） 調(diào)整：為了讓員工發(fā)揮最高工作水平所進(jìn)行的一系列培訓(xùn)、教育活動(dòng)； 人力資源管理的具體任務(wù)：1） 進(jìn)行人力管理理論的研究與運(yùn)用； 包括：人力資源管理的哲學(xué)、人力資源管理原理、如何解決人與事之間的矛盾、人力資源管理概念、創(chuàng)新等內(nèi)容。以及進(jìn)行人才資源長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和開發(fā)規(guī)劃研究，提高企業(yè)人力資源
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