【總結】2008-2011廣東省金牌課程深圳大學《人力資源總監(jiān)案例教材》第一章?人力資源開發(fā)與管理概述第一章人力資源開發(fā)與管理概述[案例1]白銘的跳槽 白銘在大學畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績確實不敢讓人恭維。但是,隨著對業(yè)務逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底,他根據與同事們的接觸
2025-04-15 22:03
【總結】窗體頂端您的本次作業(yè)分數為:97分單選題()?!辭退·B辭職·C資遣·D調出正確答案:C單選題()?!辭退·B辭職·C資遣·D調出正確答案:A單選題()?!自我考核
2025-04-19 01:43
【總結】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性心態(tài)轉變的心結懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領導別人的,他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管,下屬就時常會來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導,部門主管確實是公司里的關鍵人物。從普通員工到部門主管的角色
2025-04-15 02:03
【總結】非人力資源經理的人力資源管理內容提要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表 第七講 面談甄選技巧 第八講
2025-04-18 02:52
【總結】哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模式-人力資源管理人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模
2024-09-14 14:11
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-08 11:09
【總結】人力資源管理流程江蘇方寬科貿有限公司2009年1月1日第一章 招聘 1第一條 確定需求 1第二條 開展招聘工作 1第二章 人員試用 3第一條 錄用流程 3第二條 報到流程 3第三條 新員工培訓流程 4第四條 試用期 5第三章人員轉正 6第一條 提前
2025-04-08 08:39
【總結】項目4----人力資源管理系統(tǒng)項目來源:湖南科創(chuàng)信息技術股份有限公司隨著市場競爭的日趨激烈,人才已成為實現企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關鍵的因素。企業(yè)中人心向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗。如何能保持本企業(yè)對員工的工作責任感,激勵他們的工作熱情,減少人才的流失,已成為困擾企業(yè)主管和人力資源經理的一個日益尖銳的問題,可以說企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理。
2025-04-08 08:43
【總結】北京大學實戰(zhàn)教程《MBA人力資源管理》北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系主任人力資源管理第一講1.課前幾點說明:1、自我介紹:北京大學光華管理學組織與戰(zhàn)略管理系主任2、課程簡介:第一部分:傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的轉變第二部分:現代人力資源管理的主要內涵——管理“人”的含義第三部分:現代人力資源管理的主要內涵——管理“事”的含義
2025-04-16 06:23
【總結】國家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預測案例2:亞實公司聰明對待離職員工案例3:網星公司的員工保持策略案例4:通聯集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5:一個工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第
2025-05-11 23:04
【總結】哈佛大學HR課程HarvardBusinessSchool《人力資源診斷》人力資源診斷第一章管理診斷前的準備一、人力資源管理診斷的意義 人是生產諸要素中最重要的因素,人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源,因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工,員工素質的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢人員通過對企業(yè)人力資
2025-04-15 22:08
【總結】人力資源管理研究?第一章人力資源管理的演變?進入21世紀后,人類社會發(fā)生了巨大變化,開始由工業(yè)經濟時代向知識經濟時代轉變。經濟全球化和全球競爭水平的提高使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。作為組織重要資源的人力資源也引起了組織越來越高的重視。有效的人力資源管理已經成為組織發(fā)展與成功的關鍵。1991年,美
2025-04-19 01:49
【總結】LG人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 14第六章 員工內部調動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章
2025-04-18 13:11
【總結】美的空調事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月25/27目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電子分廠)
2025-04-08 08:46
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