【文章內(nèi)容簡介】 部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 蕪湖電子分廠廠長——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部總監(jiān)審批 1中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批1普通員工個人外出培訓(xùn) 蕪湖電子自行組織審批1項目培訓(xùn) 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——電子分廠配合人力資源部組織實施——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖電子制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——電子分廠根據(jù)人力資源部下達(dá)激勵獎金總額分配蕪湖電子獎金額度——蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——蕪湖電子發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報蕪湖財務(wù)部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理（孫麥）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表后報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資報表報蕪湖公司財務(wù)部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案2月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計算產(chǎn)品工資——綜合管理（孫麥）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報蕪湖電子分廠廠長審核——根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報蕪湖財務(wù)管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理（孫麥）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人——各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報綜合管理（孫麥）——綜合管理（孫麥）打印工資發(fā)放匯總表報蕪湖公司財務(wù)部會簽——綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程——制造本部（蕪湖制冷公司）專業(yè)人員招聘計劃（補員）蕪湖公司自行組織審批 專業(yè)人員招聘計劃（增員）蕪湖公司管理部提出招聘需求——蕪湖公司總經(jīng)理——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖公司管理部組織實施工人招聘計劃（年度）蕪湖公司管理部提案——蕪湖公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘及錄用審批 蕪湖公司自行組織審批試用審批（專業(yè)人員） 蕪湖公司自行組織審批轉(zhuǎn)正審批及工資定級（專業(yè)人員） 轉(zhuǎn)正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級由人力資源部審批。蕪湖公司內(nèi)部跨部門調(diào)動 蕪湖公司自行組織審批事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 1請假 蕪湖公司自行組織審批1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）蕪湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。1中層干部任命 蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 蕪湖公司提案——人力資源部審批 1中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批1普通員工個人外出培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批1項目培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批——人力資源部備案 1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實施——提交管委會員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——蕪湖公司管理部組織實施（組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——人力資源部給蕪湖公司下達(dá)激勵獎金分配總額——蕪湖公司管理部下達(dá)激勵獎金分配額度（以部門為單位下達(dá)）——各部部長按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理 /車間主任分配激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報蕪湖公司管理部——蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部備案（李三套、孫晶）——蕪湖公司管理部（吳義梅）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)））2月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部（吳義梅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表后報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表和工資條——管理部將工資條發(fā)放給部門/車間負(fù)責(zé)人——各部門/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工——管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案2月度工資發(fā)放（直接工資——工人）各車間報考勤表及產(chǎn)量報表到管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計算產(chǎn)品工資——管理部（吳義梅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報蕪湖公司管理部部長、總經(jīng)理審核——根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——經(jīng)蕪湖管理部部長、總經(jīng)理審核后報人力資源部總監(jiān)審批——管理部（吳義梅）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人——各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報管理部（吳義梅）——管理部（吳義梅）打印工資報表發(fā)放給車間張貼——管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程——制造本部（商用空調(diào)公司）專業(yè)人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施工人需求及招聘計劃（年度）總裝車間主任——生產(chǎn)部部長——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘申報總裝車間主任——生產(chǎn)部部長——人力資源部審批工人錄用審批 總裝車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔（歐國堅）試用審批（專業(yè)人員） 各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批及定級（專業(yè)人員） 各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）商用空調(diào)內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）1集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）1請假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人審批——人力資源部備案（謝紅） （4—15天，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理審批——人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）注：工人請假由車間主任審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。產(chǎn)假由各部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部備案（謝紅）。1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 商用空調(diào)總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 商用空調(diào)總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 各部門提案——商用空調(diào)總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓(xùn) 商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源開發(fā)經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1普通員工個人外出培訓(xùn) 各部門提案——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)