【總結】人力資源管理專業(yè)論今天的中國,陽光燦爛,前景無限。加入WTO,成功申奧,挺進世界杯……,所有這一切都預示著中國將再次成為世界矚目的中心,中國市場將成為世界經(jīng)濟的新一輪的增長點。與時俱進,追求卓越,也正是我們的目標。然而,回顧過去,注視現(xiàn)狀,思索未來,可以預言,人力資源管理將成為中國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)人力資源管理真正為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務服務,就必
2025-06-28 11:36
【總結】第一章人事管理辦法目錄第一節(jié)總則第二節(jié)人力資源管理架構與權限第三節(jié)人力資源編制及薪酬管理第四節(jié)薪酬與福利第五節(jié)聘用管理第六節(jié)績效考核第七節(jié)員工培訓與發(fā)展第八節(jié)員工關系管理第九節(jié)人事服務第十節(jié)人事附表第一章人事管理辦
2025-04-15 22:03
【總結】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 14第六章 員工內部調動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤
2025-04-15 00:07
【總結】目錄第一章人力資源管理基本概念與原理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第三章組織發(fā)展與職位設計第四章員工選配與面試第五章職業(yè)生涯設計與管理第六章員工培訓與發(fā)展第七章員工激勵類型與模式第八章績效考評與績效管理第九章薪酬設計與薪酬管理第十章勞動關系與雇員流出第十一章人力資源管理效益與發(fā)展趨勢
2025-06-22 12:38
【總結】國家職業(yè)資格考試指南企業(yè)人力資源管理師(三級)第三篇輔導練習相關知識和能力要求第一章人力資源規(guī)劃參考答案一、選擇題答案略二、簡答題1.答:(1)崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎。(2)崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。(3)崗位分析成為企業(yè)改進崗位設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。(4)崗位分析是企
2025-06-28 11:55
【總結】第一篇新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理(2課時)第一節(jié)知識經(jīng)濟與智力資本伴隨著二十一世紀的到來,人類社會進入有史以來科技、經(jīng)濟和社會最快速的發(fā)展時期。知識經(jīng)濟將改變每一個現(xiàn)代人的觀念和意識。高新技術迅猛發(fā)展,信息網(wǎng)絡的普及,對于所有的國家、民族和企業(yè)來說,這即是一次難得的機遇,同時更是一場嚴峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)應該如何應對
2025-04-19 01:43
【總結】2008-2011廣東省金牌課程深圳大學《人力資源總監(jiān)案例教材》第一章?人力資源開發(fā)與管理概述第一章人力資源開發(fā)與管理概述[案例1]白銘的跳槽 白銘在大學畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績確實不敢讓人恭維。但是,隨著對業(yè)務逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底,他根據(jù)與同事們的接觸
【總結】窗體頂端您的本次作業(yè)分數(shù)為:97分單選題()?!辭退·B辭職·C資遣·D調出正確答案:C單選題()?!辭退·B辭職·C資遣·D調出正確答案:A單選題()。·A自我考核
【總結】○○五年六月1/69目錄第一章定崗定編管理規(guī)定....................................................................2第二章招聘管理規(guī)定............................................................................7第三章
2025-04-18 13:11
【總結】前言一.人力資源管理定義為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐(如:人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等)。二.現(xiàn)代人力資源管理的主要職能吸收、聘用運用科學的方法引入最合適的崗位人選。保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件。發(fā)展通過教育、培養(yǎng)、訓練,促進員工知識、技能及綜合素質
2025-04-12 11:32
【總結】LG人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 14第六章 員工內部調動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章
【總結】美的空調事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月25/27目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電子分廠)
2025-04-08 08:46
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-08 11:00
【總結】117/83用合型