企業(yè)人力資源管理市場化所面臨的三大障礙和難點(diǎn)(1)(編輯修改稿)
2025-03-25 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際化的道路 二、體制障礙和難點(diǎn) 沿用傳統(tǒng)管理模式（行政管理公司）的國有企業(yè)，在沒有成為利潤最大化組織以前（人均收入最大化）， 沒有人力資源管理的內(nèi)在需求 家族企業(yè) 理不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣及姻緣關(guān)系，無法導(dǎo)入人力開發(fā)和管理的制度 二、體制障礙和難點(diǎn) 法人治理結(jié)構(gòu)不完善 委托和代理關(guān)系不清楚，激勵(lì)者和被激勵(lì)者角色無法界定 誰激勵(lì)您？！沒有老板的體制！ 二、體制障礙和難點(diǎn) 傳統(tǒng)的干部行政和身份管理體制不再適應(yīng)人力資源開發(fā)和管理的要求 企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人制度 公務(wù)員隊(duì)伍職業(yè)化和專業(yè)化 非贏利組織管理隊(duì)伍職業(yè)化和專業(yè)化
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