企業(yè)發(fā)展和人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)(編輯修改稿)
2025-03-27 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源管理的重新定位 人力資源管理者成了企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者 。 人力資源管理者成了企業(yè)工作組織和實(shí)施方面的專家 ，成為保證管理的有效性 ， 從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高質(zhì)量的專家 。 人力資源管理者成了員工與企業(yè)雙方利益的代表者 ， 既促使員工對(duì)企業(yè)效忠 ， 以促進(jìn)企業(yè)回報(bào)員工 。 人力資源管理部門成為一個(gè)持續(xù)變革的機(jī)構(gòu) ， 通過對(duì)企業(yè)文化管理過程的調(diào)整來增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的能力 。 精品 資 料網(wǎng) 26 ? 企業(yè)是由人組成的，由人來運(yùn)作，并為人的目標(biāo)服務(wù)的 ? 自然資源和人力資源的使用者 ? 既是管理的主體又是管理的客體 人是企業(yè)的核心 .... . 精品 資 料網(wǎng) 27 對(duì)人的管理的特殊性 ? 人力資源的特殊性 —— 生物性、能動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、 ? 再生性、社會(huì)性 ? 衡量人力資源質(zhì)量的困難性 ? 社會(huì)大背景對(duì)人的影響 ? 管理者素質(zhì)對(duì)管理效果的影響性 精品 資 料網(wǎng) 28 人的行為規(guī)范是企業(yè)秩序的前提 人的行為 — 企業(yè)秩序 — 正常運(yùn)作 企業(yè)秩序是企業(yè)正常動(dòng)作的內(nèi)在要求 企業(yè)秩序要求人的行為規(guī)范化 精品 資 料網(wǎng) 29 沒有管理的質(zhì)量就沒有企業(yè)的質(zhì)量，沒有人的質(zhì)量就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有人的工作動(dòng)力的‘內(nèi)置’化就沒有持久的工作積極性和創(chuàng)造力。 人的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量 精品 資 料網(wǎng) 30 規(guī)范人力資源管理 企業(yè)得到的好處 ? 員工心態(tài)積極、自我管理加強(qiáng)、工作效率提高 ? 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日常鎖事，考慮重要事務(wù) ? 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 ? 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng) ? 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度提高 ? 企業(yè)文化，生生不息。 精品 資 料網(wǎng) 31 忠 誠(chéng) 的 價(jià) 值 _____________________服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的員工創(chuàng)造的價(jià)值大 雇員推薦應(yīng)聘者 向顧客推薦本公司 留住顧客 選擇顧客 效率 培訓(xùn) 招聘 —————————————— 0 1 2 3 4 5 6 7 員工的年貢獻(xiàn)量 精品 資 料網(wǎng) 32 ? 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 ， 職責(zé)分明 ， 有安全感 ? 職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向 ? 考評(píng) 、 待遇 、 獎(jiǎng)罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 在職有培訓(xùn) ， 能力得到提升 ? 工作環(huán)境輕松 ， 文化氛圍好 規(guī)范人力資源管理 員工得到的好處 精品 資 料網(wǎng) 33 職務(wù)分析 職務(wù)說明 職務(wù)規(guī)范 高級(jí)人才長(zhǎng)期 激勵(lì)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源政策 開發(fā) 員工職業(yè)生涯 與職業(yè)管理 組織設(shè)計(jì) 人員招聘 與選拔 人才素質(zhì) 測(cè)評(píng) 人力資源培訓(xùn) 與開發(fā) 員工績(jī)效管理 員工薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 將所有系統(tǒng)電腦化便是人力資源信息系統(tǒng) 人力成本 . 矩陣結(jié)構(gòu) 層次 環(huán)節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵(lì) 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 職務(wù)分析 組織設(shè)計(jì) 招聘選拔 人才測(cè)評(píng) 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯 勞動(dòng)關(guān)系 其 它 精品 資 料網(wǎng) 35 企業(yè)總目標(biāo) 盡可能擁有高素質(zhì)的員工，使企業(yè)得以 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理的根本目標(biāo) （ 1）生產(chǎn)力 —— 傳統(tǒng)的削減成本，特別是人工成本的辦法 ， 在有些情況下可能會(huì)阻礙生產(chǎn)力的提高，需要員工創(chuàng)新能力 （ 2）質(zhì)量和服務(wù) —— 注重員工的相互交流
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