浙江眾安地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-13 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求； 3) 將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論； 4) 該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求； 5) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量； 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 4 頁 6) 根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)； 7) 該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來人力資源需求； 8) 對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 9) 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測； 10) 將（ 8）、（ 9）兩項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求； 11) 將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即 得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。 預(yù)測人力資源供給 供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其 未來變動(dòng)情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量；另一方面是外部供給量預(yù)測，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下，內(nèi)部人員擁有量是比較透明的，預(yù)測的準(zhǔn)確度較高；而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上，外部供給量的預(yù)測則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等。其具體步驟如下： 1) 進(jìn)行人 力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀； 2) 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比 3) 例； 4) 向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況； 5) 將（ 2）、（ 3）的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測； 6) 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力 7) 資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度、區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)人才競爭狀況； 8) 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關(guān)專業(yè)的大 9) 學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家 關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策；房地產(chǎn)行業(yè)全國范圍的人才供需狀況、從業(yè)人員的薪酬水平和差異； 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 5 頁 10)根據(jù)（ 5）、（ 6）的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測； 11)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總，得 12)出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。 確定人員凈需求 人員需求和供給預(yù)測完成后，就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同 期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對比分析。從比較分析中可測出各類人員的凈需求數(shù)。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的，則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的，則表明公司 這方面的人員是過剩的，應(yīng)精簡或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)需要對應(yīng)起來。詳見附件二《人力資源凈需求評估表》和附件三《按類別的人力資源凈需求》。 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 人力資源計(jì)劃的目標(biāo)是隨公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的?？梢砸罁?jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃，在明晰公司的人力資源需求與供給的情況下制定公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。具體是指有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政 策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。 人力資源方案的制定
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