眾安房地產開發(fā)公司考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-14 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 ........................................ 11 167。8 附 則 ................................................................................................................... 11 附 件 ........................................................................................................................ 12 附件一：考核申訴流程圖 ........................................................................................ 12 附件二：考核申訴表 ............................................................................................... 13 附件三：申訴處理記錄表 ........................................................................................ 14 北大縱橫 管理咨詢公司 第 1 頁 167。 1 總 則 為了 促進浙江眾安房地產開發(fā)有限 公司 （以下簡稱公司） 員工 的 積極性和創(chuàng)造性， 改善公司用人機制，為員工聘用、晉級、獎懲、培訓、辭退等提供依據，最終促進公司整體效益提高，特制定本管理辦法。 考核的指導思想 考核體系是基于目標管理思想提出的，通過目標的層層分解來落實公司的各項工作職責和工作任務。 考核目的 考核的主要目的在于推動公司各項工作目標的實現。 建立責、權、利對等，公司目標、部門目標、個人目標相一致的目標管理體制。 通過績效考核規(guī)范業(yè)務 流程，促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，從而提高公司整體的管理執(zhí)行力和工作績效。 客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和綜合素質能力，有效開發(fā)員工潛能，幫助員工提高自身工作水平。 考核原則 導向原則：以提高部門、員工績效為導向； 考核與評價相結合原則：考核工作業(yè)績，評價周邊配合、積極主動性、團隊合作狀況、工作態(tài)度等。 科學原則：根據崗位的具體情況從上級、下級、同事等多角度進行考核，同時在考核指標上采取定性與定量相結合，以達到考核結果的科學性。 公平、公正、公開原則：公司考核流程公平、公正、公開，同等級崗位的考核流程相同。 逐級考核原則：公司的考核體系遵循董事長考核總經理、總經理考核北大縱橫 管理咨詢公司 第 2 頁 副總經理，總經理辦公會考核部門經理、部門經理考核下屬員工的逐級考核原則。 考核對象 對副總經理的考核：包括公司各副總經理和總工程師； 對部門的考核：包括公司各部門和工程項目部； 對部門經理考核：公司各部門第一負責人（包括項目經理）； 對一般員工考核：公司各部門（包括工程項目部）正式聘用 的、除部門第一負責人之外的其它員工，不包括工勤人員。 公司工勤人員的工作不納入本考核體系，由其相應的部門第一負責人予以規(guī)范和節(jié)制。 對董事長秘書和發(fā)展部的考核另行規(guī)定，不納入本管理辦法節(jié)制。 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下四個方面： 崗位調整； 崗位工資級別的升降； 薪酬分配； 員工發(fā)展。 績效目標設立的原則 具體原則：績效目標應該是具體的； 可衡量原則：績效目標應該是可衡量的或具有明確的評價標準； 現實的、可達到 原則：績效目標應綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績確定，不宜過高或過低，應該是被考核人經過努力可以達到的； 有時間限制原則：績效目標的實現應該有相應的時間限制和階段目標，不能沒有時間約束，無限期地延續(xù)下去。 重要性原則：績效目標的項目不宜過多，應注重于對公司業(yè)績有直接北大縱橫 管理咨詢公司 第 3 頁 影響的關鍵指標； 下級參與原則：所有考核目標的制定過程應有下級人員的參與，以增強下級對目標的認同感，而不應由上級直接指派確定。 考核目標的設立 定量目標：定量目標 主要體現在考核目標中的工作業(yè)績和任務目標上。在考核期初確定各項任務目標時，應依據公司經營目標要求及各部門職責、崗位職責要求，同時結合被考核人特點，在考核人與被考核人的協(xié)商下，制訂被考核人、被考核部門（包括工程項目部等）的工作業(yè)績和工作任務目標。 定性目標：考核目標中所有定性目標的設定均依照定性目標相關的各考核維度（包括部門周邊績效、部門管理績效、工作態(tài)度、能力素質等四個維度）的評分標準的 100 分進行界定。 部門考核的業(yè)績目標必須報人力資源部備案，經總經理辦公會審批后生效。 若考核期內出現重大工作計劃調整（如達 20%以上工作任務量的取消或新增、工作質量要求有大幅度的提升等），需經被考核人、被考核部門與其上級重新商定后確定。 考核維度的權重 權重表示相應的考核維度在考核體系中的相對重要程度。不同級別的員工，其考核維度組成和權重依照員工的級別、考核目的的不同而有所不同。 考核記錄 考核記錄采用表格化管理，各種考核信息直接記錄在相應的考核表格之中。記錄考核信息的考核表格，公司各級人員必須嚴格加以保管；考核結束后，所有考核相關表格交人力資源部進行 存檔、保存。 北大縱橫 管理咨詢公司 第 4 頁 負責考核的人力資源部員工對考核信息、考核記錄非按本細則要求不得對外泄漏。 涉及到的概念解釋 考核周期：指每次考核所相隔的時間跨度； 考核維度：指對考核對象
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