【文章內(nèi)容簡介】 證公司重大投資財務風險提出重大投資的財務分析和方案實施的財務可行性論證備注14 / 137總建筑師考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果項目設計技術(shù)標準、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)項目設計技術(shù)標準、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果任務績效50%技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證項目設計技術(shù)標準的科學性、合理性技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 總經(jīng)理15 / 137項目設計質(zhì)量保證項目設計滿足項目開發(fā)組織總設計的設計思想，在設計質(zhì)量上滿足項目開發(fā)組織總設計的技術(shù)要求對項目設計的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項目設計過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預見性；項目設計質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性項目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時、有效；技術(shù)方案是否科學、合理、全面、經(jīng)濟 對公司重大項目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術(shù)風險提出技術(shù)方案的科學性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注16 / 137總工程師考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果施工技術(shù)標準、相關(guān)法令、法規(guī)的實施效果提高施工技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)施工技術(shù)標準、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實施效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程建設技術(shù)標準的科學性、合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范任務績效50%重大技術(shù)的審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的正確性和完整性施工組織總設計、監(jiān)理大綱、重大項目的招投標等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時、有效；技術(shù)方案是否科學、合理、全面、經(jīng)濟總經(jīng)理17 / 137對工程建設質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因?qū)局卮箜椖客顿Y決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術(shù)風險提出技術(shù)方案的科學性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注：18 / 137分公司經(jīng)理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人年度銷售收入保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達的年度銷售收入計劃年度總銷售額；年度銷售任務完成率工程質(zhì)量確保工程建設質(zhì)量符合項目設計技術(shù)要求工程建設過程質(zhì)量驗收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設任務工程交用時間；年度工程建設任務完成率任務績效100%工程安全保證工程建設安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標值總經(jīng)理19 / 137費用控制在保證工程建設質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建設費用總額，綜合管理費用總額；工程建設成本控制率，綜合管理費用控制率備注20 / 137第二部分 業(yè)務部門考核指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果綜合計劃的質(zhì)量確保公司綜合計劃的嚴肅性、客觀性、具備可操作性公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比任務績效50%研究報告的數(shù)量、質(zhì)量充分發(fā)揮市場部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務進行專題研究每年項目研究或?qū)ｎ}研究報告的數(shù)量、質(zhì)量 總經(jīng)濟師21 / 137綜合統(tǒng)計資料的收集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時性、準確性；統(tǒng)計報告分析的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況確保上級能夠及時了解分公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績指標完成情況統(tǒng)計的及時性和準確性部門費用控制情況控制部門費用合理支出部門實際費用與預算費用的偏差備注22 / 137項目研究考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果信息數(shù)據(jù)庫的更新保證項目研究所需要的信息更加全面、準確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時性、準確性、動態(tài)變化性； 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報告的質(zhì)量要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究土地市場研究報告、項目可行性研究報告、房地產(chǎn)市場需求研究報告的數(shù)量；相關(guān)研究報告的被高層領(lǐng)導采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導決策的支持程度任務績效70%編制項目成本計劃的質(zhì)量保證項目成本計劃的制定的合理性和實施效果項目成本計劃制定的準確性、操作性、及時性；計劃的實際效果與預期效果的對比性市場部部長23 / 137備注24 / 137計劃統(tǒng)計考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果綜合計劃的質(zhì)量保證公司綜合計劃的嚴肅性、客觀性、操作性公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比性；計劃實施效果分析綜合統(tǒng)計的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計的權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準確性任務績效70%綜合統(tǒng)計資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量市場部部長25 / 137分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務備注26 / 137二、規(guī)劃部考核指標規(guī)劃部部長考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果項目設計思想的完美性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位以及項目設計方案的創(chuàng)新性、前瞻性項目設計思想的實現(xiàn)程度；項目規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平任務績效50%項目設計方案的可行性項目設計方案的經(jīng)濟價值、技術(shù)水平、并能滿足市場需求項目的客戶定位與市場需求定位是否一致總建筑師27 / 137項目設計質(zhì)量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性項目設計完成的及時性保證項目設計在確定的時間內(nèi)，實現(xiàn)設計思想，完成總體項目設計方案項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等） ；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比部門費用控制情況保證部門費用按計劃預算進行控制部門實際費用與計劃預算費用的偏差28 / 137備注29 / 137技術(shù)審核考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設計圖紙的嚴謹性、準確性與設計院進行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核的及時性為保證項目委托設計的質(zhì)量和技術(shù)交接的計劃性，技術(shù)審核應在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核任務技術(shù)審核實際完成時間與計劃完成時間的偏差任務績效70%技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費的作業(yè)時間規(guī)劃部部長30 / 137技術(shù)標準的貫徹效果為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓技術(shù)標準的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓次數(shù)；標準的貫標效果技術(shù)服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注31 / 137規(guī)劃管理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項目委托設計完成情況確保項目委托設計在預計的時間內(nèi)完成項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比任務績效70%項目設計質(zhì)量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性規(guī)劃部部長32 / 137相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等） ；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注33 / 137市政管理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項目委托設計完成情況確保項目委托設計在預計的時間內(nèi)完成項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比任務績效70%項目設計質(zhì)量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性規(guī)劃部部長34 / 137相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注35 / 137三、預算合同部考核指標預算合同部部長考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容考核人部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果招投標規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標事件的高效、合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性任務績效50%項目預結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性項目預結(jié)算審核程序的合理性；預結(jié)算審核的頻次、參與的程度總經(jīng)濟師36 / 137項目成本控制的有效性確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、有效性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時材料設備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設備招投標的合理性材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項目經(jīng)濟合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù)支持程度