某房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程(編輯修改稿)
2025-03-17 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制 結(jié)算 文件 4 施工合同批準的施工組織 設計、工程驗收合格說 明、施工過程中的簽證 2 甲供材數(shù)量、 單價、金額明細 2 結(jié)算所需各種材 料市場價格（單價） 2 同工程部等現(xiàn)場核實圖紙、會審，變更等細部工 作執(zhí)行記錄，并有參加方的簽字；同工程部等現(xiàn) 場等施工過程中的簽證等；收集匯總本行業(yè)的各 種規(guī)范、規(guī)定文件、信息資料、同期預算軟件 2 公司經(jīng)理 工程結(jié)算流程 計財部 技術(shù)科 下達任務 1 編制預算 2 審核 4 簽定審批 6 提供資料 1 結(jié)算書 3 核算部 項目部 工程部 工程變更簽證 2 結(jié)算書 5 總經(jīng)理 工程前期工作流程 材料部 施工部 工程部 提 供 圖 紙 1 工 程 定 位 2 計財部 收 集 相 關(guān) 資 料 3 審 核 與 報 批 5 審 批 6 審 批 后 方 案 7 價格 核定 8 工程 管理 12 現(xiàn)場勘 察，編制 “三通一平 、臨時設 施”方案 4 審批 10 確定 外協(xié) 單位 ，簽 定工 程合同 9 材料 采購 11 驗 收 證 明 14 工程 施工 13 工程 結(jié)算 15 總經(jīng)理 工程招投標流程 外協(xié)單位 工程部 提供經(jīng)濟標書 標底預算 1 收集投標 相關(guān)資料 2 計財部 確定投標方案， 編制招標書 3 選擇、考察 投標單位， 發(fā)標書 5 接受招 標，編 制投標書 6 組 織 招 標 會 議 7 提交招 標報告書 8 審 核 9 審批 4 發(fā)行中標 通知書 10 接受標書 11 工程管理（監(jiān)理）流程 監(jiān)理 施工部或外協(xié)單位 接受工程 任務，編 制計劃 1 接受委托 工程管理 2 工程部 組織施工 3 組 織 定 期 監(jiān) 理 例 會 5 組織 協(xié)調(diào)、 簽發(fā) 監(jiān)理 通知、 接受 通知 6 組 織 、 參 與 驗 收 評 定 7 工程 質(zhì)量、 進度、 安全、 成本 管理 4 總經(jīng)理 工程安全管理流程 材料部 監(jiān)理 工程部 提交安全 保證體系 1 進行審查 2 施工部 提供合格機具設 備及安全防護用品 3 組織使用 5 定期 檢查 運行 情況 6 形成安全情 況證明材料 7 .審查 8 組織現(xiàn) 場驗收 4 總經(jīng)理 工程計劃管理流程 計財部 施工部 核算部 工程部 下達公司 年度總計劃 1 收集數(shù) 據(jù)及資料 2 材料部 .提供各項 數(shù)據(jù)及信息 3 計劃 報批 5 審批 6 .監(jiān)控執(zhí)行情況、 為發(fā)生在變化 在月計劃中調(diào)整 7 分析計劃失 控原因，組 織協(xié)調(diào)計劃 8 編制各單位 工程計劃 4 審查 11 匯報計劃 執(zhí)行情況 10 反饋執(zhí)行計 劃中的因素 9 進度計劃 核算計劃 材料計劃 資金計劃 總經(jīng)理 工程成本管理流程 施工部 監(jiān)理 工程部 審核編制 進度計劃 1 實行限 額領料單 2 材料部 材料進場 驗收、隨 時跟蹤材 料使用情況 3 提交成本 核算清單 5 審查虧損責任方 ，按合同條款實施 6 審核批準 7 組 織 （ 參 與 ） 工 程 量 審 核 4 核算部 提交材料 合格證明 1 工程質(zhì)量管理流程 施工部 監(jiān)理 質(zhì)量自 檢評定表 1 現(xiàn)場質(zhì)量 檢驗評定 2 材料部 收集質(zhì)量信 息，組織協(xié)調(diào) 3 執(zhí)行整改 5 組織驗收評定 6 質(zhì)量情況證明 7 組織竣工驗收 8 簽發(fā)監(jiān)理通 知單，落實 整改措施 4 工程部 材料合格報告 1 施工單位 工程驗收流程 勘察單位 政府機構(gòu) 監(jiān)理 工程部 施工單
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