某房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 位自檢 1 收到施工 驗收申請 2 設(shè)計院 通 知 參 與 驗 收 3 提交 整改 報告 5 進(jìn)行 整改 6 收到復(fù) 驗申請 7 通 知 參 與 驗 收 8 組織 驗收 9 組織初驗、 實測、評定 、資料審查 4 質(zhì)檢部門 監(jiān)督整改， 提交報告 及相關(guān)資料 10 辦理竣 工報告 11 政府機構(gòu) 及綜合參與 12 綜合 驗收 13 總經(jīng)理 工程回訪維修流程 外協(xié)單位 工程部 計財部 定期 回訪 1 現(xiàn) 場考核質(zhì) 量通病及實 際存在的問題 2 材料部 確定 維修 方案 3 審核后方案， 確認(rèn)施工單 位，分清責(zé)任 5 采購材料 6 .組織施工 7 落實回訪 ，客戶認(rèn)可 8 工程簽 證確認(rèn) 責(zé)任單 位，承 擔(dān)維修 費用 9 審批 4 工程結(jié)算 10 審批 11 付 款 12 總經(jīng)理 工程部 經(jīng)營部 調(diào)研、論證 提出可行性 報告 3 領(lǐng)會精神 作出計劃 2 下達(dá)任務(wù) 1 審批可行 性報告 4 準(zhǔn)備圖件，撰 寫立項報告，規(guī)劃 平面布置方案及說明 5 前住政府 部門辦理立項 手續(xù) 6 工程部調(diào)研、立項階段工作流程 總經(jīng)理 工程部 經(jīng)營部 工程部規(guī)劃階段工作流程 下達(dá)規(guī)劃 任務(wù) 1 領(lǐng)會精神 作出計劃 2 協(xié)同設(shè)計部 門給出規(guī)劃 3 審 批 4 準(zhǔn)備平面、立 面、拋面圖件 給出經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo) 5 前往政府 規(guī)劃部門 辦理規(guī)劃 手 續(xù) 6 工程部 施工單位 監(jiān)理 核算部 接 受 圖 件 ， 閱 圖 提 出 問 題 2 給出全部 施工圖紙 文件 1 施工 準(zhǔn)備 4 參加 工程 檢查 及工 程驗 收 6 提供規(guī)劃勘 察設(shè)計簽證 7 綜合 驗收 8 工程部施工技術(shù)服務(wù)流程 施工 5 組織圖紙 會審、技 術(shù)交底 3 總經(jīng)理 工程部 經(jīng)營部 銷售部 設(shè)計招投標(biāo) 簽定設(shè)計合同 2 下達(dá)施工圖 設(shè)計任務(wù) 1 審 批 4 組織設(shè)計部門 給出初步設(shè)計 3 協(xié)同設(shè)計部門 給出全部施工圖 5 前往設(shè)計審 查部門辦理 審圖手續(xù) 6 對戶弄、內(nèi)設(shè)、 外設(shè)、裝修提 出要求建議 3 工程部施工圖設(shè)計階段 總經(jīng)理 物業(yè)部 工程部 計財部 提出維修補 建改造計劃 1 審 批 2 現(xiàn)場鑒定 測量、勘察 3 給出施工圖 紙文件 4 組織施工 5 進(jìn)行核算 5 工程部物業(yè)技術(shù)服務(wù)流程圖 銷售部 總經(jīng)理 銷售部 工程部 計財部 銷售服務(wù)流程圖 審 批 2 提出計劃要求 要求技術(shù)解決 1 出具相應(yīng) 圖紙文件 3 進(jìn)行核算 4 組織施工 5 材料部 經(jīng)理 材料部流程 計財部 供應(yīng)商 房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單位 材料部 預(yù)算 計劃 和臨 時計 劃 1 審 核 2 項目部 采購 計劃 3 供 貨 5 驗收 配合 6 驗收 入庫 7 計劃 發(fā)放 8 計劃 合同 4 使用單位 調(diào)撥 10 現(xiàn)場 管理 11 檢查 12 內(nèi)務(wù) 管理 13 統(tǒng)計 報表 14 成本核算 和核實 15 匯總 對比 16 領(lǐng) 用 9 報表 17 溝通 18 經(jīng)理 材料采購流程 保管 計財部 采購 甲撥計劃 1 采購計劃 2 計劃開票 采購準(zhǔn)備 3 資金計劃 5 供貨方式 6 審批 7 采購實施 8 甲撥材料 9 比價選廠 4 設(shè)材部 技術(shù)科 供應(yīng)商 供貨 10 會同驗改 11 驗收入庫 12 開入庫單 13 信息反饋 14 市場計劃 15 三證資料 20 甲供溝通 19 核銷 18 數(shù)量質(zhì)量 17 計劃執(zhí)行 16 溝通 21 計劃開票 計劃開票流程
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