（原創(chuàng)）房地產(chǎn)開發(fā)公司常用工作流程圖四個-全文預覽
【正文】 1）體現(xiàn)投資決策流程的程序化、規(guī)范化、民主化、科學化原則。 開工前各種手續(xù)已辦好。 3）項目實施之前就能預計到利潤空間，各部門可以從自身角度更好控制成本。 2）在項目初期即明確項目的市場定位、客戶定位及產(chǎn)品定位，各部門提前參與完善產(chǎn)品，避免在后期建設(shè)中陷入被動局面。 口頭通知 項目部通知 工作聯(lián)系單 現(xiàn)場檢查 /質(zhì)量檢驗 項目公司 /代甲方 /監(jiān)理單位 附： 各項材料出廠合格證 各項材料試驗報告 配合比試驗報告 強度和抗?jié)B試驗報告 分項工程質(zhì)量檢驗評定表 其它檢測試驗報告 報分部工程（交工）評定簽證 承包單位 現(xiàn)場項目部檢查或抽樣檢查 附； 砂漿、砼強度評定 分項、隱蔽工程簽證 分部工程質(zhì)量驗收評定 安全和功能檢測報告 審核合格 報單位工程竣工證明 承包單位 現(xiàn)場竣工驗收 竣工資料、圖審查 驗 收 合 格 附； 質(zhì)量管理體系資料核查 觀感質(zhì)量驗收、質(zhì)量控制資料 安全與功能檢驗報告 竣工圖 竣工驗收 合格移交建設(shè)單位使用 附：竣工圖、竣工資料 設(shè)計變更、技術(shù)核定單監(jiān)管 項目管理部、設(shè)計管理部 前期銷售流程圖 （銷售可行性研究報告） 產(chǎn)品分析 硬件品質(zhì) 軟件品質(zhì) 地段 環(huán)境 配套
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