【正文】 會(huì) 議 通 知謹(jǐn)定于 年 月 日 午 時(shí) 分召開(kāi) 會(huì)議，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加為荷。 凡已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)人事行政部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。例行會(huì)議安排如下表所示：例行會(huì)議一覽表會(huì)議名稱討論事項(xiàng)召集人列席人固定參加人員不固定參加人員會(huì)議日期備注總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署重大事項(xiàng)總經(jīng)理總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理每周一次總務(wù)會(huì)總結(jié)評(píng)價(jià)部署公司工作副總經(jīng)理總經(jīng)理各部門經(jīng)理每月一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)匯報(bào)分析經(jīng)營(yíng)情況副總經(jīng)理總經(jīng)理工程部經(jīng)理材料部經(jīng)理策劃部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理半月一次安全生產(chǎn)工作會(huì)安全生產(chǎn)防范措施副總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理每周一次項(xiàng)目策劃分析會(huì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及措施總經(jīng)理副總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理銷售部經(jīng)理每月一次項(xiàng)目進(jìn)度工作會(huì)匯報(bào)、評(píng)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況副總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理材料部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理半月一次部門會(huì)議討論部門內(nèi)部工作問(wèn)題各部門經(jīng)理各部門員工每周一次其他聯(lián)系會(huì)議討論各種聯(lián)系事項(xiàng)不定期視需要而定 ii. 其他會(huì)議的安排凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前由召集部門及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部匯總，統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。n 專業(yè)會(huì)議：系公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如施工項(xiàng)目分析會(huì)、銷售分析會(huì)及項(xiàng)目策劃分析會(huì)等），由分管副總批準(zhǔn)，主管部門負(fù)責(zé)組織。7. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：會(huì)議精簡(jiǎn)高效，提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題。. 管理知識(shí)培訓(xùn)。. 外語(yǔ)技能：無(wú)要求。 專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上房地產(chǎn)會(huì)計(jì)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)豐富，較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。 . 學(xué)歷及專業(yè)背景要求. 專業(yè)及學(xué)歷：會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 確保會(huì)計(jì)核算的合法合規(guī)。人力資源主管5. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率人力資源狀況分析人力資源主管分析公司人力資源的配置、使用、培訓(xùn)等的情況。人事行政部經(jīng)理，由其進(jìn)行審核、確認(rèn)。相關(guān)部門經(jīng)理人力資源主管、人員配置情況進(jìn)行分析；，公司業(yè)務(wù)發(fā)展目的等進(jìn)行分析。3. 主要涉及崗位：人事行政部經(jīng)理人力資源主管、人事行政部經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)4. 主要控制點(diǎn) 公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，人力資源規(guī)劃工作是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)也是人力資源規(guī)劃工作的依據(jù)； 各部門形成初步人員需求，公司戰(zhàn)略分解到各部門后，各部門根據(jù)部門的實(shí)際情況制定初步的人員需求； 內(nèi)部狀況分析，由人事行政部和相關(guān)部門分別進(jìn)行內(nèi)部狀況分析。. 計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握OFFICE、OA辦公自動(dòng)化管理及相關(guān)人力資源管理軟件，熟練使用網(wǎng)絡(luò)。. 技能要求：. 基本技能：較強(qiáng)的文字處理能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。. 公司管理層：公司決策和戰(zhàn)略溝通，落實(shí)執(zhí)行. 學(xué)歷及專業(yè)背景要求. 專業(yè)及學(xué)歷：人力資源管理或管理類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。. 有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：. 管理知識(shí)培訓(xùn)《人力資源規(guī)劃流程》《員工招聘流程》《培訓(xùn)計(jì)劃流程》《培訓(xùn)實(shí)施流程》《培訓(xùn)評(píng)估流程》《試用與轉(zhuǎn)正流程》《員工離職流程》《員工薪酬管理流程》《檔案制度管理流程》《發(fā)文控制流程》《收文控制流程》《工作資源配置管理制度》《電腦配置作業(yè)指引》《電腦維護(hù)作業(yè)指引》《車輛管理制度》《會(huì)議管理制度》《年度計(jì)劃制定流程》《年度計(jì)劃監(jiān)控流程》《月度計(jì)劃制定流程》《月度計(jì)劃監(jiān)控流程》《計(jì)劃調(diào)整流程》《項(xiàng)目統(tǒng)籌管理流程》職位名稱人力資源主管職位編號(hào)所屬部門人事行政部部門審核人部門類別弱相關(guān)部門批準(zhǔn)人人力資源主管：人事行政部經(jīng)理理公司秘書(shū)行政主管司機(jī)檔案管理員前臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理主管：，承擔(dān)計(jì)劃、指導(dǎo)和管理人力資源工作活動(dòng)的責(zé)任，為公司的發(fā)展提供充分的人力支持。. 管理技能：具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，具有極強(qiáng)的溝通能力。. 經(jīng)驗(yàn)要求：. 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。10%1次/月及時(shí)性√√6負(fù)責(zé)薪酬及績(jī)效實(shí)施10%1次/月及時(shí)性√√. 各部門經(jīng)理與員工：人員安排、人事政策、員工關(guān)系、績(jī)效評(píng)估等溝通。管理公司日常行政事務(wù)工作。序號(hào)職 責(zé)工作量權(quán)重頻次目標(biāo)項(xiàng)權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1主持部門工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位之間的工作關(guān)系，強(qiáng)化部門整體功能30%1次/月及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性√√ 2根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，聯(lián)系協(xié)調(diào)部門間的有關(guān)工作20%1次/月及時(shí)性√√√3根據(jù)公司的發(fā)展，提出改進(jìn)和完善公司管理體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議；10%1次/半年及時(shí)性、完善性√√4合理控制人力資源、資產(chǎn)配置和管理費(fèi)用；20%1次/月準(zhǔn)確率√√5進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)籌，組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)。. 專業(yè)職業(yè)資格：無(wú)要求。. 業(yè)務(wù)技能：完全掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度。. 其它技能：無(wú)要求。序號(hào)職 責(zé)工作量權(quán)重頻 次目標(biāo)項(xiàng)權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1人員招聘及管理15%1次/月及時(shí)性√《員工招聘管理流程》2績(jī)效考核、薪酬管理15%1次/月及時(shí)準(zhǔn)確√《員工薪酬管理流程》3員工任用與干部管理10%1/半年√《試用與轉(zhuǎn)正流程》《員工離職流程》4公司內(nèi)外培訓(xùn)管理15%1/半年完成率√√《培訓(xùn)計(jì)劃流程》《培訓(xùn)實(shí)施流程》《培訓(xùn)評(píng)估流程》5人事檔案管理10%1/年完整性√6勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)10%1次/月及時(shí)性√7員工關(guān)系管理10%1次/月√8人事管理制度建設(shè)15%1次/月完整性√. 各部門經(jīng)理與員工：人員安排、人事政策、員工關(guān)系、績(jī)效評(píng)估等溝通。. 專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。. 外語(yǔ)技能：不限。2. 控制目標(biāo)：建立年度人力資源規(guī)劃目標(biāo)、方案，并據(jù)此對(duì)下年度人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。相關(guān)部門經(jīng)理；，收集初步的人員需求。人事行政部經(jīng)理人力資源主管分管領(lǐng)導(dǎo)、把關(guān)。人力資源主管總經(jīng)理年度人力資源規(guī)劃，并作為下年度HR工作的指導(dǎo)。2公司高層人力資源部每年12月底