某房地產開發(fā)公司改制工作計劃-全文預覽
【正文】 。 1 股東籌備會，確定法人治理結構，注銷舊法人，新公司成立 15 董事會審批調整組織結構，定崗定員 1 30 完善相關管理制度 附： 改制申請報告的內容包括： 改制企業(yè)的基本情況 （ 1）企業(yè)成立時間、現(xiàn)有機構設置、在冊職工人數(shù)、企業(yè)經營范圍等 （ 2）截至目前企業(yè)的經營簡況。全面貫徹《企業(yè)財務通則》 、《企業(yè)會計準則》和國家及市財政部門的有關規(guī)定，健全有限責任公司財務會計制度，建立內部成本核算與控制體系，發(fā)揮會計核算、監(jiān)督和決策的作用。 10 月 15 日前完成。律師作出法律認證后，討論通過股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經理工作細則。 9 月 1 日前完成。 與潛在投資方洽談，確定投資意向單位 。 召開職工代表大會通報方案 ,落實用工自主權，改革勞動人事制度 , 建立人才競爭機制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進人才合理流動，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下
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