某房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 。 1 股東籌備會(huì)，確定法人治理結(jié)構(gòu)，注銷舊法人，新公司成立 15 董事會(huì)審批調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，定崗定員 1 30 完善相關(guān)管理制度 附： 改制申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括： 改制企業(yè)的基本情況 （ 1）企業(yè)成立時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、在冊(cè)職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍等 （ 2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況。全面貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家及市財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和決策的作用。 10 月 15 日前完成。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。 9 月 1 日前完成。 與潛在投資方洽談，確定投資意向單位 。 召開職工代表大會(huì)通報(bào)方案 ,落實(shí)用工自主權(quán)，改革勞動(dòng)人事制度 , 建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國(guó)家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實(shí)行勞動(dòng)合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下
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