某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制工作計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 3 （ 1）健全財(cái)務(wù)制度。 8 月 25 日前完成。 三、改制工作計(jì)劃 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開(kāi)發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。 召開(kāi)職工代表大會(huì)通報(bào)方案 ,落實(shí)用工自主權(quán)，改革勞動(dòng)人事制度 , 建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國(guó)家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實(shí)行勞動(dòng)合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工機(jī)制 落實(shí)人員調(diào)整方案。 10 月 15 日前完成。 四、改制工作安排一覽表 完成日期 公交地產(chǎn) 縱橫項(xiàng)目組 21 公司內(nèi)外部分析、發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì) 30 名稱預(yù)登記 聘定會(huì)計(jì)師事務(wù) 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，法人治理規(guī)則 25 各崗位說(shuō)明書(shū)、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理 辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法 30 完成基建與開(kāi)發(fā)資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案 輔導(dǎo)實(shí)施 20 人員調(diào)整方案及相關(guān)費(fèi)用安
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