【正文】 理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量任務績效70%分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務市場部部長備注13 / 83二、規(guī)劃部考核指標規(guī)劃部部長考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果項目設計思想的完美性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位以及項目設計方案的創(chuàng)新性、前瞻性項目設計思想的實現(xiàn)程度；項目規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平項目設計方案的可行性項目設計方案的經(jīng)濟價值、技術(shù)水平、并能滿足市場需求項目的客戶定位與市場需求定位是否一致項目設計質(zhì)量 保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性項目設計完成的及時性保證項目設計在確定的時間內(nèi)，實現(xiàn)設計思想，完成總體項目設計方案項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等） ；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比任務績效50%部門費用控制情況保證部門費用按計劃預算進行控制部門實際費用與計劃預算費用的偏差總建筑師備注14 / 83技術(shù)審核考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果技術(shù)審核質(zhì)量 保證規(guī)劃設計圖紙的嚴謹性、準確性與設計院進行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核的及時性為保證項目委托設計的質(zhì)量和技術(shù)交接的計劃性，技術(shù)審核應在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核任務技術(shù)審核實際完成時間與計劃完成時間的偏差技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費的作業(yè)時間技術(shù)標準的貫徹效果為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓技術(shù)標準的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓次數(shù)；標準的貫標效果任務績效70%技術(shù)服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果規(guī)劃部部長備注15 / 83規(guī)劃管理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項目委托設計完成情況確保項目委托設計在預計的時間內(nèi)完成項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比項目設計質(zhì)量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等） ；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比任務績效70%技術(shù)服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果規(guī)劃部部長備注16 / 83市政管理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項目委托設計完成情況確保項目委托設計在預計的時間內(nèi)完成項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比項目設計質(zhì)量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比任務績效70%技術(shù)服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果規(guī)劃部部長備注17 / 83三、預算合同部考核指標預算合同部部長考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果招投標規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標事件的高效、合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性項目預結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性項目預結(jié)算審核程序的合理性；預結(jié)算審核的頻次、參與的程度項目成本控制的有效性確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、有效性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時材料設備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設備招投標的合理性材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項目經(jīng)濟合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標、預結(jié)算工作順利、有序的進行國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的頻次任務績效50%部門費用控制情況保證部門費用按預算進行控制 部門實際費用與預算費用偏差總經(jīng)濟師備注18 / 83材料設備管理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果招投標規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標事件的合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度的更新和完善程度材料設備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設備招投標的合理性材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料設備合同審核質(zhì)量保證材料設備合同的合法性、公證、有效性材料設備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度任務績效70%項目成本控制的有效性確保項目成本控制的合理、有效性與項目成本計劃的同一性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時預算合同部部長備注19 / 83工程合同預結(jié)算考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項目合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等項目預結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性項目預結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性項目預結(jié)算資料統(tǒng)計確保對項目預結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量任務績效70%對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預結(jié)算工作順利、有序進行國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的次數(shù)預算合同部部長備注20 / 83四、總工辦考核指標總工辦主任考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人部門計劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展部門計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果工程建設法令、法規(guī)、規(guī)范等落實情況確保監(jiān)督落實國家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實國家的政策制度文件工程技術(shù)管理規(guī)范制定、落實情況確保技術(shù)規(guī)范體系完整、真正落實是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落實，對于不合規(guī)范的情況是否提出糾正和向上級匯報對分公司技術(shù)支持的程度為分公司提供科學、合理的解決方案，確保工程建設質(zhì)量對分公司技術(shù)支持的及時性；提出解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率任務績效50%部門費用控制 保證部門費用的有效控制 部門實際費用與預算費用偏差值總工程師備注21 / 83技術(shù)管理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計劃及執(zhí)行情況 保證工作有序開展個人計劃的制定是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設中出現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率技術(shù)審核的及時性保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核任務技術(shù)審核計劃時間與實際完成時間的偏差任務績效70%對分公司技術(shù)支持情況確保完成對分公司的具體技術(shù)支持對分公司技術(shù)支持是否及時、有效；重大技術(shù)的解決方案是否科學、合理總工辦主任備注22 / 83五、分公司考核指標分公司管理副經(jīng)理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人綜合計劃完成情況保證分公司成本計劃/資金使用計劃/銷售收入計劃目標與開發(fā)公司的綜合計劃目標相一致綜合計劃是否按時完成；綜合計劃執(zhí)行效果銷售收入保證按時或超額完成分公司下達的年度銷售收入計劃季度銷售額；季度銷售任務完成率；年度總銷售額；年度銷售任務完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計完成情況確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的及時性、全面性、真實性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面性、真實性招投標工作質(zhì)量保證招投標工作的公平、合法、合理性招標文件/標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性任務績效50%費用控制在保證工程建設質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建設費用總額；綜合管理費用總額；工程建設成本控制率；綜合管理費用控制率分公司經(jīng)理備注23 / 83分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人生產(chǎn)計劃完成情況保證分公司生產(chǎn)計劃目標與開發(fā)公司計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應計劃的偏差值編制施工組織總設計方案的質(zhì)量確保施工組織總設計方案滿足項目組織總設計方案的技術(shù)要求，同時達到工程建設施工要求編制施工組織總設計方案的及時性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理市政工程建設的及時性在保證市政工程建設質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務辦理市政委托服務條件（代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)）的及時性工程建設監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設過程控制質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預防工程建設出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設質(zhì)量符合項目設計技術(shù)要求工程建設過程質(zhì)量驗收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗收合格率任務績效50%工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設任務工程交用時間；年度工程建設任務完成率分公司經(jīng)理備注24 / 83分公司工程技術(shù)專責考核指標指標項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計劃完成情況 保證崗位計劃目標與分公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果編制施工組織總設計方案的質(zhì)量保證施工組織總設計真正成為工程建設的指導