【正文】 源部是考核管理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協(xié)調，提出建議?？己似陂_始時，公司考核管理委員會指派經(jīng)營管理部分析上一考核期公司業(yè)績狀況和本期的經(jīng)營目標，提出當期各部門考核指標、權重等方案，考核管理委員會通過后執(zhí)行。通過部門業(yè)績考核，可以促進從部門經(jīng)理到一般員工都充分重視部門直到整個公司的整體業(yè)績。能力考核分為：團隊合作、團隊發(fā)展、戰(zhàn)略思考能力、分析和決策能力、計劃和組織能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、員工評估、員工輔導、激勵、授權、工作效率、應變能力、知識能力。 第六章 年度能力考核 第二十三條 考核周期 能力考核按年度進行。 （四） 崗位職務聘任 年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。 年度績效考核為“不合格”的員工、連續(xù)兩年考核為“基本合格”的員工給予崗位調整直至待崗處理；兩次年度考核為“不合格”的員工將被解除勞動合同或待崗。 （六） 考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。 （二） 各級人事行政責任人員在每年元月 10— 15 日匯總被考核人的評分。 第五章 年度業(yè)績考核 第十九條 年度業(yè)績考核范圍 年度業(yè)績考核對象為除以下員工以外的公司所有員工：新入職員工 、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準可以不參加年度業(yè)績考核，考核結果視為中。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標實際完成值，對比目標值，計算各項指標得分，填寫《績效考核表》中考核評分部分。 2. 計 劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時溝通。上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。 第十五條 考核等級 一般員工個人績效考核結果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為另一組，各組按照分數(shù)排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個等級，應參考表 3 所列的比例，使各等級的數(shù)量盡可能接近正態(tài)分布。 第十三條 考核指標的權重 權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。指標定義詳見附錄一表 11。 （ 2） 運營類 ：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括銷售額、費用率等。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。不同考核對象在不同的考核中對應不同的考核關系，所有可能的考核關系見表 1。 （六） 為本部門人員建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配 （二） 職務晉升 （三） 崗位調動 （四） 員工培訓 第二章 考核組織管理 第五條 公司考核管理委員會職責 由公司高管與計劃財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。 第三條 考核原則 （一） 以提高員工績效為導向。 北京某房地產開發(fā)公司 績效考核管理辦法 目 錄 第一章 總 則 .......................................................................................................2 第二章 考核組織管理 ...........................................................................................3 第三章 考核方法 ...................................................................................................4 第四章 季度業(yè)績考核 ...........................................................................................7 第五章 年度業(yè)績考核 ...........................................................................................9 第六章 年度能力考核 ......................................................................................... 11 第七章 部門業(yè)績考核 .........................................................................................12 第八章 申訴及其處理 .........................................................................................13 第九章 附 則 .....................................................................................................15 附錄一：能力考核指標定義表 ..............................................................................16 附錄二：業(yè)績考核評分表設計及填表說明 ..........................................................21 附錄三：能力考核評分表設計及填表說明 ..........................................................25 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本辦法適用于北京 公交房地產開發(fā) 公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，非董事會任命的高管人員的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行。 （三） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 （四） 公平、公正、公 開。 第七條 各部門經(jīng)理的職責 （一） 負責本部門考核工作的整體組織及管理； （二） 負責處理本部門關于考核工作的申訴； （三） 負責制定本部門員工的考核指標； （四） 負責本部門員工的考核評分及統(tǒng)計匯總； （五） 負責對本部門員工的考核結果進行反饋，并幫助其制定改進計劃，并對考核工作情況進行通報。 第九條 考核關系 考核關系分為直接上級考核、直