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中信華南集團東莞公司培訓(xùn)管理辦法(doc28)-人事制度表格-全文預(yù)覽

2024-09-16 00:20 上一頁面

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【正文】 章 通識訓(xùn)練 ................................................................................................ 9 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .................................................................................. 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) .................................................................................. 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 .................................................................................. 9 附錄二 崗位技能 培訓(xùn) 管理辦法 ................................... 11 第一章 總則 ........................................................................................................11 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................................................11 第 三章 中層管理人員的培訓(xùn) .......................................................................11 第四章 基層員工的培訓(xùn) ................................................................................ 12 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ................................... 14 第一章 總則 ....................................................................................................... 14 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ........................................................................... 14 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ........................................................................... 14 第四章 外派培訓(xùn)工資 .................................................................................... 15 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ................................... 16 附錄五 公司內(nèi)部講師管理規(guī)定 ................................... 17 附件 1 培訓(xùn)運作流程 ...................................................................................... 18 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ................................................................................. 19 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 ................................................................... 20 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 ........................................................................ 21 附件 5 培訓(xùn)組織工作評價表 ........................................................................ 22 附件 6 公司培訓(xùn)記錄表 ................................................................................. 23 附件 7 員工受訓(xùn)記錄表 .................................................................. 24 附件 8 培訓(xùn)講師評估表 ................................................................................. 25 中信華南(集團)東莞公司培訓(xùn)管理辦法 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于中信華南(集團)東莞公司(以下簡稱公司)全體員工。 第四條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。 (二) 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化、規(guī)范化,保證培訓(xùn)工作的真正落實。它不僅要面對當前的需要,也應(yīng)該考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展。 (二) 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā) 揮、提高。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要,公司原有員工調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理批準后,按計劃執(zhí)行。 (二) 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括上級主管部門、政府部門及各相關(guān)單位組織的培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括MBA 課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等?;境绦蛉缦拢? (一) 培訓(xùn)需求分析; (二) 設(shè)立 培訓(xùn)目標; (三) 實施培訓(xùn)活動 ; (四) 培訓(xùn)工作評估。 (二) 建立員工培訓(xùn)檔案 。 (三) 建立培訓(xùn)講師檔案。 第十三條 人力資源部初步擬定的課程是基于對公司整體培訓(xùn)需求分析的結(jié)果。 第十六條 部門內(nèi) 部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部,經(jīng)常務(wù)副總同意后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。 第二十條 人力資源部負責對培訓(xùn) 過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第二十二條 培訓(xùn)組織工作評價在培訓(xùn)結(jié)業(yè)時進行。 第二十四條 培訓(xùn)效果評價方法 (一) 培訓(xùn)結(jié)業(yè)時的評價可通過測驗式評價方法,根據(jù)受訓(xùn)人的結(jié)訓(xùn)成績來評價培訓(xùn)效果;通過演練式評價方法,比較員工受訓(xùn)前后在技術(shù)、操作上是否有所進步來評價培訓(xùn)效果。 (三) 培訓(xùn)結(jié)束回任工作后的評價可通過調(diào)查的方法來進行。 (二) 經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 (四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動合同。 第八章 培訓(xùn)講師選擇與課時費 第二十八條 培訓(xùn)講師 (一) 根據(jù)所開設(shè)的培訓(xùn)課程需要,培訓(xùn) 講師可以從公司內(nèi)部選擇,也可以從公司外部聘請。
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