xd集團公司員工培訓管理制度(doc24)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 .....7第五章 部門間交叉引導(dǎo) ........................................................7第六章 新員工培訓評估 ........................................................7附錄二 崗位技能培訓管理辦法 ..................................................9第一章 總則 ..................................................................9第二章 高層管理人員的培訓 ....................................................9第三章 中層管理人員的培訓 ....................................................9第四章 基層員工的培訓 .......................................................10附錄三 員工外派培訓管理辦法 .................................................12第一章 總則 .................................................................12第二章 外派培訓人員資格 .....................................................12第三章 外派培訓處理程序 .....................................................12第四章 外派培訓工資 .........................................................13附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 .................................................14附件 1 培訓運作流程 .........................................................15附件 2 需求調(diào)查表 ...........................................................16附件 3 部門計劃外培訓申請表 .................................................17附件 4 員工外派培訓申請表 ...................................................18附件 5 培訓工作評價表 .......................................................19XD 集團公司員工培訓管理辦法第 1 頁第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于 XD 集團公司（以下簡稱公司）全體員工。第四條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第二章 培訓內(nèi)容和形式第七條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。第八條 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》 。4. 繼續(xù)教育培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。（三）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。第十一條 建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》 ，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人力資源部備案。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔 50%。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
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