【正文】 ................................ 7 附錄一 新員工培訓管理辦法 ............................................................................ 8 第一章 總則 ......................................................................................................... 8 第二章 培訓管理 ................................................................................................ 8 第三章 通識訓練 ................................................................................................ 9 第四章 部門內(nèi)工作引導 .................................................................................. 9 第五章 部門間交叉引導 .................................................................................. 9 第六章 新員工培訓評估 .................................................................................. 9 附錄二 崗位技能 培訓 管理辦法 ................................... 11 第一章 總則 ........................................................................................................11 第二章 高層管理人員的培訓 .......................................................................11 第 三章 中層管理人員的培訓 .......................................................................11 第四章 基層員工的培訓 ................................................................................ 12 附錄三 員工外派培訓管理辦法 ................................... 14 第一章 總則 ....................................................................................................... 14 第二章 外派培訓人員資格 ........................................................................... 14 第三章 外派培訓處理程序 ........................................................................... 14 第四章 外派培訓工資 .................................................................................... 15 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 ................................... 16 附錄五 公司內(nèi)部講師管理規(guī)定 ................................... 17 附件 1 培訓運作流程 ...................................................................................... 18 附件 2 培訓需求調(diào)查表 ................................................................................. 19 附件 3 部門計劃外培訓申請表 ................................................................... 20 附件 4 員工外派培訓申請表 ........................................................................ 21 附件 5 培訓組織工作評價表 ........................................................................ 22 附件 6 公司培訓記錄表 ................................................................................. 23 附件 7 員工受訓記錄表 .................................................................. 24 附件 8 培訓講師評估表 ................................................................................. 25 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 培訓目的 （一） 提高員工素質(zhì)與工作技能，從而提高崗位的工作績效； （二） 增強公司或個人的應變和適應能力； （三） 作為員工激勵手段之一，提高及增強員工對公司的認同感與歸屬感。 第四條 培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第六條 培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、針對性原則和效益性原則。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化、規(guī)范化，保證培訓工作的真正落實。 （四） 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。它不僅要面對當前的需要，也應該考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展。 第二章 培訓內(nèi)容和形式 第七條 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。 （二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā) 揮、提高。 第八條 培訓形式 培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。根據(jù)工作需要，公司原有員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。 4. 繼續(xù)教育培訓。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按計劃執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實