中信華南東莞人力資源規(guī)劃管理辦法-展示頁
2025-07-28 22:44本頁面
【正文】 化、員工流動的變化、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工職業(yè)生涯改變等。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃相一致。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使公司和員工都得到長期利益的計(jì)劃，一定是能夠使公司和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)公司的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及公司外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套幾年計(jì)劃，一般兩年以上。第六條 人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容（一） 晉升規(guī)劃，即有計(jì)劃地提升有能力的人員，滿足職務(wù)對人的需求和員工追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。（二） 補(bǔ)充規(guī)劃，即擬定企業(yè)不同崗位的補(bǔ)充政策，合理填補(bǔ)組織中在一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。（四） 調(diào)整規(guī)劃，即通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來職位的分配。（五） 工資規(guī)劃，即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。第七條 人力資源規(guī)劃的期限人力資源規(guī)劃期限是短期（1年）、中期（35年），還是長期（510年），一般來說要與公司總體規(guī)模相一致。通常，經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質(zhì)要求低，從而隨時(shí)可以從勞動力市場上補(bǔ)充時(shí)，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定，而對人力素質(zhì)要求較高，補(bǔ)充比較困難時(shí)，就應(yīng)當(dāng)制定中長期規(guī)劃。表1 人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系短期規(guī)劃－不確定/不穩(wěn)定長期規(guī)劃－確定/穩(wěn)定出現(xiàn)許多新的競爭者很強(qiáng)的競爭地位社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化漸進(jìn)的社會、政治、技術(shù)變化不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求穩(wěn)定的需求組織規(guī)模較小很有效的管理信息系統(tǒng)惡化的管理實(shí)踐強(qiáng)有力的管理實(shí)踐第三章 人力資源規(guī)劃的編制第八條 公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制定有下列七個(gè)步驟：收集分析有關(guān)信息資料、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源方案的制定、對人力資源計(jì)劃的審核與評估。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、崗位說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等）第十條 預(yù)測人力資源需求它主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。其具體步驟如下：（一） 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；（二） 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人
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