【正文】 劃，針對(duì)下述事項(xiàng)（不限于）明確具體操作方式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在決定做出員工調(diào)動(dòng)決定時(shí)，應(yīng)綜合考慮工作需要、員工個(gè)人意愿和所在部門(mén)意見(jiàn)。人員調(diào)動(dòng)，或后備管理干部培養(yǎng)需要，公司內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的情形包括，但不限于本公司內(nèi)崗位轉(zhuǎn)換。第二條：?jiǎn)T工任免與調(diào)動(dòng)人員任免M2級(jí)以上人員的配備均由總經(jīng)理提出，報(bào)集團(tuán)人力資源部逐級(jí)審批。 培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果，以及培訓(xùn)需求識(shí)別、組織實(shí)施工作進(jìn)行回顧和分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和需改進(jìn)的問(wèn)題，形成書(shū)面的培訓(xùn)工作總結(jié)。 臨時(shí)外出培訓(xùn)的審批；216。 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、審批確認(rèn)；216。，制訂培訓(xùn)組織實(shí)施管理辦法，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，以切實(shí)保證培訓(xùn)效果。，針對(duì)公司共同培訓(xùn)需求，以及各部門(mén)培訓(xùn)需求，形成可實(shí)施的培訓(xùn)方案。第七節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展第一條：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求識(shí)別及培訓(xùn)計(jì)劃、員工素質(zhì)狀況、實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)和上級(jí)公司培訓(xùn)工作要求，公司綜合管理部應(yīng)系統(tǒng)地進(jìn)行員工培訓(xùn)需要識(shí)別，包括新員工培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等。 綜合管理部在考核中具體履行以下方面職責(zé)：（含）以上級(jí)人員的考核；；綜合管理部人力專員在考核中履行以下職責(zé)：；，存檔并報(bào)集團(tuán)人力資源部。（含）級(jí)人員的考核由集團(tuán)人力資源部部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體按《員工個(gè)人績(jī)效考核規(guī)則》執(zhí)行。其他部分由包括直接上級(jí)在內(nèi)的，與被考核員工有工作關(guān)系的人員共同進(jìn)行評(píng)價(jià)。“基本素質(zhì)”為定性考核，由考核人依據(jù)個(gè)人感受做出判斷?？己嗽瓌t和方法員工個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容中，“工作績(jī)效”為定量考核，依據(jù)員工《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》中確定的階段性量化工作要求進(jìn)行考核。 E級(jí)員工考核每一年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行年度綜合評(píng)定。第六節(jié) 績(jī)效考核第一條：績(jī)效考核實(shí)施考核內(nèi)容和周期：工作績(jī)效、工作過(guò)程和基本素質(zhì)。E級(jí)員工離職：公司人力專員負(fù)責(zé)將離職員工的《辭職申請(qǐng)書(shū)》、《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案。H級(jí)：《員工異動(dòng)手續(xù)清單》（HRG311）所有辭退員工均應(yīng)由公司綜合管理部組織離職面談，并如實(shí)填寫(xiě)《離職面談清單》（HR218）。、審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）必須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益?！秳趧?dòng)合同終止、解除規(guī)范》中規(guī)定的條件，綜合管理部應(yīng)核實(shí)情況，以供領(lǐng)導(dǎo)審批。，公司綜合管理部應(yīng)組織進(jìn)行離職面談，征詢辭職員工意見(jiàn)，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部，以利改進(jìn)公司管理工作?！掇o職申請(qǐng)書(shū)》（HR215）后，應(yīng)按《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》（HR214）辦理相關(guān)審批手續(xù)，確認(rèn)符合終止、解除合同條件。第三條：勞動(dòng)合同終止、解除勞動(dòng)合同終止、解除的情形包括：；；；。勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi)，報(bào)公司總經(jīng)理是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。公司與員工簽訂勞動(dòng)合同必須遵循《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》，按規(guī)定約定：合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 公司員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》（HR211）執(zhí)行。 考核評(píng)估合格，由綜合管理部按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；216。，由綜合管理部負(fù)責(zé)按《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》（HR211）的要求，組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估。H級(jí)：應(yīng)在新員工正式報(bào)到前由綜合管理部人力專員向地產(chǎn)人力資源部報(bào)批，資料包括：《面試評(píng)估表》（HRG303）、《新員工錄用審批匯簽表》（HR206）、《求職申請(qǐng)表》（HR203）等。，指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報(bào)到手續(xù)。 體檢216。 背景審核、調(diào)查216。 初選及面試216?！秵T工招聘管理規(guī)范》規(guī)定，遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，以確保公司聘用員工滿足工作要求。 符合企業(yè)對(duì)人才成本的要求；216。216。 原則上E級(jí)及以上須全日制本科以上學(xué)歷，如屬個(gè)別特殊人才可適當(dāng)放寬但須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。招聘審查及錄用216。216。216。216。，由公司綜合管理組織履行入職審批手續(xù)：216。 招聘方式可行。 符合年度人員編制計(jì)劃；216。 H級(jí)人員由公司總經(jīng)理審批。 E級(jí)人員由公司總經(jīng)理簽批后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。第五節(jié) 聘用管理第一條：?jiǎn)T工招聘招聘申請(qǐng)審批，首先應(yīng)由用人部門(mén)填寫(xiě)《人員招聘審批表》（HR202），明確招聘崗位、任職要求、擬定薪資以及擬采用的招聘方式等，并按規(guī)定的招聘權(quán)限報(bào)批。注：申請(qǐng)病假都必須持有醫(yī)院的診斷證明，長(zhǎng)期病假的還需要提供醫(yī)院的檢查報(bào)告復(fù)印件。病假按扣款公式計(jì)算后，低于市最低收入標(biāo)準(zhǔn)的，按最低收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 病假病假按照缺勤天數(shù)扣款。曠工曠工半天，扣發(fā)當(dāng)月工資的50％；曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資的100％；曠工2天，按員工自動(dòng)離職處理，予以除名。產(chǎn)假由社保中心依據(jù)生育保險(xiǎn)管理辦法支付，在未報(bào)銷(xiāo)前由公司每月按月工資標(biāo)準(zhǔn)的60％墊發(fā)給員工，生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)后補(bǔ)還公司。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。，從通知次日起至調(diào)配至新工作崗位前，只發(fā)放待崗工資，除國(guó)家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及公積金外，停止享受其它津貼。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼和住房補(bǔ)貼。：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)至集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司工作時(shí)，上月工資由公司發(fā)放。 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分。 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金部分；216。：216。期間從1日開(kāi)始至31日（每月最后一天）截止。第四條：工資發(fā)放及監(jiān)督工資支付管理，員工病、事假等均以平均工作天數(shù)計(jì)算。（含）以上員工薪酬級(jí)別調(diào)整需報(bào)集團(tuán)薪酬審核小組審批。 新入職員工（H級(jí)）在試用期的月工資標(biāo)準(zhǔn)比轉(zhuǎn)正后低100500元（或降職），自晉升（降職）當(dāng)日起按新職位的級(jí)別調(diào)整其當(dāng)月工資。薪酬級(jí)別調(diào)整、調(diào)動(dòng)和晉升（或降職）而引起的薪酬級(jí)別調(diào)整。 H級(jí)員工的薪酬級(jí)別，由公司總經(jīng)理簽批。 E級(jí)員工的薪酬級(jí)別，由公司總經(jīng)理簽批，報(bào)地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批。 公司M2級(jí)（含）以上員工薪酬級(jí)別由公司總經(jīng)理簽批，報(bào)集團(tuán)薪酬審核小組審批。第三條：薪酬級(jí)別規(guī)定職務(wù)級(jí)別確定員工職務(wù)級(jí)別按照現(xiàn)行崗位設(shè)置執(zhí)行，職務(wù)級(jí)別確定根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置管理權(quán)限由相應(yīng)管理負(fù)責(zé)人確定。員工工資中已包含所有國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金，除國(guó)家規(guī)定的高溫津貼等須計(jì)算在工資總額中的津貼、補(bǔ)貼外，其它補(bǔ)貼一律不在工資中發(fā)放。品質(zhì)獎(jiǎng)為物業(yè)公司總經(jīng)理根據(jù)每月員工表現(xiàn)確定的獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)員工層級(jí)制定目標(biāo)年終獎(jiǎng)薪酬等級(jí)目標(biāo)年終獎(jiǎng)公司總經(jīng)理（M級(jí)）相當(dāng)于3個(gè)月工資項(xiàng)目經(jīng)理/主管/主辦相當(dāng)于2個(gè)月工資班長(zhǎng)普通員工相當(dāng)于1個(gè)月工資備注：216。年終獎(jiǎng)發(fā)放按照集團(tuán)確定原則提交發(fā)放建議，并報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。第四節(jié) 薪酬與福利第一條：薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由月工資收入、獎(jiǎng)金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下：月工資收入固定津貼薪酬收入津貼及福利福 利品 質(zhì) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金年 終 獎(jiǎng)第二條：工資確定 根據(jù)崗位性質(zhì)和編制的要求，參照同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平等條件，確定員工的崗位工資級(jí)別（水平），每年年初確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司員工編制和工資總額，并報(bào)集團(tuán)審批通過(guò)年度人員編制及薪酬總額，予以正式確定。若年度內(nèi)確實(shí)發(fā)生意外情況，需要增加編制或薪酬預(yù)算，可向集團(tuán)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)審批確認(rèn)后，調(diào)增編制及薪酬總額。根據(jù)集團(tuán)審批意見(jiàn)執(zhí)行新年度的編制第二條：年度薪酬總額管理公司年度薪酬審批流程如下：公司各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提交本部門(mén)新一年度人員薪酬、級(jí)別調(diào)整建議公司綜合管理部匯總整理總經(jīng)理主持，召開(kāi)公司薪酬專題會(huì)議，審議各部門(mén)人員薪酬調(diào)整建議確定公司新年度薪酬預(yù)算按規(guī)定報(bào)送集團(tuán)審批。獲批后的《年度人員編制計(jì)劃》公司方可執(zhí)行。《年度人員編制計(jì)劃》在報(bào)送集團(tuán)審批前，必須經(jīng)過(guò)本公司管理層成員審議通過(guò)，并由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的變化（工作崗位調(diào)整、撤并或細(xì)分）等。 業(yè)務(wù)規(guī)模變化（按關(guān)鍵指標(biāo)比率測(cè)算人員需求）；216。公司《年度人員編制計(jì)劃》，其內(nèi)容包括（不限于）：現(xiàn)有崗位、人數(shù)；擬補(bǔ)充人員崗位、人數(shù)、到崗時(shí)間、來(lái)源；人工成本測(cè)算。 第二條：工作界面及權(quán)限綜合管理部應(yīng)按集團(tuán)人力資源管理制度規(guī)定，履行本公司的人力資源管理職能，定期向集團(tuán)人力資源部報(bào)送各類型人事工作報(bào)表，對(duì)例外人力資源事件向集團(tuán)審報(bào)審批。公司在人力資源管理上須接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。第二條：人力資源管理工作內(nèi)容公司人力資源管理工作包括，但不限于： 人力資源編制及薪酬管理； 薪酬與福利管理； 聘用管理； 績(jī)效考核； 員工培訓(xùn)和發(fā)展； 員工關(guān)系管理； 人事服務(wù)等。第一章 人事管理辦法目 錄第一節(jié) 總則第二節(jié) 人力資源管理架構(gòu)與權(quán)限第三節(jié) 人力資源編制及薪酬管理第四節(jié) 薪酬與福利第五節(jié) 聘用管理第六節(jié) 績(jī)效考核第七節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展第八節(jié) 員工關(guān)系管理第九節(jié) 人事服務(wù)第十節(jié) 人事附表第一章 人事管理辦法第一節(jié) 總則第一條：人力資源管理原則 人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則，不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 公司建立、維護(hù)和持續(xù)完善人力資源管理體系，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑椋浞职l(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。第二節(jié) 人力資源管理架構(gòu)與權(quán)限第一條：人力資源管理架構(gòu)公司設(shè)置公司專職人力資源專員崗位。公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能。第三節(jié) 人力資源編制及薪酬管理第一條：年度人員編制計(jì)劃公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計(jì)劃，每年進(jìn)行一次滾動(dòng)調(diào)整。，應(yīng)綜合考慮以下因素：216。 人員流失（調(diào)動(dòng)、晉升、辭職、辭退、退休等）；216。，盡可能具體明確到月份，以指導(dǎo)公司人員招聘、任免、調(diào)動(dòng)等工作的安排。公司匯總形成的《年度人員編制計(jì)劃》，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。 公司年度人員編制審批流程如下：公司各部門(mén)根據(jù)新年度工作計(jì)劃提交本部門(mén)新一年度人員編制建議公司綜合管理部匯總整理總經(jīng)理主持，召開(kāi)公司編制調(diào)整專題會(huì)議，審議各部門(mén)人員編制建議確定公司新年度人員編制按規(guī)定報(bào)送集團(tuán)審批。根據(jù)集團(tuán)審批執(zhí)行新年度的薪酬預(yù)算年度編制總額及薪酬總額一旦確定，原則上不得對(duì)其修改和突破。申請(qǐng)?jiān)黾幽甓染幹萍靶匠觐A(yù)算的流程如下：要求增加年度編制及薪酬預(yù)算的部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)總經(jīng)理主持，召開(kāi)編制及薪酬專題會(huì)議，審議相關(guān)部門(mén)提交的增加編制建議和薪酬建議確定增加編制和薪酬方案報(bào)集團(tuán)審批根據(jù)集團(tuán)審批調(diào)整編制及薪酬預(yù)算總額年度人員編制、年度薪酬總額管理未按審批流程和審批權(quán)限執(zhí)行，造成編制和薪酬總額突破的，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人工資，嚴(yán)重的予以降職、降級(jí)處分。依據(jù)員工所處級(jí)別及承擔(dān)工作職務(wù)為確定其薪酬等級(jí)的基本依據(jù)，同時(shí)也考慮員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)等其它因素，以及地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況等。獎(jiǎng)金為非固定收入，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及員工個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)實(shí)施，獎(jiǎng)金形式為品質(zhì)獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)實(shí)際金額根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況決定；具體發(fā)放方案由總經(jīng)理主持的專題會(huì)議討論決定，并報(bào)集團(tuán)審批。公司總經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，可以調(diào)整員工的當(dāng)月月收入。薪酬級(jí)別確定根據(jù)員工行政或技術(shù)職務(wù)級(jí)別，員工薪酬級(jí)別共分為/M1/E/H共3等級(jí)，各等級(jí)與員工職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：行政級(jí)別薪酬層級(jí)高管層總經(jīng)理M1總經(jīng)理助理M2中層項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理助理E主管E人事專員、出納E主辦、班長(zhǎng)H員工層安全員、維修工、管家、H216。216。216。報(bào)地產(chǎn)公司人力資源部審批。（E級(jí)及以上）在試用期的月工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％執(zhí)行。（指職位級(jí)別不變的情況下調(diào)薪），薪酬調(diào)整應(yīng)在各部門(mén)相應(yīng)級(jí)別薪酬總量?jī)?nèi)進(jìn)行調(diào)整。，報(bào)地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批。報(bào)地產(chǎn)公司人力資源部審批。公司通過(guò)月度考勤核發(fā)月度工資。： 綜合管理部統(tǒng)計(jì)人員異動(dòng)、考勤情況 各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員異動(dòng)、考勤情況