【文章內(nèi)容簡介】 織工作評估表》采取不記名的方式填寫。 第二十三條 培訓(xùn)效果評價時機 （一） 培訓(xùn)結(jié)業(yè)時的評價； （二） 重要課程 在培訓(xùn)結(jié)束回任工作后一段時可安排評價。 第二十四條 培訓(xùn)效果評價方法 （一） 培訓(xùn)結(jié)業(yè)時的評價可通過測驗式評價方法，根據(jù)受訓(xùn)人的結(jié)訓(xùn)成績來評價培訓(xùn)效果；通過演練式評價方法，比較員工受訓(xùn)前后在技術(shù)、操作上是否有所進步來評價培訓(xùn)效果。 （二） 結(jié)業(yè)培訓(xùn)時還可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)心得報告，總結(jié)培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容及個人心得。從心得報告是否有價值，可以判斷員工是否真正消化吸收了培訓(xùn)內(nèi)容，從而從另一側(cè)面評價培訓(xùn)效果。心得報告由培訓(xùn)講師評閱，并依此給出員工培訓(xùn)成績。 （三） 培訓(xùn)結(jié)束回任工作后的評價可通過調(diào)查的方法來進行。 1. 調(diào)查或訪問受訓(xùn)員工的上級或下屬 ，根據(jù)調(diào)查意見評價培訓(xùn)效果； 2. 調(diào)查受訓(xùn)員工的工作效益來評定培訓(xùn)效果；或通過調(diào)查受訓(xùn)員工的工作考核來評定培訓(xùn)效果； 3. 根據(jù)受訓(xùn)員工的工作是否達到工作標準來評價培訓(xùn)效果； 中信華南（集團）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 6 4. 培訓(xùn)目標是否有達成也可以作為評價培訓(xùn)效果的一個方法。 第二十五條 人力資源部匯總兩方面的評價結(jié)果定期提出培訓(xùn)工作總結(jié)報告。 第七章 受訓(xùn)員工權(quán)利與義務(wù) 第二十六條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （二） 經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 第二十七條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 無正當理由，未經(jīng)批準不得缺席 。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。 第八章 培訓(xùn)講師選擇與課時費 第二十八條 培訓(xùn)講師 （一） 根據(jù)所開設(shè)的培訓(xùn)課程需要，培訓(xùn) 講師可以從公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請。 （二） 人力資源部負責建立培訓(xùn)講師檔案，作為后續(xù)開設(shè)相關(guān)課程時講師選擇的依據(jù)。 （三） 由公司員工擔任的講師實行講師晉級制。具體見 《公司內(nèi)部講師管中信華南（集團）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 7 理規(guī)定》。 第二十九條 講師課時費 （一） 外聘的講師依照公司相關(guān)規(guī)定及簽訂的合同給予課時費。 （二） 公司員工擔任的講師依級別給予課時補助。 第十章 培訓(xùn)費用 第三十條 公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第三十一條 參加培訓(xùn)（進修）的公司員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否 則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(xùn) (進修 )的費用公司和個人各承擔 50%。 第三十二條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 中信華南（集團）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 8 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中信華南（集團）東莞公司（ 以下簡稱公司） 的全體新員工。 第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三條 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作 的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，應(yīng)在新員工報到后一個月內(nèi)進行。 第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請 假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 中信華南（集團）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 9 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部負責實施。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)管理制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人，也可由部門負責人指定本部門內(nèi)資深員工負責。 第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 根據(jù)員工實際工作需要，對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練，由公司相關(guān)部門負責人或其指定的資深員工來完成。 第十九條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門 主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 第二十條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。 第二十一條 部門內(nèi)及部門間引導(dǎo)由引導(dǎo)人負責對新員工進行評估。不合格中信華南（集團）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 10 者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十二條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二十三條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。 中信華南（集團）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 11 附錄二 崗位 技能 培訓(xùn) 管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工 作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能