員工培訓管理辦法doc11)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 19:14本頁面
【正文】 能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。具體內容見《新員工崗前培訓》。 （一） 內部培訓 1. 新員工崗前培訓。 （三） 素質培訓 2 對員工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。 （一） 知識培訓 對員工進行本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。 （二） 其他各部門負責協助人力資源管理機構進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部的培訓。 第三條 培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 1 員工培訓管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)地進行，提升員工職業(yè)技能和素質，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于 XX 公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二章 培訓體系 第四條 培訓的職責 （一） 公司人力資源管理機構作為人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。 第五條 培訓內容 培訓內容包括知識、技能和 素質培訓。 （二） 技能培訓 對在崗員工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、發(fā)揮、提高。 第六條 培訓形式 培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事 的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓》。根據工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。 4. 繼續(xù)教育培訓。每年由各相關專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源管理機構審核，經總經理批準后，按計劃執(zhí)行。指各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓，海外考察， MBA 課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。 （三） 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。 （二） 人力資源管理機構應建立員工培訓檔案，填寫《員工培訓記錄表》（表HRpx002），將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。 第三章 培訓資源建設與管理 第八條 培訓資源包括培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓經費等。 （二） 內部講師由公司各級管理者和業(yè)務骨干構成，各級管理者負有培訓員工的義務和責任。 （三） 外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 （二） 內部培訓教材通過以下渠道建設： 1. 工作過程中的經驗分享與教訓總結； 2. 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?； 3. 培訓師組織開發(fā)； 4. 人力資源管理機構組織開發(fā)； （三） 外部培訓教材引入和消化
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