【正文】 培訓(xùn)講師姓名 所在單位 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容： 受訓(xùn)員工對講師的評價(jià)： 培訓(xùn)效果評估總結(jié)： 填表人： 。 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)范圍 培訓(xùn)形式 負(fù)責(zé)部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)效果評估總結(jié)： 具體培訓(xùn)費(fèi)用： 填表人： 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 24 附件 7 員工受訓(xùn)記錄表 注：員工受訓(xùn)記錄表是用于記錄員工自進(jìn)入公司以來所有的培訓(xùn)經(jīng)歷，作為晉級及職務(wù)調(diào)整的依據(jù)，以電子文檔的形式存在，員工每 一次受訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部人力助理負(fù)責(zé)輸入。部門經(jīng)理部門經(jīng)理依培訓(xùn)計(jì)劃或部門需求開設(shè)課程受訓(xùn)個(gè)人受訓(xùn)個(gè)人人力資源部人力資源部發(fā)出培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 確認(rèn)審核安排人員參加培訓(xùn) 接受培訓(xùn)提交培訓(xùn)報(bào)告考核開具培訓(xùn)證明完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔合格注：本流程適用于由公司自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)或由公司安排的外部培訓(xùn)。 第六條 為了鼓勵(lì)講師積極性及獎(jiǎng)勵(lì)講師勞動(dòng)，公司給予講師一定的課時(shí)補(bǔ)助，具體規(guī)定如下： （一） 初級講師： 20 元 /學(xué)時(shí)； （二） 中級講師： 40 元 /學(xué)時(shí)； （三） 高級講師： 60 元 /學(xué)時(shí)。 第四條 公司內(nèi)部講師分為初級講師、中級講師和高級講師三個(gè)等級，公司內(nèi)任何人員第一次擔(dān)任講師其級別均定為初級講師。 第二條 公司開設(shè)的課程可以由內(nèi)部員工擔(dān)任講師的，原則上優(yōu)先安排內(nèi)部講師，如內(nèi)部沒有合適人選，可從外部聘用講師。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為 依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 16 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡稱公司）全體員工。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 15 訓(xùn)協(xié)議書。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、常務(wù)副總及總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在 職培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第十五條 培訓(xùn)方式 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 13 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類 專題培訓(xùn)班。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討 公司的經(jīng)營管理問題。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （四） 其它培訓(xùn) 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組 織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工 作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第二十三條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。不合格中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 10 者需有針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 第二十條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 根據(jù)員工實(shí)際工作需要，對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或其指定的資深員工來完成。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)管理制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，應(yīng)在新員工報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。 第三條 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作 的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 8 附錄一 新員