【正文】 第四十條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī) 定和其他 有關(guān) 規(guī)定 予以實施。具體數(shù)額由董事會確定。 （一） 三個月內(nèi)，考核系數(shù)按照 計算； （二） 三個月到六個月，考核系數(shù)按照 計算； （三） 六個月到一年，考核系數(shù)按照 計算； （四） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計算。 第三十七條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。 加班費 =勞動法規(guī)定系數(shù)加班天數(shù)崗級工資 /22 第三十五條 病事假期間工 資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)公司批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。 第三十四條 加班費 根據(jù)工作需要必須加班的，公司發(fā)放其加班費。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。 第九章 其他 第三十二條 聘任崗級 確定崗級工資采用的是聘任崗級。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密 原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第二十六條 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù)，對照表如下： 評價得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1． 2 1 0． 8 0． 6 0 （二）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放?？冃ЧべY辦法如下： 月度績效工資 =（住房補貼 +崗級工資）月度考核系數(shù)部門考核系數(shù) 注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù) 其中，月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下： 評價得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本 合格 不合格 考核系數(shù) 1． 2 1 0． 8 0． 6 0 月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下： 評價得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1． 1 1 0． 9 0． 8 0． 5 中信華南（集團）東莞公司薪酬管理辦法 第 5頁 第二十一條 年底獎金的確定 （一）中層的年底獎金只有在公司完成了年度經(jīng)營計劃指標(biāo)時才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進行計算： 年終效益獎 ＝ 12 崗級工資 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) 公司考核系數(shù) 個人考核系數(shù) 其中，月固定工資 = 住房補貼 + 崗級工資 + 工齡工資 + 資格津貼 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為 ； 公司考核系數(shù)，按照年初和上級公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計算得出。 第 六 章 崗級工資制 第二十條 崗級工資制的工資結(jié)構(gòu) 中層崗級工資制收入 = 固定工資 +績效工資 +附加工資 +年終獎 注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項目代表。 中信華南（集團）東莞公司薪酬管理辦法 第 4頁 第 五 章 年薪制 第十九條 年薪制適用于公司的經(jīng)營班子成員。 （三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。根據(jù)員工的實際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗對應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級。其中 600 分以下每隔 30 分為一級； 600 分以上每隔 40 分為一級。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位崗級分布圖》，把各崗位分級列等。 第十六條 確定崗級工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； （二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三） 針對不同的職 系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； （四） 參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級。 第四章 崗級工資 第十四條 崗級工資 是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素中信華南（集團）東莞公司薪酬管理辦法 第 3頁 方面體現(xiàn)了員工的貢獻。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 （三） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。年底獎金下年初支付。 （二） 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn) 的價值。 （四） 崗級工資 ： 按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因