計時人員薪酬制度實施細(xì)則(doc15)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 12:51本頁面
【正文】 本表由行政部歸檔保存，保存期限 5 年。 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 15 附表 9： 三維關(guān)系企業(yè) 部門工作績效考核評分匯總表 公司： 月份： 序號 部門 負(fù)責(zé)人 部門績效考核 得分 負(fù)責(zé)人工作紀(jì)律 加減分 負(fù)責(zé)人考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考評人 /日期： 總經(jīng)理 /日期： 填表說明： 本表適用于公司對部門執(zhí)行月度工作績效考核評分匯總。 評分人參照《個人工作成績評分表》、《細(xì)則 》》填寫此表。 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 10 工作表現(xiàn)評分表 附表 5 因 素 滿 分 加權(quán)系數(shù) 加權(quán)總 分 工作表現(xiàn) 工作成績 參照《計劃任務(wù)考核辦法》中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。 10．解釋權(quán)： 本制度解釋權(quán)歸屬于三維關(guān)系企業(yè)董事長辦公室。 8. 公司總經(jīng)理可根據(jù)工作表現(xiàn)等因素決定員工月等級工資增減，增 減幅度為 1~3 等，超過此幅度范圍需上報董事長審批。 7. 年工資調(diào)整的總額根據(jù)年初制訂的年經(jīng)營目標(biāo)的利潤指標(biāo)來確定，達(dá)到計劃數(shù)，按年利潤的 10％控制測算使用（包括年終效益工資），如低于計劃數(shù)，則相應(yīng)降低比例，由董事會在每年初確定。 5. 銷售人員考核工資按 業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核計算。 . 在試用期內(nèi)享受起始月等級工資的 80％，不享受考核工資；執(zhí)行考核制度，考核得分作為是否正式錄用的依據(jù)； . 試用期滿后由本人寫出試用期工作小結(jié)，由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其“工作表現(xiàn)”進(jìn)行評分，該因素加權(quán)總分≥ 6 分為合格，在獲得與公司簽定“聘用合同”資格的同時根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)的評分結(jié)果，經(jīng)“小組”對照附 表 6 確認(rèn)其月工資等別，并自試用期滿后的第一個月開始享受該等級工資（其中包括基本工資和考核工資）； 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 4 . 新招聘計時工資人員在試用期內(nèi)的“工作表現(xiàn)”的加權(quán)總分＜ 6 分為不合格，如加權(quán)總分＜ 分則應(yīng)予以辭退；如 6 分＞加權(quán)總分≥ 分，則延長試用期一至三個月，延長期滿后的“工作表現(xiàn)”加權(quán)總分≥ 6 分為合格，并執(zhí)行本條“ ”款的規(guī)定，否則應(yīng)予以辭退。所有年度考核、評定資料由公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。 . 對于在工作中作出重大貢獻(xiàn)的計時工資人員由部門領(lǐng)導(dǎo)每年 12 月 10 日 — 25 日寫出
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