蘇泊爾集團薪酬福利管理辦法(11頁)-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 06:47本頁面
【正文】 員工不得隨意打聽或與他人溝通他人或本人的薪酬情況。當(dāng)年使用，不結(jié)轉(zhuǎn)，可用于沖抵病事假 醫(yī)療費50元/月年度體檢另定由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)不低于8課時/人?年由公司統(tǒng)一組織當(dāng)年利潤的2%為培訓(xùn)費用外訓(xùn)學(xué)歷技能根據(jù)崗位需要個人申請，部門審核，公司批準(zhǔn)后操作其它員工根據(jù)個人需要提出 員工提出，經(jīng)過公司審核，按個案設(shè)計操作 行政部負(fù)責(zé)為每位員工建立福利臺帳，對其進行統(tǒng)籌管理。5．福利保障 為了體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，實行種類齊全、形式多樣的福利項目； 福利項目原則上不發(fā)放現(xiàn)金，以實際消費為主。 崗位激勵在年終實現(xiàn),一般安排在春節(jié)前一周,由總經(jīng)理個別發(fā)放。 業(yè)務(wù)提成 經(jīng)營性崗位根據(jù)銷售任務(wù)按銷售額提成，詳見《銷售管理辦法》 研發(fā)性崗位根據(jù)研發(fā)項目按銷售毛利實行技術(shù)提成，詳見《研發(fā)管理辦法》 業(yè)務(wù)提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兌現(xiàn)。 績效實行分級評定,部門領(lǐng)導(dǎo)評定下屬職員,公司領(lǐng)導(dǎo)評定中層職員。以《月度工作計劃書》列明的計劃項目進度為依據(jù)填《績效考評表》，并考評分?jǐn)?shù)。 各類假期工資詳見《員工考勤管理規(guī)定》 新進員工試用期為36個月，試用期薪資原則上為所定工資的60%80%；錄正式用工資經(jīng)考核合格后確定。 工資的核算原則：應(yīng)發(fā)數(shù) — 缺勤工資+加班津貼=實發(fā)基本工資。三 二 一、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、崗位激勵、福利構(gòu)成： 基本工資技能工資崗位工資績效工資銷售提成業(yè)務(wù)提成技術(shù)提成薪酬福利體系崗位激勵中層年度激勵 特殊獎勵基本養(yǎng)老保險大病醫(yī)療保險社會保險工傷保險生育保險各類帶薪假保障性福利住房公積金福利生日賀禮婚、育、喪假節(jié)日慰問關(guān)懷性福利免費午餐醫(yī)療費保健性福利年度體檢培訓(xùn) 年休假 其它4 薪酬評定和發(fā)放 月工資等級明細(xì)表基本工資和技能工資（元）崗位級別崗位性質(zhì)2000十四決策十三十二十一十 策劃 1500九八組織七策劃型1000（不足按
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