某酒店薪酬福利制度(doc)-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 08:40本頁(yè)面
【正文】 3．單位與員工終止勞動(dòng)關(guān)系的，單位應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)關(guān)系終止之日起 30日內(nèi)辦理帳戶轉(zhuǎn)移或者封存手續(xù)。 第二單元 各類保險(xiǎn)和住房公積金核算 （一）住房公積金的計(jì)算 1．新成立的單位應(yīng)當(dāng)自成立之日起 30 日內(nèi)到住房公積金管理中心辦理住房公積金繳存登記，并自登記之日起 30日內(nèi)持住房公積金管理中心的審核文件，到受委托銀行為本單位員中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 工辦理住房公積金帳戶轉(zhuǎn)移或封存手續(xù)。 （二）福利的管理 1．福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額、明確實(shí)施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形式和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果。 二．本單元相關(guān)知識(shí) （一）福利的本質(zhì) 1．本質(zhì)上，福利只是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它往往不以貨幣形式直接支付給員工。個(gè)人獎(jiǎng)金＝企業(yè)獎(jiǎng)金總額 個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金系數(shù) 2．生活指數(shù)調(diào)整 3．工齡工資調(diào)整 4．特殊調(diào)整：企業(yè)對(duì)那些對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)或?qū)儆谑袌?chǎng)希缺的崗位人才采取特殊的工資、獎(jiǎng)金政策。） 5．匯集預(yù)算中出現(xiàn)的問題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。 第三單元 工資獎(jiǎng)金的調(diào)整 一．工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的測(cè)算步驟（ ☆☆☆ ） 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 1．根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)； 2．按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金； 3．如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的定。 6．薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析： 方法：數(shù)據(jù)排列法；頻率分析法。 4．確情況定調(diào)查方法：選擇顧問公司；采訪；集中討論、收集公開信息。一般考慮選擇本行業(yè)、本地區(qū)、本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （二）確定薪酬調(diào)查程序 1．確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位。崗位等級(jí)低的，工資水平低，提高比較少的工資就能產(chǎn)生激勵(lì)作用；而崗位等級(jí)高的，工資高，需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)效果。 2．崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以是線性的，也可以是非線性的。讓員工明白：借助各種不同 的職位去發(fā)展自己比職位升遷更重要，企業(yè)是對(duì)人而不是崗位提供薪酬。這種等級(jí)類型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見。這種等級(jí)類型在成熟的、等級(jí)型企業(yè)中常見。 2．原則： （ 1）崗位評(píng)價(jià)的是崗位而不是崗位中的員工； （ 2）讓員工積極的參與到崗位評(píng)價(jià)工作中來，以便讓他們認(rèn)同崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果 ； （ 3）崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開。（確定權(quán)重的方法見書 258頁(yè)） 7．確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值。 5．確定要素等級(jí)：確定每個(gè)要素的等級(jí)后，評(píng)估者才可以評(píng)定每個(gè)崗位的要素等級(jí)，每個(gè)要素包括的等級(jí)不超過 5～ 6個(gè)
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